BP

BP

はエネルギー会社についてです。その他の使用法については、BPを参照してください
BP plcは（公式スタイリングBP plcは、以前はブリティッシュ・ペトロリアム社のPLCとBPアモコのPLCは）英国のある多国籍 石油とガスに本社を置く同社ロンドン、イングランド。世界7つの石油・ガス「スーパーメジャー」の1つです。探鉱および生産、精製、流通およびマーケティング、発電、貿易を含む石油およびガス産業のすべての分野で事業を行う垂直統合企業です。。また、バイオ燃料、風力発電、スマートグリッド、太陽エネルギー技術にも再生可能エネルギーの関心が BP plc セントジェームズ、
ウェストミンスター、ロンドンにある
BPの本社
タイプ
公開有限会社
として取引
LSE：  BP。
FWB：  BPE
NYSE：  BP
FTSE 100コンポーネント（BP。）ISIN B0007980591
業界
オイルとガス
前任者
アングロペルシャ石油会社
カストロール
オハイオのスタンダードオイル ARCO アモコ
設立
1909年4月14日; 112年前 （1909-04-14）
創設者
ウィリアムノックスダーシーチャールズグリーンウェイ
本部
ロンドン、イギリス、
イギリス
提供エリア
世界的に
重要人物
ヘルゲ・ルンド（会長）
バーナード・ルーニー（最高経営責任者） 製品 石油
天然ガス
モーター燃料
航空燃料
生産出力
3.7 Mbbl / d（590 × 10 3  m 3 / d）のBOE （2018）
^ ブランド
アモコ
アラルRCO P
BPコネクト
カストロール
サービス
サービスステーション
収益
US $ 183.5十億（2020）
営業利益
US $ -21.74十億（2020）
当期純利益
US $ -20.73十億（2020）
総資産
2676.5億米ドル（2020年）
総資本
855.7億米ドル（2020年）
就業者数
70，100 （2020）
Webサイト bp.com 2018年12月31日の時点で、BPは世界80か国近くで操業しており、石油換算で1日あたり約370万バレル（590，000 m 3 / d）を生産し、総確認埋蔵量は199.4億バレル（3.1710 × 10 9  m 3）でした。石油換算の。同社は世界中に約18，700のサービスステーションを持っています。その最大の部門は、米国のBPAmericaです。ロシアでは、BPは、炭化水素の埋蔵量と生産量で世界最大の上場石油ガス会社であるロスネフチの19.75％の株式を所有しています。 BPはロンドン証券取引所に上場しており、FTSE100インデックスの構成要素です。フランクフルト証券取引所とニューヨーク証券取引所に二次上場しています。2020年のフォーブスグローバル2000では、BPは世界で357番目に大きな公開会社としてランク付けされました。
BPの起源は、1908年にイランでの石油発見を利用するためにBurmah OilCompanyの子会社として設立されたAnglo-PersianOilCompanyの設立にまでさかのぼります。1935年にアングロ・イラン石油会社になり、1954年にブリティッシュ・ペトロリアムという名前を採用しました。 1959年、同社は中東を越えてアラスカに拡大し、北海で石油をストライキした最初の企業の1つでした。ブリティッシュ・ペトロリアムは、大部分の制御取得オハイオ州のスタンダード・オイルをブリティッシュ・ペトロリアムはと合併1979年から1987年の間で多数の国有以前は1978年に、英国政府は段階的に会社を民営化アモコになって、1998年にBPアモコピーエルシー、取得したARCOとBurmahを2000年にカストロール、2001年にBP plcになりました。2003年から2013年まで、BPはロシアのTNK-BP合弁会社のパートナーでした。
BPは、いくつかの主要な環境および安全上の事件に直接関与してきました。その中には、2005年のテキサスシティ製油所の爆発があり、15人の労働者が死亡し、記録的なOSHA罰金が科せられました。英国最大の油流出、1967年のトーリーキャニオンの難破。2006年のプルドーベイの油流出は、アラスカのノーススロープで最大の油流出であり、2500万米ドルの民事罰が発生しました。これは、当時の油流出に対する1バレルあたりの最大の罰でした。
2010年のディープウォーターホライズンの油流出事故は、史上最大の偶発的な油の海水への放出であり、約490万バレル（2億1000万米ガロン、780，000 m 3）の油が漏洩し、環境、人間の健康、経済に深刻な影響を及ぼしました。そしてBPに対する深刻な法的および広報の影響。180万米ガロン（43，000 bbl; 6，800 m 3）のCorexit 油分散剤がクリーンアップ応答に使用され、米国史上最大のこのような化学物質の用途になりました。同社は、重罪過失致死罪11件、軽罪2件、米国議会に嘘をついた重罪1件について有罪を認め、米国史上最大の刑事決議である45億ドル以上の罰金と罰金を支払うことに合意した。 2015年7月2日、BPと5つの州は、水質浄化法の罰則とさまざまな請求に使用される187億ドルの和解を発表しました。合計で、油流出は会社に650億ドル以上の浄化費用、料金、および罰金を要しました。
1988年から2015年まで、BPは世界の産業用温室効果ガス排出量の1.53％を占めていました。 BPは、2050年までに温室効果ガス排出量をネットゼロに削減するという目標を設定しました。 BPは、再生可能エネルギーへの投資を10倍に増やし、石油生産を現在のレベルから40％削減する計画です。 2030年までに。

コンテンツ
1 歴史
1.1 1909年から1954年
1.2 1954年から1979年
1.3 1979年から1997年
1.4 1998年から2009年
1.5 2010年から現在まで
1.6 ロゴの進化
2 オペレーション
2.1 場所別の操作
2.1.1 イギリス
2.1.2 アメリカ
2.1.3 その他の場所
2.2 探査と生産
2.3 精製とマーケティング
2.4 代替の低炭素エネルギー
3 会社の業務
3.1 管理
3.2 ストック
3.3 ブランディングと広報
3.43.4 誠実さとコンプライアンス
3.5 LGBTQの認識
4 環境記録
4.1 気候政策
4.2 先住民の権利
4.3 有害物質の投棄1993–1995
4.4 大気汚染違反
4.5 コロンビアの農地の損害賠償請求
4.6 カナダのオイルサンド
5 違反と事故
5.1 1965年の海の宝石の沖合石油掘削装置の災害
5.2 テキサスシティ製油所の爆発とリーク
5.2.1 2005年の爆発
5.2.2 2007年の有毒物質の放出
5.2.3 2010年の化学物質の漏れ
5.3 プルドーベイ
5.4 2008年カスピ海のガス漏れ
5.5 カリフォルニア貯蔵タンク
5.6 ディープウォーターホライズンの爆発と油流出
5.6.1 環境への影響
5.6.2 人間の健康への影響
5.6.3 民事および刑事訴訟
5.6.4 クレーム和解
6 政治的影響
6.1 リビアの囚人移送解放のためのロビー活動
6.2 政治献金とロビー活動
6.3 オマーン1954年戦争
7 相場操縦の調査と制裁
8 も参照してください
9 参考文献
10 参考文献
11 外部リンク

