エイボンデールミルズ – 日本語百科事典辞書

Avondale_Mills
エイボンデール・ミルズは、システムでした織物工場では主に位置アラバマ、だけでなく、中にジョージアおよびサウスカロライナ州に本社を置く、バーミンガム、以降でシラコーガ、アラバマ州。エイボンデールのバーミンガム地区が最初の工場の場所として選ばれたため、会社の名前が付けられました。1897年に設立されたこの工場は、2006年に閉鎖されるまで、109年の歴史を通じて数千人のアラバマ人を雇用していました。エイボンデールミルズは、ペンシルベニア州チェスターのトレーナーファミリー、アラバマ州の将来の知事であるブラクストンブラッグを含む投資家のコンソーシアムによって1897年に設立されました。カマー、およびフレデリックミッチェルジャクソンシニアを含むバーミンガム市民指導者のグループ。
エイボンデールミルズ
バーミンガムのエイボンデールミルズタイプ織物工場
業界
テキスタイル
設立 1897年創設者
ペンシルベニア州チェスターのトレーナーファミリー。ブラクストンブラッグカマー; バーミンガムコマーシャルクラブ
廃止
2006年7月
工場はアラバマの畑から豊富な綿花を精製し、ピーク時にはアラバマ州の綿花生産全体の20％を食い尽くしました。Avondale Millsの所有者と運営者は、労働者の全体的な幸福に関する進歩的な姿勢だけでなく、当時は一般的であったが今日は虐待と見なされている児童労働の状況についても注目されました。
ドナルド・カマーがエイボンデール・ミルズの支配権を彼の義理の兄弟であるクレイグ・スミスに解放するまで、ミルズはアラバマ州でのみ運営されていました。 1995年に、所有会社はGranitevilleCompanyの繊維事業を買収しました。2005年1月6日の朝、サウスカロライナ州グラニットビルの外で列車事故が発生し、9人が死亡した大規模な化学爆発が発生しました。2006年、グラニットビルの災害と海外との競争の激化の結果、エイボンデールは正式にその活動を閉鎖した。

コンテンツ
1 歴史
1.1 創造 1.2 早い時期
1.2.1 労働条件と生活条件
1.2.1.1 ミルビレッジ
1.2.1.2 工場労働者のためのレクリエーションリゾート
1.2.1.3 アメニティへのアクセス
1.2.1.4 労働条件
2 20世紀半ば
2.1 大恐慌 2.2 第二次世界大戦 2.3 利益分配 2.4 戦後
3 後年
4 も参照してください
5 ノート
6 参考文献

歴史

創造
ペンシルベニア州チェスターのトレーナーファミリーは、すでに成功しているテキスタイル事業をアメリカ南部に拡大し、事業を原材料の供給源に近づけることを目指しました。バーミンガム地域は、主にその広い労働力プールとアラバマの豊富な綿花畑に近いこと、そしてバーミンガムの輸送インフラストラクチャーがアメリカ南部とアメリカ中の精製された材料の容易な輸送を可能にしたことで彼らにアピールしました全体としての状態。
南北戦争の前から、南部のコミュニティは、北部の実業家による経済的支配に抵抗する手段として、新しい製造施設を導入したいと考えていました。アラバマ州では、特に州内の製造施設への広範な投資を思いとどまらせるために組み合わされた比較的不安定な銀行システムである航行可能な水路が州に不足しているため、産業の発展は困難でした。アラバマは、南部の州での繊維生産の点でリストの一番下にありました。1852年、ジョージア州には40の工場があり、80，000のスピンドルで稼働していました。テネシーには30の工場があり、36，000のスピンドルが稼働していました。そしてアラバマは最後に12のミルと合計12，580のスピンドルで来ました。南部の多くは、特に南部が国の綿花生産の全体ではないにしても大部分を占めていたため、繊維製造業におけるこの地域の好意を主張した。したがって、原材料の供給源の近くに繊維精製所を配置することは経済的に理にかなっています。南北戦争の前に製粉所が開業し始めたため、業界は足場を築きました。1860年、アラバマ州の繊維工場で1，312人が雇用されました。しかし、その数は戦争後に急落しました。1870年までに、繊維工場で雇用されたのは744人だけでした。

