Banking_in_Kyrgyzstan
。 「キルギスの銀行」
1995年半ば、キルギスタンの銀行システムは、中央貯蓄銀行（1991年に設立されたキルギスタン国立銀行）と、ソビエト時代のセクター銀行を継承し、国家の下にとどまった3つの主要な商業銀行によって支配され続けました。コントロール。これらの銀行、農業産業銀行（Agroprombank）、産業建設銀行（Promstroybank）、およびキルギスタンの商業銀行は、1994年に銀行資産の85％を所有していました。
100ソムノート
1993年と1994年に15が設立された新しい商業銀行は、個人または企業によって所有されており、国営銀行よりもはるかに少ない財政力しか持っていませんでした。新しい商業銀行は、外貨を売買し、預金口座を開設する権利を持っています。国立銀行は公式の為替センターですが、1990年代半ばには公式の為替レートに準拠していませんでした。 1994年半ば、政府は復興開発銀行を設立しました。この銀行は、国の資金、外貨資産、海外からの融資を利用して、中小企業を支援し、特に経済の対象分野に投資しています。住宅、建設、発電、農業。
1994年の時点で、銀行システムはソビエト時代と同じ地域に集中していた。ある程度の分散が発生しましたが、ローンは従来の顧客に向けられる傾向がありました。新しい商業銀行は小規模で、当初は国務省と国営企業が所有していたため、競争はゆっくりと進展しました。 1994年まで、ソビエト式の会計および報告システムが引き続き使用され、国内および国際決済などの銀行サービスは、1991年以前と同じ非競争的レベルにとどまりました。
1994年現在、信用リスク評価やプロジェクト評価など、市場型経済に不可欠な能力が不足していた。資本金、エクスポージャー制限、および貸付慣行に関するソビエト後の規制は施行されていませんでした。銀行の技術インフラストラクチャも大幅な見直しが必要でした。さらに、国立銀行はスキャンダルに悩まされていました。最初の取締役であるAkayevprotégéは、1993年と1994年にいくつかの違法な金融業務に関係していました。
1994年の時点で、銀行システムの制限により、財源を効率的に動員して国民経済に配分することができなくなっていました。この失敗は、借り手が頼ることができるかなりの量のリスク資本を必要とする民営化および他のタイプの経済改革を妨げました。特に重要なのは、3つの国営銀行が保有する不良債権（政府による融資決定への干渉、および大企業側の不十分な財政規律の影響を受けた）と資本基盤の侵食でした。 1995年、国立銀行の農業および工業企業への融資残高は、それぞれ合計10億ソムでした。
も参照してください
Optima Bank（キルギスタン）
参考文献
^ l m n o p q r Olcott、Martha Brill（1997）。「キルギスタン：金融システム」。カーティスでは、Glenn E.（ed。）カザクスタン、キルギスタン、タジキスタン、トルクメニスタン、ウズベキスタン：国別調査（第1版）。ワシントンD.C.：連邦研究部門、米国議会図書館。pp。159–160。ISBN 0-8444-0938-3。OCLC 36364151。
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