歴史

1909年から1954年
アングロ・イラン石油会社と
イラク石油会社

  ウィリアムノックスダーシー

  1922年からのBPモータースピリット広告
1908年5月、英国の地質学者のグループが、現在のイラン南西部のフーゼスターン州にあるマスジェドソレイマンで大量の石油を発見しました。これは、中東で最初の商業的に重要な石油の発見でした。ウィリアム・ノックス・ダーシーは、アリ・コリ・カーン・バクティアリとの契約により、中東で初めて石油を探索する許可を得た。この出来事は地域全体の歴史を変えた。石油の発見は、石油化学産業の発展と、石油に強く依存する産業の確立につながりました。1909年4月14日、アングロ・ペルシャ石油会社（APOC）は、以下のように組み込まれた子会社のバーマ・オイル・カンパニー。一部の株式は一般に売却されました。会社の最初の会長および少数株主は、ストラスコーナ卿になりました。
すぐに会社を設立した後、英国政府は尋ねたパーシー・コックスに、英国の居住者をブシェールとの契約交渉し、シェイクKhaz’alイブン・ジャービルのArabistan上のサイト取得するAPOCのためのアーバーダーンのために島の製油所を、デポ、貯蔵タンク、及びその他の操作。製油所は1912年に建設され、操業を開始しました。 1913年、イギリス政府は会社の支配権（50.0025％）を取得し、当時のイギリス海軍のファーストロードであるウィンストンチャーチルの要請を受けました。彼らの軍艦の大部分はすぐに石炭から石油に切り替えました。 1914年、APOCはイギリス海軍に固定価格で石油を供給するためにイギリス海軍と30年の契約を結んだ。 1915年、APOCは海運子会社であるブリティッシュタンカーカンパニーを設立し、1916年には、英国のドイツヨーロッパ石油連合のマーケティング部門であるブリティッシュペトロリアムカンパニーを買収しました。 1919年、同社は残りのスコットランドのオイルシェール産業を統合したScottish Oilsという名前の子会社を設立することにより、シェールオイルの生産者になりました。
後は第一次世界大戦、APOCはでその製品を販売開始した欧州大陸、地域の株式取得マーケティングのいくつかのヨーロッパ諸国の企業を。製油所はウェールズのランダルシー（英国で最初の製油所）とスコットランドのグランジマウスに建設されました。また、フランスのクルシュレット製油所の支配権を取得し、オーストラリア政府と協力して、ビクトリア州レイバートンにオーストラリア初の製油所を建設したコモンウェルス石油製油所というパートナーシップを結成しました。 1923年に、Burmahを採用ウィンストン・チャーチルのために支払ったコンサルタントとしてロビーAPOCが独占権持ってできるように、英国政府をペルシャその後イランの君主制によって付与された石油資源を、。
APOCとアルメニアの実業家CalousteGulbenkianは、メソポタミア（現在のイラク）で石油を探索するために1912年にTurkish Petroleum Company（TPC）を設立した原動力でした。そして1914年までに、APOCはTPC株式の50％を保有していました。 1925年、TPCは、英国の委任統治下でイラク政府からメソポタミアの石油資源の譲歩を受けた。TPCはついに1927年10月14日にイラクで石油を攻撃しました。1928年までに、現在イラク石油会社（IPC）と呼ばれているTPCのAPOCの株式保有は23.75％に減少しました。オスマン帝国崩壊後の地政学の変化と赤線協定の結果として。イラクのより大きな関与とより多くのロイヤルティへの願いを中心とした論争にもかかわらず、イラクの親西ハシェミット君主制（1932–58）とIPCの間の関係は概して心のこもったものだった。1928年から68年の間に、IPCはレッドライン内の石油探査を独占しました。サウジアラビアとバーレーンを除く。
1927年、バーマオイルとロイヤルダッチシェルは共同マーケティング会社のバーマシェルを設立しました。1928年、APOCとシェルは、南アフリカのキプロスとセイロンで販売およびマーケティングを行う統合石油会社を設立し、1932年には、英国で共同マーケティング会社のシェルメックスとBPを設立しました。 1937年、AIOCとシェルはナイジェリアで石油を探鉱するためにShell / D’Arcy ExplorationPartnersパートナーシップを結成しました。パートナーシップは同等に所有されていましたが、シェルによって運営されていました。その後、Shell-D’Arcy Petroleum DevelopmentCompanyおよびShell-BPPetroleum Development Company（現在はShell Petroleum Development Company）に置き換えられました。
1934年、APOCとガルフオイルは、同等に所有されるパートナーシップとしてクウェート石油会社を設立しました。石油鉱区権は1934年12月23日に会社に授与され、会社は1936年に掘削作業を開始しました。 1935年、RezāShāhは国際社会にペルシャを「イラン」と呼ぶよう要求しました。 APOCの名前がAnglo- IranianOil Company（AIOC）に変更されました。
1937年、BPが23.75％を所有するイラク石油会社は、マスカットのスルタンと、現在のオマーンの沿岸地域に限定されていたスルタンの全地域を対象とする石油コンセッション契約に署名しました。スルタンの地域で石油を発見できなかった数年後、IPCは、オマーンのイマーンの一部であるオマーンの内部地域で石油が発見される可能性が高いと推定しました。IPCは、スルタンがオマーンの内陸部を占領するのを支援する軍隊を育成するための財政的支援を提供した。その後、1954年に、英国政府とIPCから受けた財政援助に支えられたマスカットのスルタンがオマーン内部の地域を占領し始め、それが5年以上続いたジェベルアフダル戦争の勃発につながりました。
1947年、英国の石油化学製品は、AIOCとの合弁会社として設立された蒸留器カンパニー。1956年に、会社は英国の炭化水素化学薬品に改名されました。
第二次世界大戦後、中東ではナショナリズムの感情が高まりました。最も注目すべきは、イランのナショナリズムとアラブのナショナリズムです。イランでは、AIOCと、アリ・ラズマラ首相が率いる親西イラン政府が、イランに有利なAIOCの譲歩条件を修正するという国民主義の呼びかけに抵抗した。1951年3月、ラズマラは暗殺され、ナショナリストのモハメッドモサデクがイランのマジュリス（議会）によって新しい首相に選出されました。 1951年4月、イラン政府は全会一致でイラン石油産業を国有化し、AIOCに取って代わってイラン国営石油会社（NIOC）が設立された。 AIOCはイランからその管理を撤回し、英国はイランの石油の効果的な世界的な禁輸を組織した。AIOCを所有していた英国政府は、ハーグの国際司法裁判所で国有化に異議を唱えましたが、その訴状は却下されました。
チャーチル首相はアイゼンハワー大統領にモサデクの打倒に協力を求めた。抗Mossadeq計画は、コード名「の下に画策されたオペレーションのAjaxによってCIA、および「運用ブート」で」SIS（MI6）。CIAと英国は、1953年8月にクーデターの開催を支援しました。1953年のイランのクーデターは、親欧米の将軍ファズロラザヘディを新しい首相として設立し、シャーモハンマドレザーパフラビの政治力を大幅に強化しました。AIOCはイランに戻ることができました。

1954年から1979年

  1967年からのBPトラック
1954年、AIOCはBritish PetroleumCompanyになりました。1953年のイランのクーデターの後、持ち株会社であるイラン石油参加者株式会社（IOP）は、イランの石油を国際市場に戻すために、1954年10月にロンドンに設立されました。 ブリティッシュ・ペトロリアムはこの会社の創設メンバーであり、40％の株式を保有していた。 IOPは、NIOCに代わってイランの石油施設を運営および管理した。 1950年のサウジアラムコの「50/50」合意と同様に、コンソーシアムは、50-50ベースでイランと利益を共有することに合意した。イラン人を取締役会に入れることを許可する」と述べた。
1953年、ブリティッシュペトロリアムはカルガリーに本拠を置くトライアド石油会社の少数株式の購入を通じてカナダ市場に参入し、1959年にさらにアラスカに拡大し、1969年にプルドーベイで石油が発見されました。 1956年、その子会社であるD’Arcy Exploration Co.（Africa）Ltd。は、リビアで4つの石油コンセッションを付与されました。 1962年、スコティッシュオイルズはオイルシェール事業を停止した。 1965年に、それは北海で石油をストライキした最初の会社でした。 1969年、BPはシンクレア石油コーポレーションの東海岸の精製およびマーケティング資産を取得することにより米国に参入しました。カナダの持ち株会社であるブリティッシュ・ペトロリアムは、1969年にBPカナダに改名された。そして1971年には、Supertest Petroleumの97.8％の株式を取得しました。
1960年代までに、BritishPetroleumは最もリスクの高いベンチャーを引き受けるという評判を確立していました。それは会社に莫大な利益をもたらしました。また、業界で最悪の安全記録を獲得しました。1967年、巨大な石油タンカーであるトーリーキャニオンがイギリスの海岸沖に設立されました。3，200万米ガロン（760，000 bbl; 120，000 m 3）を超える原油が大西洋とコーンウォールおよびブルターニュのビーチに流出し、英国で史上最悪の油流出を引き起こしました。この船は、バハマに本拠を置くバラクーダタンカーコーポレーションが所有し、便宜置籍船として有名なリベリアの旗を掲げていたが、ブリティッシュペトロリアムによってチャーターされていた。船は、船を解体し、漏れた油を燃やすためにRAF ジェット爆撃機によって爆撃されたが、これは油膜を破壊することができなかった。
1967年、BPはThe Distillers Companyの化学およびプラスチック資産を取得し、British HydrocarbonChemicalsと合併してBPChemicalsを形成しました。
石油資産は1979年に1975年、ナイジェリアにクウェートで、1971年にリビアに国有化された、同社の それはによって国有化された後、イラクでは、IPCは、その業務を停止したBa’athistイラクの政府1972年6月、合法的にイラク石油会社はまだ存在しているが、その関連会社の1つであるアブダビ石油会社（ADPC）、旧石油開発（Trucial Coast）Ltdも、当初の株式保有をそのまま維持している。
1973年の石油危機に続く石油価格のショックに加えて、中東の石油会社と受入国政府の間の激化した権力闘争は、英国石油が石油輸出国機構に属する国で生産された原油供給への直接アクセスのほとんどを失ったことを意味しました各国（OPEC）は、中東に大きく依存する石油生産を超えて事業を多様化するよう促しました。1976年、BPとShellは、Shell-MexとBPを分割することにより、英国でのマーケティング業務を分離しました。1978年、同社はスタンダードオイルオブオハイオ（ソヒオ）の支配権を取得しました。
イランでは、1979年のイスラム革命まで英国石油が操業を続けました。アヤトラホメイニの新体制は、補償なしでイランの会社のすべての資産を国有化しました。その結果、BPは世界の原油供給の40％を失いました。
1970〜1980年代に、BPは石炭、鉱物、栄養事業に多角化し、すべてが後に売却されました。