BBカマー
家族はバーミンガム商業クラブに連絡し、後にバーミンガム商工会議所になりました。「…貿易を促進し、より経済的な多様化を生み出すために1887年に組織されました…」抽出に焦点を当てたバーミンガム地域で。コマーシャルクラブは150，000ドル（インフレ調整後約450万ドル）を投資することに同意し、工場の社長として採用された市民リーダーのブラクストンブラッグ “”BB””カマーは10，000ドル（調整後約300，000ドル）を提供しました。投資としてのインフレ）。Avondale LandCompanyの所有者であるBFRodenは、工場が「Avondale Mills」と名付けられるという条件の下で、工場に土地を提供しました。銀行家、製粉業者、綿花農家としてのカマーの経験は、彼をその仕事の理想的な候補者にしました。彼が大統領に就任した直後、トレーナー一家は工場が開く前にプロジェクトを放棄し、カマーは一家の株を買い取り、過半数の支配権を握った。彼らの努力により、彼らはバーミンガムに最初の綿布製造工場を設立しました。
当初、工場建設への資金提供は面倒でした。高金利と利用可能な資本が不足しているため、カマーとバーミンガムコマーシャルクラブは有名なウォール街の銀行家デュモンクラークから融資を受け、工場建設のために10万ドルの債券を受け取ったアラバマ州タラデガのJMルイスから資金を確保しました。

早い時期
工場の初期は、Comerや他の主要なオペレーターにとって厄介でした。指定された販売代理店を通じて行われた精製材料の最初の販売では、1ヤードあたり2セントで生地の価格が設定されました。工場からの精製布の販売プログラムでは、工場長の承認または許可なしに販売代理店を通じて販売を行うことができました。カマーは、計画を中止することを要求し、彼の事前の承認なしに将来の販売が尊重されないことを義務付けました。販売代理店は彼の要求に反発し、工場の株主総会を招集して、カマーの解任を要求した。 Fales and Jenks MachineryCompanyのFrederickJenksの努力により、Comerはオフィスに留まりました。
カマーのスタッフは当初、彼自身と他の2人の男性で構成されていました。カマーは自分の手紙を手書きの文字で書き、製粉所のためにすべての綿を個人的に購入、計量、分類、販売しました。
1898年までに、エイボンデールミルズはスピナー、ウィーバー、メカニックとして400人近くを雇用し、さらに15，000ドルの利益を実現しました（インフレ調整後は約450，000ドル）。1906年、カマーはアラバマ州知事に選出されましたが、工場の社長を維持しました。1907年までに、Comerの息子であるDonald Comerの管理下で、工場は55，000ドル（インフレ調整後約150万ドル）の利益を生み出しました。
エイボンデールミルズの成功とそれに含まれる潜在的な税収は、郊外の多くをバーミンガムの市境に組み込んだ「グレーターバーミンガム」運動の通過において重要であることが証明されました。数十年前の初期の敗北に続いて、「グレーターバーミンガム」イニシアチブは1911年にカマー知事の前に行われ、カマー知事はその後その規定の大部分に同意しました。バーミンガムは、一挙に人口が132，685人に増加し、土地面積が48平方マイルに増加したことを確認しました。法案の可決に伴い、市は1963年まで使用されていた政府の委員会スタイルも採用しました。バーミンガムに組み込まれた7つの郊外の多くの改善には、交通インフラの追加、社会サービスへのアクセスの改善、および増加が含まれていました。衛生。

ドナルド・カマー
Avondale Millsは、バーミンガムとその周辺地域の人口動態に劇的な影響を及ぼしました。19世紀後半に綿花の価格が下落したため、多くのアラバマ州の農民は新しい収入手段を模索していることに気づきました。Avondale Millsは、安定した給与と豊富な労働時間を提供しました。典型的な農場労働は家族に年間400ドル（インフレ調整後約10，500ドル）を提供できますが、工場で働く一人の人は年間最大700ドル（インフレ調整後約18，500ドル）を稼ぐことができます。家族全員が仕事を利用できるようになったため、収入の可能性はさらに高まりました。貧しい黒人と白人の労働者が、カマーの工場で働くために街に集まった。