1979年から1997年
英国政府は、の一環として、1979年に$が取れて7.58でBPが80万株を売却したサッチャー時代の民営化。この売却はBPの総株式の5％強を占め、政府による会社の所有権を46％に減らしました。 1987年10月19日、マーガレット・サッチャー首相は、政府の残りの31％の株式に相当する、追加の75億ポンド（122億ドル）のBP株式を333ペンスで売却することを承認した。
1987年11月、クウェート投資局はBPの10.06％の持分を購入し、最大の機関株主になりました。次の5月、KIOは追加の株式を購入し、所有権を21.6％にしました。これは、BPの主要な事業国である米国での事業が苦しむというBP内の懸念を引き起こした。1988年10月、英国貿易産業省はKIOに12か月以内に株式を9.6％に減らすよう要求しました。
ピーター・ウォルターズは1981年から1990年まで会社の会長を務めていました。会長としての期間中、彼はヨーロッパでの会社の精製能力を低下させました。 1982年、BPカナダの下流資産はペトロカナダに売却された。1984年、カリフォルニアのスタンダードオイルはシェブロンコーポレーションに改名されました。当時史上最大の合併であるガルフオイルを買収しました。独占禁止法に対応するため、シェブロンはガルフの事業子会社の多くを売却し、1985年に米国東部のいくつかのガルフステーションと製油所をブリティッシュペトロリアムファームとカンバーランドファームに売却した。 1987年、ブリティッシュペトロリアムは取得Britoil とオハイオのスタンダードオイルの残りの上場株式。同じ年に東京証券取引所に上場し、2008年に上場廃止になるまで株式が取引された。
ウォルターズは、置き換えられたロバート・ホートンホートンは本社で管理のさまざまな層の除去、主要企業のダウンサイジングの演習を実施した1990年に。 1992年、ブリティッシュ・ペトロリアムはBPカナダ（上流事業）の57％の株式を売却し、タリスマン・エナジーと改名された。 1966年にBPに入社し、1991年に常務取締役として取締役会に加わったジョン・ブラウンは、1995年にグループ最高経営責任者に任命された。
1981年、British Petroleumは、Lucas BP SolarSystemsおよび後にBPSolarとなった会社であるLucasEnergy Systemsの50％を買収することにより、ソーラー技術セクターに参入しました。同社は、太陽光発電 太陽電池の製造業者および設置業者でした。1980年代半ばにBritishPetroleumが完全所有するようになりました。
ブリティッシュペトロリアムは1990年にロシア市場に参入し、1996年にモスクワに最初のサービスステーションを開設しました。1997年にロシアの石油会社Sidancoの10％の株式を取得し、後にTNK-BPの一部となりました。
1992年、同社はアゼルバイジャン市場に参入しました。1994年には、アゼリ・チラグ・グネシュリ石油プロジェクトの生産分与協定に署名し、1995年には、シャー・デニズガス田開発の生産分与協定に署名しました。

1998年から2009年
ジョン・ブラウンの下で、ブリティッシュ・ペトロリアムは他の石油会社を買収し、BPを世界で3番目に大きな石油会社に変えました。ブリティッシュペトロリアムは1998年12月にアモコ（旧インディアナスタンダードオイル）と合併し、BPアモコplcになりました。 米国のほとんどのアモコステーションは、BPのブランドとコーポレートアイデンティティに変換されました。2000年、BPAmocoはAtlanticRichfield Co.（ARCO）とBurmahCastrolを買収しました。 2000年のARCOの買収とともに、BPはオリンピックパイプラインの33.5％の株式の所有者になりました。その年の後半に、BPはパイプラインの運営者になり、その出資比率を62.5％まで増やしました。
合併のブラン​​ド認知度の一環として、同社は英国美術のテートモダンギャラリーがRePresenting Britain 1500–2000を立ち上げるのを支援しました。 2001年、British Petroleumの安全基準の低さに対する否定的な報道に応えて、同社は緑色のサンバーストのロゴを採用し、BP（ “”Beyond Petroleum””）plcとしてブランド名を変更しました。

  2005年に会社の役員室で講演したBPの当時のチーフサイエンティストであるスティーブンクーニン（写真の右上）
2000年代の初めに、BPは、カスピ海地域から新しい石油輸送ルートを開設したバクー-トビリシ-セイハンパイプラインプロジェクトの主要なパートナー（およびその後のオペレーター）になりました。 2002年、BPはVEBA AGの子会社であるVebaÖlAGの過半数を買収し、その後ドイツの既存の放送局をAralの名前にリブランドしました。取引の一環として、BPはルール地方の合弁事業におけるヴェバ・オルの株式も取得した。RuhrÖlは2016年に解散しました。
2003年9月1日、BPとAAR（Alfa – Access – Renova）として知られるロシアの億万長者のグループは、ロシアとウクライナで石油資産を共同で保有するための戦略的パートナーシップの創設を発表しました。その結果、TNK-ВРが作成されました。
2004年に、BPのオレフィンおよびデリバティブ事業は別の事業体に移され、2005年にイネオスに売却されました。 2007年、BPは、通常「BPコネクト」として知られる自社所有のコンビニエンスストアを地元に売却しました。フランチャイジーとジョバー。
2005年3月23日、テキサスシティ製油所の爆発で15人の労働者が死亡し、170人以上が負傷しました。お金を節約するために、1934年の製油所への大規模なアップグレードは延期されました。ブラウンは、別の大惨事を防ぐことを約束した。3か月後、メキシコ湾にあるBPの巨大な新しい生産プラットフォームである「サンダーホースPDQ」は、ハリケーンの最中に沈没しそうになりました。10億ドルのプラットフォームを完成させるために急いで、労働者はバルブを後方に設置し、バラストタンクが浸水するのを許しました。検査の結果、他の粗雑な作業が明らかになりました。何億もの費用がかかる修理は、サンダーホースを3年間使用できなくします。
ブラウン卿は2007年5月1日にBPを辞任しました。探鉱および生産の責任者であるトニーヘイワードが新しい最高経営責任者になりました。 2009年、ヘイワードはブラウン卿の代替エネルギーへの焦点から重点を移し、安全性が今後同社の「最優先事項」になると発表した。
2007年には、BPはで形成されたABシュガーとデュポンでバイオエタノール工場を開設した合弁会社Vivergoの燃料ソルトエンド近くハル2012年12月に、イギリスをBPが形成され、デュポン社と一緒にバイオブタノールbiobutan技術会社を取得することにより、合弁会社Butamaxを2009年のBiobutanolLLC。
2009年、BPは合弁パートナーのCNPCと超巨星ルマイラ油田を開発するための生産契約を獲得しました。

2010年から現在まで

  2010年6月にホワイトハウスでBP幹部と会談し、メキシコ湾での油流出について話し合うバラク・オバマ大統領

  上の近代的なBP充填ステーション
カピティ・コースト、
ニュージーランドワイルドビーンカフェやBPに接続して、後半に2015年に建てられたお店

  近代BP充填ステーション
ブラムリー、
リーズ。
2010年1月、Carl-HenricSvanbergがBP取締役会の会長に就任しました。
2010年4月20日、大規模な産業事故であるディープウォーターホライズンの油流出事故が発生しました。その結果、ボブ・ダドリーがトニー・ヘイワードに代わって同社のCEOに就任し、2010年10月から2020年2月まで務めた。 BPは、関連する負債を補うために約380億ドル相当の非中核資産を売却する売却プログラムを発表した。事故に。 2010年7月、BPはカナダのアルバータ州とブリティッシュコロンビア州での天然ガス活動をアパッチコーポレーションに売却しました。ベネズエラのペトロペリハおよびボケロン油田、ランタイおよびランドー油田、ナムコンソンパイプラインおよびターミナル、ベトナムのプーマイ3発電所の株式をTNK-BPに売却した。 前庭にナミビア、ボツワナ、ザンビア、タンザニア、マラウイと供給事業プーマエナジー、 Wytchファームでの油田陸上ドーセットとの北海ガス資産のパッケージPerenco、天然ガス液体ビジネスカナダのPlainsAll American Pipeline LP、カンザスの天然ガス資産からLinn Energy、南カリフォルニアのCarson Refinery、およびテキサスのTesoro、Sunray、Hemphillガス処理プラントへのARCO小売ネットワーク、およびそれらに関連するガス収集システム、イーグルロックエネルギーパートナーに、 へテキサスシティ製油所および関連資産マラソン石油、 メキシコ湾に位置するマーリン、ドラド、キング、ホーン山、ホルスタイン油田は、操業していないダイアナ・フーブの株式でもrとラムパウエルのフィールドへの平原探査・生産、で非動作株式Draugen油田にあるNorskeシェル、 DCCへと英国の液化石油ガス販売事業。 2012年11月、米国政府はBPが新しい連邦契約に入札することを一時的に禁止した。禁止は2014年3月に条件付きで解除された。
2011年2月、BPはリライアンスインダストリーズとパートナーシップを結び、72億ドルの初期支払いで新しいインドの合弁事業の30％の株式を取得しました。 2012年9月、BPは子会社のBP Chemicals（Malaysia）Sdnを売却した。マレーシアのクアンタン精製テレフタル酸（PTA）プラントの運営者であるBhd。は、2億3000万ドルでリライアンスインダストリーズに送金しました。 2012年10月、BPはTNK-BPの株式をロスネフチに123億ドルの現金とロスネフチの株式の18.5％で売却した。 取引は2013年3月21日に完了した。 2012年にBPはウティカシェールの作付面積を取得したが、これらの開発計画は2014年にキャンセルされた。
2011年から2015年にかけて、BPは代替エネルギー事業を縮小しました。同社は、2011年12月に太陽光発電事業であるBPソーラーを閉鎖することにより、太陽エネルギー市場からの撤退を発表した。 2012年、BPは、スイッチグラスなどの新興エネルギー作物とバイオマスからセルロース系エタノールを製造するために2008年から開発されたBPバイオ燃料高地プロジェクトを閉鎖しました。 2015年、BPは他のリグノセルロースエタノール事業から撤退することを決定しました。 Vivergoの株式をAssociatedBritishFoodsに売却した。 BPとデュポンはまた、ソルトエンドにある彼らの共同バイオブタノールパイロットプラントを一時停止した。
2014年6月、BPは、液化天然ガスをCNOOCに供給する約200億ドル相当の取引に合意しました。 2014年、Statoil Fuel＆Retailは航空燃料事業をBPに売却しました。競争当局の承認を確実にするために、BPは2015年にコペンハーゲン、ストックホルム、ヨーテボリ、マルメ空港の旧スタトイル航空燃料事業をワールドフュエルサービスに売却することに合意した。
2016年、BPはアラバマ州ディケーターの工場をタイのインドラマベンチャーズに売却しました。同じ年で、そのノルウェーの娘会社BPノルゲは、形成するために、デット・ノルスケ・Oljeselskapと合併アーカーBPを。
2017年4月、同社は北海の40年代のパイプラインシステムを2億5000万ドルでイネオスに売却することに合意しました。この売却には、アバディーンのサイトであるダルメニーとキニールのターミナル、およびフォーティーズユニティプラットフォームが含まれていました。 2017年、同社は子会社のBP Midstream Partners LP（米国のパイプラインオペレーター）をニューヨーク証券取引所に上場させました。アルゼンチンでは、BPとBridas Corporationが、Pan AmericanEnergyとAxionEnergyの持分を統合して、共同所有のPan American EnergyGroupを形成することに合意しました。
2017年、BPは2億ドルを投資して、太陽エネルギー開発者であるLightsource Renewable Energyの43％の株式を取得しました。この会社は、LightsourceBPと改名されました。 2017年3月、同社はクリーンエネルギーのバイオメタン事業と資産（生産拠点と既存の供給契約を含む）を買収しました。 2017年4月、子会社のButamaxはイソブタノール製造会社のNesikaEnergyを買収しました。
2018年、同社はテキサス州とルイジアナ州にあるペトロホークエナジーを含むBHPのシェール資産を105億ドルで購入し、子会社のBPXエナジーと統合しました。また、2018年に、BPはコノコフィリップスから英国のクレアフィールドの16.5％の権益を購入し、そのシェアを45.1％に増やしました。BPは13億ポンドを支払い、アラスカのクパーアック川油田と衛星油田の39.2％の非稼働株をコノコフィリップスに譲渡しました。 2018年12月、BPはテキサスで風力資産を売却しました。
2018年、BPは英国最大の電気自動車充電ネットワークを運営するChargemasterを買収しました。 2019年、BPとDidi Chuxingは、中国で電気自動車の充電インフラストラクチャを構築するための合弁会社を設立しました。2020年9月、BPはロンドンにUberの急速充電ネットワークを構築すると発表しました。
2019年1月、BPはメキシコ湾のサンダーホースの場所で10億バレル（160 × 10 6  m 3）の石油を発見しました。同社はまた、ニューオーリンズ近郊のアトランティスフィールドの第3フェーズに13億ドルを費やす計画を発表しました。
^ ヘルゲ・ルンドは2019年1月1日にカール・ヘンリック・スヴァンバーグの後任としてBP Plcの取締役会会長を務め、バーナード・ルーニーは2020年2月5日にボブ・ダドリーの後任として最高経営責任者を務めました。なかCOVID-19パンデミック、BPは、同社が2020年第2四半期の$ 17.5億WRITEDOWNしなければならなかったことを発表した後、「低炭素経済とエネルギーシステムへの移行を加速する」と主張
2020年6月29日、BPは石油化学ユニットを50億ドルでイネオスに売却しました。事業は芳香族化合物とアセチルに焦点を合わせていました。BPは、アジア、ヨーロッパ、米国の14のプラントに関心を持ち、2019年に970万メートルトンの生産を達成しました。 2020年6月30日、BPは、プルドーベイ油田への関心を含む、アラスカの上流事業と利益をすべて売却しました。、56億ドルでヒルコープエナジーに。 2020年12月14日、トランスアラスカパイプラインシステムの49％の株式をハーベストアラスカに売却した。
2020年9月、BPはEquinorと提携して洋上風力発電を開発し、ニューヨーク沖のEmpireWindとマサチューセッツ沖のBeaconWindの洋上風力発電所の50％の非稼働株を取得すると発表しました。取引は2021年前半に完了する予定です。 2020年12月、BPは米国最大の森林カーボンオフセット開発業者であるFiniteCarbonの過半数の株式を取得しました。

ロゴの進化

  1920年
  1930年
  1947年
  1961年
  1989年

オペレーション

  Bowmer andKirklandグループによって5，000万ポンドの費用で建設されたBP
北海本部
2018年12月31日の時点で、BPは世界78か国で事業を展開しており、グローバル本社は英国のロンドンにBPの事業は、上流、下流、再生可能エネルギーの3つの事業セグメントに編成されています。
1951年以来、BPは毎年、エネルギー業界のベンチマークと見なされている世界エネルギーの統計レビューを公開しています。
場所別の操作編集

イギリス

  英国
ハル近郊の
ソルトエンドにあるBP化学プラント
BPは、サンベリーオンテムズに主要な企業キャンパスを持っており、約3，500人の従業員と50を超えるビジネスユニットがその北海の操作はに本社を置くされているアバディーン、スコットランド。BPの取引機能はで基づいています20カナダスクエアでカナリーワーフ、ロンドン。BPは英国に3つの主要な研究開発センターを持っています。
2020年の時点で、AndrewとShearwaterの権益の売却後、BPの事業は、Clair、Quad 204、およびETAPハブに集中していました。 2011年、同社は英国北海への投資を、クレア、デベニック、シェハリオンとロイヤル、およびキノール油田を含む4つの開発プロジェクトに集中させることを発表した。 BPは、英国で最大の炭化水素資源として評価されているクレア油田の運営者です。
英国には1，200のBPサービスステーションが 2018年以来、BPは子会社のBPChargemasterを通じて英国最大の電気自動車充電ネットワークを運営しています。
2020年2月、BPはEnBWとの合弁事業を発表し、クラウンエステートリースラウンド4で3GWの洋上風力発電容量を開発および運用しました。これはBPの英国の洋上風力発電市場への最初の動きですが、現在BPはさまざまな子会社のONYXInSightを通じて、英国の洋上風力発電セクターにさまざまな予測保守およびエンジニアリングコンサルティングサービスを提供しています。