労働条件と生活条件

バーミンガムのエイボンデールミルビレッジ
Avondale Millsの業績の中で注目に値するのは、従業員とその家族に提供された数多くの特徴のないアメニティです。製粉所の社長として、BBコマーは、従業員の日常の国内活動の多くに関与し続けることにより、「プランテーション-パターナリズム」と呼ばれる傾向を継続しました。当時、アメリカ全土の多くの工場所有者が労働者に住宅を提供していましたが、Comerが提供した施設は質と量の両面で基準を上回りました。

ミルビレッジ

エイボンデールミルスクールハウス
製粉所の労働者は通常、エイボンデール製粉所の労働者の住宅コミュニティに住み、敷地内の教会で礼拝し、子供たちを敷地内の学校に送りました。BB Comerは、娘のMignon、Catherine、Evaが運営する幼稚園を工場に設立しました。 Avondale MillsでComerが提供した教育施設は、アメリカ中の他の工場で提供されている教育施設をはるかに上回っていました。彼の学校は、両親が工場で働いていなかった周囲のコミュニティからの子供たちを受け入れることがよくありました。カマーはまた、アラバマ州教育省の支援を受けて、オポチュニティスクールと呼ばれる労働者のための夜間学校を設立した。従業員の子供たちも、学生が卒業した場合に一般的に許される利子の大学ローンを受け取っ
バーミンガムにある129軒の家からなる製粉所の村が提供したカマーは、その状態の質でも注目に値しました。アメリカの他のほとんどの製粉所の村は、労働者の家の後ろまたは間に離れ家を労働者に提供しましたが、Comerは内部の衛生設備を導入しました。 BBコマーの息子、ブラッグコマーは、製粉所の労働者に医療を提供する35床の施設であるドラモンドフレイザー病院の建設を監督した。さらに、労働者は週に75セントの家賃を請求されたが、給与は平均して週に12ドルから20ドルの間であった。製粉所の村には、労働者の利益のために乳製品と養鶏場も含まれていました。製粉所の村の持ち家は、家族が利用できた。1947年の時点で、完全に1，100人のエイボンデールの従業員が自分の家を購入し、その大部分は住宅ローンの借金なしで所有していました。
工場労働者は現金で支払われましたが、会社の店舗で使用するために企業スクリップで部分的に支払われることも選択できました。当時としては本当にユニークなAvondaleMillsは、従業員に1ドルのスクリップをわずか80セントで提供しました。これにより、村の店の価格がバーミンガムのダウンタウンの店の価格と一致したため、事実上、村の店で購入したすべての商品が20％割引になりました。

工場労働者のためのレクリエーションリゾート

キャンプヘレンのキャビン。フロリダ州パナマシティ。
夏の間、工場労働者は、コマーが従業員のために購入したフロリダ州パナマシティのリゾートで有給休暇を楽しむことができました。カマーは、彼の労働者が彼らの余暇に休暇リゾートを楽しむことができるようにするために、夏の間の異なる時間に工場を閉鎖した。深く隔離されたアメリカ南部の白人ビジネスオーナーにとって本当に例外的な動きで、カマーは白人労働者がいたときではなかったが、彼のアフリカ系アメリカ人労働者がリゾートを訪問することさえ提供した。キャンプヘレンとして知られるこのリゾートには、大きな本館と、宿泊施設の周りに散らばっているいくつかのゲストコテージが含まれていました。
エイボンデールミルズはまた、クーサ川沿いのレクリエーション施設であるキャンプブラウニーを提供し、労働者がオフタイムにボート遊びや釣りを楽しむことができるようにしました。

アメニティへのアクセス

エイボンデールミルズでアフリカ系アメリカ人に与えられた機会均等を描いた1948年の広告。
Avondale Millsは、バーミンガムの人種関係の悲惨な風景の中の明るい場所でした。1947年の8，500人の従業員のうち、完全に12％、つまり約1，020人がアフリカ系アメリカ人であり、その全員がComerが提供する設備を平等に利用できました。工場のアフリカ系アメリカ人労働者は、「…白人労働者とまったく同じ基準で…利益を分配し、家や農場を所有し、楽しむための同じ機会を持っている」と言われました。娯楽施設や学校施設、そして彼らのお金を節約するために。」