アメリカ

  中BPアメリカの本社
ウェストレイクパーク、
ヒューストン

  サンダー馬PDQでの半潜水石油プラットフォーム
サンダー馬油田
米国の事業は、BPの事業のほぼ3分の1を占めています。 BPは米国で約14，000人を雇用しています。 2018年には、米国でのBPの総生産量は一日あたり385，000バレル（61200メートル含ま3の油/ D）と天然ガスの一日あたりの19億立方フィート（一日あたり5400万立方メートル）、とをその製油所のスループットは1日あたり703，000バレル（111，800 m 3 / d）でした。
米国におけるBPの主要な子会社は、テキサス州ヒューストンに拠点を置くBP America、Inc。（旧称：Standard Oil Company（Ohio）およびSohio）です。 1996年にヒューストンに本拠を置く子会社であるBPExploration＆Production Inc.は、石油の探査と生産を扱っています。 BP Corporation North America、Inc。は、輸送用燃料、熱、光エネルギーとして石油精製サービスを提供しています。 1954年に設立されたヒューストンを拠点とする子会社であるBPProducts North America、Inc。は、石油および天然ガスの探査、開発、生産、精製、およびマーケティングに従事しています。ニューメキシコを拠点とする子会社であるBPAmerica Production Companyは、石油およびガスの探査と開発に従事しています。ヒューストンに本拠を置く子会社であるBPエナジー社は、テキサス州の産業および公益事業部門に天然ガス、電力、およびリスク管理サービスを提供し、小売電気事業者です。
米国本土48州でのBPの上流活動は、デンバーを拠点とするBPXエナジーを通じて実施されています。 570万エーカー（23，000 km 2）に75億バレル（11.9億立方メートル）の資源基盤がそれは持っている頁岩位置でウッドフォード、オクラホマ州、Haynesville、テキサス州、及びイーグルフォード、テキサス州のシェールを。 それは持っている非在来型ガス（シェールガスやタイトガスコロラド州でも）株式をニューメキシコ、主に、ワイオミングサンファン盆地。
2019年の時点で、BPはメキシコ湾で1日あたり約300，000バレル（48，000 m 3 / d）の石油換算量を生産しました。 BPは、他社が運営するハブに関心を持ちながら、アトランティス、マッドドッグ、ナキカ、サンダーホースの生産プラットフォームを運営しています。
BPは、インディアナ州のホワイティング製油所 、ワシントン州のチェリーポイント製油所、およびBPとハスキーエナジーが所有するオハイオ州のトレド製油所を運営しています。
BPは、6つの州で9つの陸上風力発電所を運営しており、1，679MWの正味発電容量を持つハワイの別の風力発電所に関心を持っていました。これらの風力発電所には、Cedar Creek 2、Titan 1、Goshen North、Flat Ridge 1および2、Mehoopany、Fowler Ridge 1、2および3、Auwahi風力発電所が含まれます。ニューヨーク沖のエンパイアウィンドとマサチューセッツ沖のビーコンウィンドの洋上ウィンドファームの50％の非稼働株を取得することも進行中です。

その他の場所
エジプトでは、BPは国の総石油生産量の約15％、国内ガスの40％を生産しています。同社はまた、東ナイルデルタ地中海および西ナイルデルタでオフショアガス開発を行っており、北アレクサンドリアおよび西地中海の鉱区をオフショアで開発するために、ウィンターシャルディーと90億米ドルの共同投資を行っています。ガス田。
BPは、アンゴラのオフショア石油開発に積極的に取り組んでおり、30，000平方キロメートル（12，000平方マイル）を超える合計9つの石油探査および生産ブロックに関心を持っています。これには、2011年12月に取得した4つのブロックと、ブラジルの国営石油会社であるペトロブラスが運営する40％の株式を保有する追加のブロックが含まれます。
BPは、南シナ海の2ブロックの沖合深海資産の探査に出資しています。
インドでは、BPはリライアンスインダストリーズが運営する石油およびガス資産の30％のシェアを所有しており、これには20以上のオフショア石油およびガスブロックの探鉱および生産権が含まれ、石油およびガスの探鉱への70億米ドル以上の投資に相当します。国。
BPはインドネシアで主要な液化天然ガス活動を行っており、2009年に生産を開始したTangguh LNGプロジェクトを運営しており、年間760万トンの液体天然ガスの生産能力がまた、その国では、同社は炭層メタンの探査と開発に投資している。
BPは、世界第4位の油田であるルマイラ油田の合弁会社ルマイラ運営組織の一部としてイラクで操業しており、2011年には1日あたり100万バレル（160 × 10 3  m 3 / d）以上の石油を生産しました。
^ オマーンでは、BPは現在ブロック61に60％の参加権を持っています。ブロック61は、オマーン最大のガスブロックの1つで、1日あたり15億立方フィートのガスと65，000バレルを超えるコンデンセートの生産能力がオマーン中央部の約3，950kmをカバーし、中東で最大のタイトガス開発が含まれています。2021年2月1日、BPは、ブロック61の参加持分の20％をタイのPTT Exploration and Production Public Company Ltd.（PTTEP）に合計26億ドルで売却する契約を締結しました。売却が終了しても、BPは40％の利息でブロックのオペレーターのままになります。

  オーストラリアの奥地にある BP ロードトレイン
BPは西オーストラリアでクウィナナ製油所を運営しており、1日あたり最大146，000バレル（23，200 m 3 / d）の原油を処理でき、西オーストラリアの80％に燃料を供給する国内最大の製油所です。 BPは、LNG、パイプラインガス、コンデンセート、石油を生産する北西棚の非営業合弁パートナーです。 NWSベンチャーはオーストラリア最大の資源開発であり、オーストラリアの石油およびガス生産の約3分の1を占めています。
BPは、カスピ海のアゼルバイジャンのセクターで2つの最大の石油およびガス生産プロジェクト、国の石油生産の80％を供給するアゼリ-チラグ-グネシュリ沖合油田とシャーデニズガス田を運営しています。また、沖合の地質構造のShafag-Asiman複合体を開発します。 さらに、サンガチャルターミナルと、バクー-トビリシ-セイハン、バクー-スプサ、サウスコーカサスのパイプラインなど、ジョージア州を通るアゼルバイジャンの主要な輸出パイプラインを運営しています。

  GDH（BPの子会社）オイルデポ、フロンティニャン、エロー、フランス。
ヨーロッパ大陸でのBPの精製事業には、オランダのロッテルダムにあるヨーロッパで2番目に大きい石油精製所が含まれ、1日あたり最大377，000バレル（59，900 m 3）の原油を処理できます。他の施設は、ドイツのインゴルシュタット、ゲルゼンキルヒェン、リンゲン、およびスペインのカステリョンにある。
BPは、北海の英国ゾーンでのオフショア事業に加えて、AkerBPへの出資を通じてノルウェー海域に関心を持っています。2018年12月の時点で、BPはロシアの国営石油会社ロスネフチの19.75％の株式を保有しています。
ヨーロッパでの自動車燃料の小売事業は、英国、フランス、ドイツ（Aralブランドを通じて）、オランダ、スイス、イタリア、オーストリア、ポーランド、ギリシャ、トルコに
BPのカナダ事業はカルガリーに本社を置き、同社は主にアルバータ州、ノースウェスト準州、ノバスコシア州で事業を展開しています。米国の同社の製油所向けに原油を購入し、アルバータ州に3つのオイルサンドを保有し、ノバスコシア州に4つのオフショアブロックを保有しています。 、同社のカナダのオイルサンドリースはとの合弁事業が含まハスキーエナジー日の出エネルギープロジェクト（50％）、および中デボンエネルギーをパイクに、そしてテール・ド・グレースのオイルサンドリースの開発における価値創造社と提携。
BPは、トリニダード・トバゴで最大の石油およびガス生産者であり、1，350平方キロメートル（520平方マイル）以上のオフショア資産を保有し、西半球で最大のLNGプラントの1つであるAtlanticLNGの最大の株主です。
ブラジルでは、BPは、陸上の処理施設に加えて、バヘイリーニャス、セアラ、カンポス盆地での海洋石油およびガス探査の株式を保有しています。 BPはまた、エタノール生産のための3つのサトウキビ工場を含む、ブラジルでのバイオ燃料生産施設を運営している。

探査と生産
参照：
BPが運営する油田
BP Upstreamの活動には、新しい石油および天然ガス資源の探索、そのような資源へのアクセスの開発、および石油および天然ガスの生産、輸送、貯蔵、および処理が含まれます。 この分野の活動は、世界25か国で行われています。2018年、BPは1日あたり約370万バレル（590 × 10 3  m 3 / d）の石油換算量を生産しました。そのうち21億9100万バレル（348.3 × 10 3  m 3 / d）は液体で、86.59億バレルでした。一日あたりの立方フィート（1日2.452億立方メートル）は天然ガスであり、19945万バレル（3，171.0の総確認埋蔵あっ× 10 6  m個3液体は11456万バレル（1，821.4占めての石油換算）、× 10 6  Mと3）バレルと天然ガス49.239兆立方フィート（1.3943兆立方メートル）。従来の石油探査と生産に加えて、BPはカナダの3つのオイルサンドプロジェクトに出資しています 。
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^ BPは、石油とガスの生産量が2030年までに1日あたり少なくとも100万バレル減少し、2019年のレベルから40％減少すると予測しています。削減には、非運営生産およびロスネフチにおけるBPの株式は含まれ

精製とマーケティング

  ドイツ、ヴァイターシュタットの
アラルサービスステーション
BPダウンストリームの活動には、原油および石油製品の精製、マーケティング、製造、輸送、取引、および供給が含まれます。ダウンストリームは、BPの燃料および潤滑剤事業を担当しており、ヨーロッパ、北米、およびアジアに主要な事業を展開しています。 2018年の時点で、BPは11の製油所を所有またはシェアしていた。
石油取引に約1，800人を雇用し、1日あたり500万バレル（790 × 10 3  m 3 / d）以上の石油と精製製品を取引しているBPは、Royal DutchShellとVitolに次ぐ世界第3位の石油トレーダーです。この事業は、良い年に10億ドルを超える取引利益を生み出すことができると推定されています。
^ Air BPは、BPの航空部門であり、航空燃料、潤滑油、およびサービスを提供しています。世界50カ国以上で事業を展開しています。BP Shippingは、BPの石油およびガス貨物を市場に出すためのロジスティクスと、海洋構造の保証を提供します。それは、そのほとんどが長期のオペレーティングリースで保持されている船の大規模な艦隊を管理します。ロンドン、シンガポール、シカゴに拠点を置くBP Shippingの用船チームも、定期用船と航海用船の両方に基づいて第三者の船舶を用船しています。BPが管理する船隊は、超大型原油運搬船（VLCC）、北海シャトルタンカー1台、中型原油および製品運搬船、液化天然ガス（LNG）運搬船、液化石油ガス（LPG）運搬船、およびコースターで構成されています。これらの船はすべて二重船殻構造です。
BPには世界中に約18，700のサービスステーションがその主力小売ブランドはコンビニエンスストアと組み合わされたサービスステーションのチェーンであるBPコネクトですが、米国では徐々にampm形式に移行しています。BPはまた、2019年からケンタッキーを拠点とするコンビニエンスストア会社ThorntonsLLCの半分をArcLightCapital Partners（米国でGulfブランドを所有）と共に所有しています。2021年7月13日、BPはArcLight CapitalPartnersのThorntonsの株式を取得すると発表しました。したがって、コンビニエンスストア会社を完全に所有しています。取引は年内に完了する予定です。ドイツとルクセンブルグでは、BPはAralブランドでサービスステーションを運営しています。米国西海岸のカリフォルニア州、オレゴン州、ワシントン州、ネバダ州、アイダホ州、アリゾナ州、ユタ州では、BPは主にARCOブランドでサービスステーションを運営しています。オーストラリアでは、BPは多数のBPトラベルセンターを運営しており、BPコネクトサイトの通常の施設に加えて、マクドナルド、KFC、ナンドなどの食品小売テナントや施設を備えた大規模な目的地サイトが長距離トラックの運転手。
カストロールは、BPの産業用および自動車用 潤滑油の主要ブランドであり、ほとんどの潤滑用途のBPオイル、グリース、および同様の製品の広い範囲に適用されます。

代替の低炭素エネルギー

  複数のPVセルで構成されるBP太陽光発電（PV）モジュール。2つ以上の相互接続されたPVモジュールがアレイを作成します。

  ファウラーリッジウィンドファーム
BPは、化石燃料以外のエネルギー源への焦点を拡大した最初のスーパーメジャーでした。 2005年に代替の低炭素エネルギー事業を設立した。同社によれば、太陽光、風力、バイオ燃料などの再生可能エネルギープロジェクトと、天然ガスや水素発電などの非再生可能プロジェクトに合計83億ドルを費やした。、完了を介して2013年に BPの代替エネルギー操作の比較的小さいサイズは、疑惑につながったグリーンウォッシングによりグリーンピース、 母ジョーンズ、およびエネルギーアナリストおよび活動アントニア・ジュハスツ、とりわけ。 2018年、CEOのBob Dudleyは、同社の年間総支出150億ドルから170億ドルのうち、約5億ドルが低炭素エネルギーと技術に投資されると述べました。 2020年8月、BPは2030年までに年間低炭素投資を50億ドルに増やすことを約束した。同社は、石油から低炭素への投資に新たな焦点を当てた統合エネルギー企業への転換計画を発表した。炭素技術。 2025年までに20GW、2030年までに50GWの再生可能エネルギーポートフォリオを持つという目標を設定しました。
BPは、米国の7つの州で9つの風力発電所を運営しており、1，679MWの正味発電容量を持つハワイの別の風力発電所に関心を持っていました。ニューヨーク沖のエンパイアウィンドとマサチューセッツ沖のビーコンウィンドの洋上ウィンドファームの50％の非稼働株を取得することも進行中です。 BPとTesla、Inc。は、タイタン1風力発電所でのバッテリーによるエネルギー貯蔵のテストに協力しています。 BP Launchpadは、風力産業にサービスを提供する予測分析ソリューションの大手プロバイダーの1つであるONYXInSightにも投資しています。
ブラジルでは、BPは2つのエタノール生産者（CompanhiaNacionaldeAçúcareÁlcoolとTropical BioEnergia）を所有しており、3つのエタノール工場がこれらの工場は、年間約800，000立方メートル（5，000，000 bbl / a）のエタノール換算量を生産します。 BPは、農業バイオテクノロジー企業であるクロマチンに投資しました。クロマチンは、限界地で成長でき、バイオ燃料の原料として使用するように最適化された作物を開発している企業です。デュポンとの合弁事業であるブタマックスは、特許取得済みのバイオブタノール生産技術を開発し、米国カンザス州スカンディアにイソブタノールプラントを所有しています。さらに、BPはミシガン州カントンとテネシー州ノースシェルビーにバイオメタン生産施設を所有し、オクラホマシティとアトランタに建設中の施設のシェアを所有している。 BPの子会社であるAirBPは、オスロ、ハルムスタッド、およびベルゲン空港で航空バイオ燃料を供給しています。
BPは、ソーラーファームの管理と保守に重点を置いている会社であるLightsource BPの43％の株式を所有しています。2017年の時点で、Lightsourceは1.3 GWの太陽光発電容量を委託し、約2GWの太陽光発電容量を管理しています。米国、インド、ヨーロッパ、中東でのプロジェクトを通じて、最大8GWの容量を増やす予定です。 BPは、イスラエルの急速充電バッテリー会社StoreDotLtdに2，000万ドルを投資しました。 BPは、子会社のBP Chargemasterの下で英国で、またDidiChuxingとの合弁事業を通じて中国で電気自動車充電ネットワークを運営しています。
BPは、オーステッドA / Sと提携して、リンゲン製油所で50 MVの電解槽を計画し、北海の風力を使用して水素を生成します。生産は2024年に開始される予定です。
BPは、カーボンオフセット開発者であるFinite Carbon の過半数の株主であり、2021年に9GWの米国の太陽光発電プロジェクトを買収しました。
会社の業務編集

管理
ヘルゲ・ルンドは、バーナード・ルーニーを最高経営責任者とするBPplcの取締役会会長です。
2020年2月の時点で、次の個人が取締役を務めています：
ヘルゲ・ルンド（会長）
バーナード・ルーニー（最高経営責任者）
ブライアン・ギルヴァリー（最高財務責任者）
ニルス・アンデルセン（独立非常勤取締役）
アリソン・カーンワス、DBE（独立非常勤取締役）
パメラ・デイリー（独立非常勤取締役）
イアン・デイビス（上級独立取締役）
アン・ダウリング、DBE（独立非常勤取締役）
Melody Meyer（独立非常勤取締役）
ブレンダン・ネルソン（独立非常勤取締役）
Paula Rosput Reynolds（独立非常勤取締役）
ジョン・サワーズ、GCMG（独立非常勤取締役）