労働条件

バーミンガムのエイボンデールミルズの児童労働者
Avondale Millsの労働条件は、一般的にアメリカの他の繊維工場と同等でした。彼の時代の産物であるカマーは、エイボンデールミルズで比較的広範囲に児童労働を利用していました。当時のアラバマ州法では、12歳未満の子供は雇用されないことが義務付けられていました。より田舎の農村からバーミンガムに引っ越した家族の多くは、大人と一緒に働く子供たちに慣れていて、彼らは子供たちが工場で同じことをすることを期待していた。しかしながら、工場の状態は農場の状態とはかなり異なっていました。「農場では、子供たちは一生懸命働いたが、自分のペースで、立ち止まるペナルティはなかった。しかし、木工製品は、長時間働くためのスタミナや体力がないことが多いため、子供たちを危険にさらした。」農場での倦怠感は間違いにつながる可能性がありますが、工場での倦怠感は死につながる可能性が
カマーは、子供たちに働きたいのは子供たちの両親であり、彼は単に彼らの要求に応えているだけだと主張した。カマーはまた、未成年者を雇用する能力を制限するであろう児童労働規制に積極的に反対した。 1900年には、合計774人の従業員のうち187人が8歳から15歳までの子供でした。
アメリカの社会学者であり、産業条件を研究している写真家であるルイス・ハインズは、1910年に工場を訪れ、彼の発見を写真で記録しました。 1910年のハインズの写真とインタビューは、多くの子供たちが「もしあればほんの数週間の教育」でエイボンデールミルズで雇用されていたことを明らかにした。州法は、子供たちに教育を提供し、12歳未満の子供は工場で働くことを義務付けていた。当初、子供たちは「公式に」雇用されていませんでしたが、工場での激しい12時間のシフトを完了するために両親を支援するために採用されました。

エイボンデールミルバンド
ハインズは、14歳と15歳の少女メアリーとミラーギリアムを含む、エイボンデールミルズでの児童労働と児童虐待の多くの例を指摘しました。彼らの父親は工場で働くために彼らを学校から追い出した。彼はその時仕事がなかった。ハインズは、「12歳未満であることを認める子供はいない」と記録した。彼は、「ミルのボスは…ミルで働くために子供たちを連れ去るために、日中いつでも学校に到着した」と書いた。織物の需要が低かったとき、子供たちは学校に戻ることを許された。子供たちは、工場長のニーズに応じて柔軟に雇用できる安価な労働力の源でした。
12歳になると、子供たちはボビンドッファーとしてエイボンデールミルズで働き始めることができます。これはペースの速い仕事であり、器用さは必要でしたが、技術的なスキルはほとんど必要ありませんでした。子供たちが働いていた部屋は、手術による糸くずでいっぱいになった。これは彼らの肺に入り、子供たちはしばしば大人として茶色の肺疾患を発症しました。
しかし、カマーの見解は国民の態度とともに発展し、その後、1934年に全国的な児童労働の禁止を支持することになった。
1907年にエイボンデールミルズの経営を引き継いだドナルドカマーは、ミルズの拡張の道を歩み始めました。彼は1913年にアラバマ州シラコーガに新しい工場を建設し、BBComerの妻に敬意を表してEvaJaneと名付けました。工場の開設は「町の歴史の中で最も重要なイベントです。ドナルド・カマーは後に1919年にサリーB. 1とキャサリンの工場を、1926年にサリーB.2をすべて製粉所は一般的に農村地域にありました。貧しい農村の農民のように、一次労働者プールの家の近くに製粉所を配置することで、それらの農民は、所有権を維持しながら農業を行う場合よりも、製粉所にいる間により高い賃金を得ることができました。と土地の管理。
20世紀半ば編集