ストック
BP株は、元のBP株と、1998年のAmocoおよび2000年のAtlantic Richfield Company（ARCO）との合併により取得した株で構成されています。 同社の株は、主にロンドン証券取引所で取引されていますが、ドイツのフランクフルト証券取引所に上場。米国では、株式はニューヨーク証券取引所で米国預託株式（ADS）の形で米ドルで取引されています。1つのADSは6つの普通株を表します。
1998年に米国連邦貿易委員会がBPとアモコの合併を承認した後、アモコの株式はスタンダード＆プアーズ500から削除され、ロンドン証券取引所のBP株式と合併されました。 Amocoとの合併により、1999年4月までに株価が40％上昇した。しかし、連邦取引委員会がBP-AmocoによるARCOの買収に反対を表明した2000年初頭までに、株価は25％近く下落した。買収は最終的に2000年4月に承認され、株価は前年より57セント増加した。
2010年4月のディープウォーターホライズンの油流出は株価の急激な下落を引き起こし、BPの株式は50日間でその価値の約50％を失いました。 BPの株式は2010年6月25日に1株あたり26.97ドルの安値に達した。株式は2011年の初めに49.50ドルの流出後の高値に達した。
2013年3月22日、BPは80億ドルの自社株買いを発表しました。 買い戻しの決定は、TNK-BP取引の終了に続き、TNK-BPからの配当金の喪失による1株当たり利益の希薄化を相殺する必要が買い戻しは、TNK-BP取引からの余剰現金を投資する方法としても見られていた。
2018年5月27日現在、主要な機関株主には、BlackRock Investment Management（UK）Ltd.（2018年5月14日時点で3.35％）、The Vanguard Group、Inc。（2018年5月2日時点で3.12％）、Norges Bank Investment Management（2.21）が含まれます。 ％（2018年5月2日現在）およびLegal＆General Investment Management Ltd.（2018年5月2日現在2.07％）。

ブランディングと広報
2001年の第1四半期に、同社はBPのマーケティング名を採用し、「Green Shield」ロゴを「Helios」シンボルに置き換えました。これは、ギリシャの太陽神にちなんで名付けられ、多くの人々のエネルギーを表すように設計された緑と黄色のヒマワリのロゴです。フォーム。BPは、2億ドルの広告およびマーケティングキャンペーンとともに、新しい企業スローガン「BeyondPetroleum」を導入しました。 同社によれば、新しいスローガンは、化石燃料に対する需要の高まりに対応し、より高度な製品を製造および提供し、より低い二酸化炭素排出量への移行を可能にすることに焦点を当てていることを表しています。
2008年までに、BPのブランディングキャンペーンはアメリカマーケティング協会からの2007年のエフィー賞の集大成で成功し、消費者はBPが世界で最も環境に優しい石油会社の1つであるという印象を持っていました。 BPは環境保護論者やマーケティングの専門家から批判され、同社の代替エネルギー活動は当時の同社の事業のほんの一部に過ぎないと述べた。 Democracy Nowによると、BPの2008年の予算には、化石燃料への投資に200億ドル以上、すべての代替エネルギーに15億ドル未満が含まれていたことを考えると、BPのマーケティングキャンペーンは欺瞞的なグリーンウォッシング広報スピンキャンペーンになりました。 石油・エネルギーアナリストのアントニア・ユハスは、グリーンテクノロジーへのBPの投資は、BPソーラーの廃止やロンドンの代替エネルギー本部の閉鎖など、削減前の探索予算の4％でピークに達したと述べています。 Juhaszによれば、BPの「オイルサンドオフショアであるかどうかにかかわらず、積極的な生産様式」を引用して、「4％…会社が石油を超えているとはほとんど認められない」。
BPは、2000年代に発生した一連の労働災害から否定的なイメージを獲得し、ディープウォーターホライズンの爆発とメキシコ湾原油流出事故の後でそのパブリックイメージは深刻な打撃を受けました。流出直後、BPは当初、事件の重大性を軽視し、エクソン・ヴァルデスの災害後にエクソンが犯したのと同じPRエラーの多くを犯しました。 CEOのトニー・ヘイワードは彼の発言で批判され、「彼の人生を取り戻したい」と述べたなど、いくつかの不満を犯した。一部のメディアは、TwitterやFacebookの使用、流出をクリーンアップするための取り組みを伝えた同社のWebサイトのセクションなど、ソーシャルメディアの取り組みの一部についてBPを賞賛しました。
2012年2月、BP North Americaは、ブランドを再構築するために5億ドルのブランディングキャンペーンを開始しました。
同社の広告予算は、メキシコ湾での4か月の流出事故の間、週に約500万ドルで、合計で1億ドル近くになりました。
2012年5月、BPはプレスオフィスのスタッフに、の記事のトークページでのディスカッションに公然と参加し、他の編集者が投稿するコンテンツを提案するように依頼しました。に入ったBPからのコンテンツの量をめぐって2013年に論争が起こった。 の共同創設者であるジミー・ウェールズは、自分をBPスタッフのメンバーとして特定することにより、問題の寄稿者は利益相反に関するサイトポリシーを遵守したと述べました。

誠実さとコンプライアンス
BBCパノラマとアフリカアイによる調査ジャーナリズムは、2017年にセネガル沖のカヤールオフショアプロフォンドとセントルイスオフショアプロフォンドブロックの開発権を取得した方法についてBPを批判し、2019年6月に放映されました。2012年、フランクTimiș社のPetro-Timは、以前は石油業界には知られていませんでしたが、業界での既知の記録がないにもかかわらず、ブロックを探索するライセンスを授与されました。その後まもなく、セネガルの社長であるマッキー・サルの兄弟であるアリウ・サルが会社に雇われ、利害の対立を示唆し、セネガルで大衆の怒りを引き起こした。BBCパノラマとアフリカアイによる2019年のプログラムは、2017年にティミスコーポレーションとの契約に合意したときに、デューデリジェンスの失敗でBPを非難します。BPによる契約は、最初に探査権を取得したという非難にもかかわらず、フランクティミシュにかなりのロイヤルティを提供すると予想されます腐敗を通して。コスモスエナジーも関係していた。 BPは、不適切な行為の影響に異議を唱えています。2017年4月のセネガルにおけるティミスコーポレーションの持分の取得に関して、BPは「探鉱/開発のこの段階での持分の公正な市場価値と見なされる金額を支払った」と述べています。しかし、BPは評価の根拠を公表しておらず、「取引の詳細は機密情報である」と述べています。 BPは、「BPがTimis Corporationに個別に支払う金額は、セネガル共和国が受け取る金額の1パーセント未満になる」と主張している。セネガルの法務省は、エネルギー契約の調査を呼びかけました。

LGBTQの認識
2014年、BPは、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの従業員の課題と、企業が世界中のLGBT労働者の「変革の力」となる方法を調査する世界的な調査を支援しました。 2015年、ロイターはBPが「ゲイおよびトランスジェンダーの労働者に対するよりリベラルな政策で知られている」と書いた。ヒューストン・クロニクルの2016年の記事によると、BPは「約20年前にLGBTの労働者に平等な保護と利益を提供した米国で最初の主要企業の1つ」でした。 BPは、2017年に発表された2018年ヒューマンライツキャンペーンの企業平等指数で100％のスコアを獲得しましたが、これが最も一般的なスコアでした。また、2017年に、BPは米国の従業員の利益のリストに性別適合手術を追加しました。ヒューマン・ライツ・キャンペーンによると、BPは従業員にトランスジェンダーの福利厚生を提供している数少ない石油およびガス会社の1つです。 BPは、2017 Stonewall Workplace Equality Indexで、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーのスタッフのトップ100雇用者リストで51位にランクされました。また、2017年に、BPアメリカの会長兼社長であるジョン・ミンゲは、テキサスで提案された「浴室法案」を非難する他のヒューストン石油幹部と一緒に手紙に署名した。