大恐慌
大恐慌の間、米国全体のミラーリング条件、労働時間、生産および賃金率はすべて削減されました。1933年、バーミンガムの労働組織は、状況の悪化に対応して多くの産業の統合を開始しました。カマーはエイボンデールの従業員に、彼の工場で楽しんだ生活の質を繰り返し述べました。州中の繊維労働者は、賃金の急激な低下に抗議するために1934年に仕事を辞めた。しかし、この大きな混乱の真っ只中に、1934年7月の夜勤という1つのシフトだけが、カマーのどの工場でも仕事を辞めました。
多くの労働活動家は、バーミンガム地域の事業主の間で、カマーズ、特にドナルドを「輝かしい光」と見なしていました。労働者が利用できる「非常に啓蒙的で慈悲深い」プログラムで有名なエイボンデール・ミルズは、1930年代に繊維工場に特徴的な労働抗議の多くを免れた。しかし、多くの人がエイボンデールが提供するアメニティの父性主義的な性質に憤慨しました。
この間、児童労働に関するカマーの見解は、明らかにより進歩的な口調になりました。1930年代初頭、彼は女性と子供の両方の夜間労働を禁止する規制を制定し始めました。 1934年、カマーは児童労働の全国的な禁止を制定する努力を支持した。

アラバマ州ペルシティのエイボンデールミルズの児童労働者。

第二次世界大戦
第二次世界大戦中、BBコマーは、仕事の中断を避けるために戦争労働委員会に任命されました。戦時中の製造業ブームの間に企業が劇的に利益を増やしたのを見て、米国中の労働者はより高い賃金を要求し始め、そして時々、仕事を辞めました。自分の工場でこの状況を回避するために、Comerは従業員と利益分配契約を結び、1950年までに7，000人ほどの労働者と1200万ドル以上が分配されました。

利益分配
1941年に、ほぼすべての従業員に利益分配インセンティブが導入されました。従業員には標準賃金が支払われ、その上に会社の利益の分配が追加されました。1947年には、全従業員の給与の平均19.7％が、利益分配収入によるものでした。利益は、50/50株ベースで会社と従業員の間で分割されました。 Aルックの1949年に雑誌の記事はと工場を記載した「幸福に実行工場。」

戦後
ドナルド・カマーは、ジョージア州とサウスカロライナ州にある同社の生産施設を拡張したジェームズ・クレイグ・スミス・ジュニアにエイボンデール・ミルズの経営管理を解放しました。

後年
Avondale Millsは、20世紀の大部分を通じて成功への道を歩み続けました。1980年代初頭、同社は過去最高の3億ドルの売り上げを達成しました。しかし、同社はその後まもなく激動の時代に耐え、売上高が20％減少したため、1400万ドルを失った。 5年間で、4人のCEOが出入りし、1986年に1億6500万ドルでWalton Monroe Mills、Inc。に売却されました。
Walton Monroe Millsに売却された後、AvondaleMillsとWaltonMonroeは、1993年に合併してAvondale Incorporatedになるまで、別々の事業体として運営されていました。 1996年、Avondale Inc.は、サウスカロライナ州グラニットビルの繊維メーカーであるグラニットビルカンパニーを買収しました。

サウスカロライナ州グラニットビルの災害現場。
2005年1月6日、Graniteville施設での深刻な列車の脱線により、大規模な化学物質の流出が発生し、AvondaleInc。の6人の従業員が死亡しました。スピード違反のノーフォークサザン列車が、位置合わせが不十分な線路に衝突し、駐車中の機関車に衝突しました。墜落により、16台の列車が施設内のエイボンデールのデータ処理センターの隣の駐車場に運ばれました。90トンの塩素を運ぶ車の1台が破裂し、施設と近隣の町に大量の塩素ガスの雲を送りました。墜落の結果、全部で9人が死亡した。
2006年5月、ノーフォークサザン鉄道との和解合意に続き、エイボンデールミルズのCEOであるロバートウィリアムスシニアは、エイボンデールミルズがすべての事業を正式に閉鎖すると発表しました。その結果、4つの州で4，000人以上が失業していることに気づきました。

も参照してください
BBカマー
キャンプヘレン
エイボンデールミルビレッジ

ノート
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