環境記録
気候政策

1997年以前は、地球温暖化への懐疑論を推進するために設立された業界団体である地球気候連合のメンバーでしたが、1997年に撤退し、「気候変動の政策的側面を検討する時期は、温室効果ガスと気候変動は決定的に証明されていますが、その可能性を無視できず、私たちが参加している社会によって真剣に受け止められている場合。BPの私たちはその点に到達しました。」 BPは、公的サポートへの再保険業界の最初の多国籍外と区別された気候変動に関する科学的コンセンサス、グローバル気候変動に関するピューセンター社長アイリーン・クラウセンは、問題の変革モーメントとして説明を。 2002年3月、当時BPのグループ最高経営責任者であったジョン・ブラウン卿はスピーチで、地球温暖化は現実のものであり、緊急の行動が必要であると宣言した。それにもかかわらず、1988年から2015年まで、BPは世界の産業用温室効果ガス排出量の1.53％を占めていました。 2015年、BPは、英国を拠点とする非営利団体であるインフルエンスマップによって、ヨーロッパの気候変動に対する行動の最も激しい反対者としてリストされました。 2018年、BPはワシントン州での炭素料金イニシアチブ1631に反対するキャンペーンへの最大の貢献者でした。 BPのチェリーポイント製油所のマネージャーであるRobertAllendorferは、州議会議員への手紙の中で次のように書いています。アルミニウム製錬所、そして多くの紙パルプ工場。」 2019年のガーディアンランキングによると、BPは世界で6番目に大きな温室効果ガスの排出者でした。
2020年2月、BPは、2050年までに温室効果ガス排出量を正味ゼロに削減するという目標を設定しました。BPは、自動車、住宅、工場からの排出量を含め、事業全体および会社が販売する燃料全体で正味ゼロの 炭素排出量を求めています。 これの範囲とこれがどのように達成されるかについての詳細は、公に制限されています。 BPは、これらの目標を達成するために、事業を4つの事業グループに再編していると述べた。顧客と製品; ガスと低炭素; イノベーションとエンジニアリング。同社は、開発としてのメタンおよび炭素政策の問題に関する立場の違いのため、米国内の政府へのロビー活動に関与する米国燃料および石油化学メーカー、西部州石油協会、および西部エネルギー同盟との関与を中止した。この新しいコミットメントの。 しかし、グリーンピースUKの調査ユニットであるUnearthedとHuffPostが実施した調査では、西部エネルギー消費者同盟、テキサス石油ガス協会、オーストラリア石油など、BPが開示しなかった8つの気候変動防止業界団体が明らかになった。とりわけ、生産および探査協会、オーストラリアのビジネス評議会。
2020年8月、BPAmericaの会長であるDavidLawlerは、「メタン排出の直接的な連邦規制は、業界全体の漏出を防ぎ、環境を保護するために不可欠である」と述べ、メタン漏出を検出および修正するための機器を設置する連邦要件の撤廃を批判しました。
BPのEnergyOutlook 2020で、BPは、COVID-19パンデミックの経済的被害と相まって、変化するエネルギー環境は、世界の原油需要が2019年の平均を二度と超えないことを意味すると述べました。見通しの3つのシナリオはすべて、再生可能エネルギーの役割が急増する一方で、石炭、石油、天然ガスの消費量が減少することを示しています。BPはまた、国際的な石油会社から、低炭素技術に焦点を当てる統合エネルギー会社への移行を試みていると同時に、2030年までに石油とガスの総生産量を40％削減するという目標を設定しています。
2021年、BPは、北極圏環境責任指数（AERI）で、北極圏北部の資源採掘に関与する120の石油、ガス、鉱業会社の中で5番目に環境に責任のある会社としてランク付けされました。

先住民の権利
ノルウェー国際問題研究所のインドラ・オバーランドが実施した2016年の調査では、北極圏の先住民の権利と資源の採掘に関して、BPは18レベル中15位（石油、ガス、鉱業会社92社中37位）にランクされました。企業のランキングでは、国際基準への企業の取り組み、先住民の権利の取り扱いに専念する組織単位の存在、有能な人員配置、先住民問題に関する実績、透明性、先住民との協議手順など、20の基準が考慮されました。しかし、先住民の権利に関する企業の実際のパフォーマンスは評価され

有害物質の投棄1993–1995
1999年9月、BPの米国子会社の1つであるBP Exploration Alaska（BPXA）は、アラスカノーススロープへの有害廃棄物の不法投棄に起因する刑事告発に対して有罪を認め、合計2，200万ドルの罰金と罰金を支払いました。BPは、最高50万ドルの罰金、650万ドルの民事罰金を支払い、石油探査、掘削、生産に従事する米国とメキシコ湾のすべてのBP施設に1500万ドルの環境管理システムを確立しました。この告発は、1993年から1995年にかけて、BPの請負業者であるDoyonDrillingがアラスカ州エンディコット島に有害廃棄物を投棄したことに起因しています。同社は、廃油、シンナー、その他の有毒で危険な物質を油井の外縁または環状部に注入することにより、それらを不法に排出しました。BPXAは、包括的環境対応、補償および責任法に違反して、その行為を知ったときに違法な注射を報告しませんでした。

大気汚染違反
2000年、BPアモコはロサンゼルスを拠点とする石油グループであるARCOを買収しました。 2003年、カリフォルニアのサウスコースト大気質管理地区（AQMD）は、BP / ARCOに対して苦情を申し立て、8年間で数千件の大気汚染違反に対して3億1900万ドルの罰金を求めた。 2005年1月、当局は2002年8月から2004年10月までの違反に基づいて、BPに対して2回目の訴訟を起こした。訴訟は、BPが数千個のAQMD規制で要求される製油所全体の機器。違反が過失によるものである場合もあれば、製油所職員が故意に故意に犯したものもあると主張された。 2005年、BPが2500万ドルの現金罰金と600万ドルの過去の排出料金を支払うことに合意し、製油所の環境改善に2000万ドル、喘息の診断と処理。
2013年、BPテキサスシティ製油所の近くに住む合計474人のガルベストン郡の住民がBPに対して10億ドルの訴訟を起こし、 2011年11月10日。「BPは、二酸化硫黄、カルパプタンメチル、二硫化ジメチル、その他の有毒化学物質を大気中に放出したと報じられている」と報告書を読んでいる。訴訟はさらに、BPの大気汚染法違反により、ガルベストン郡の大気質が米国で最悪であると主張している。BPはコメントをせず、法廷制度で訴訟に対処すると述べた。

コロンビアの農地の損害賠償請求
2006年、コロンビアの農民グループは、Ocensaパイプラインによって引き起こされたとされる環境被害について、BPと数百万ドルの法廷外和解に達しました。同社は、450マイル（720 km）のオセンサパイプラインを保護するためにコロンビア政府の準軍組織によって実施された恐怖政治の恩恵を受けたとして非難された。BPは全体を通して、責任を持って行動し、土地所有者はかなりの補償を受けていると述べました。
2009年、95人のコロンビアの農民からなる別のグループがBPに対して訴訟を起こし、同社のOcensaパイプラインが地滑りと土壌と地下水への損傷を引き起こし、作物、家畜、汚染された水供給に影響を与え、養魚池を持続不可能にしたと述べました。パイプラインが通過する土地のほとんどは、建設前にBPが実施した環境影響評価を読むことができず、土地への損害の重大かつ広範なリスクを認めた農民によって所有されていました。コロンビアの最高裁判所は、 2016年8月にこの事件を却下する判決を下した。

カナダのオイルサンド
参照：
カナダのオイルサンドに関する記事のリスト
2007年以来、BPはオイルサンドプロジェクトに関与しており、グリーンピースはこれを気候犯罪と呼んでいます。カナダの先住民のメンバーは、オイルサンド抽出が環境に与える影響に対するBPの関与を批判しています。 2010年、BPは露天掘りの代わりに現場技術のみを使用することを約束しました。これは、使用する蒸気支援重力排液を その場で抽出する技術ビチューメン。グリーンピースによると、気候へのダメージはさらに大きくなります。ペンビナ研究所 によると、その場での技術は窒素酸化物の排出量を減らし、景観や河川へのダメージを少なくしますが、温室効果ガスと二酸化硫黄の排出量を増やすからです。鉱業より。 2010年、アクティビストの株主はBPにサンライズオイルサンドプロジェクトの完全な調査を依頼したが、敗北した。 2013年、株主はこのプロジェクトが炭素集約的であると批判した。

違反と事故
2006年4月25日、米国労働省の労働安全衛生局（OSHA）は、2005年のテキサスシティ製油所の爆発を引き起こした状況と同様の条件を引用して、オハイオ州オレゴンの製油所での安全でない操業に対してBPに240万ドル以上の罰金を科しました。OSHAの検査の結果、処理ユニット内の脆弱な建物にいる人の位置を特定したり、減圧の欠陥やガスモニターの欠陥を修正したり、危険な場所での承認されていない電気機器の使用を防止できなかったりするなど、インスタンスごとに32件の意図的な引用が行われました。可燃性ガスまたは蒸気の濃度が存在する可能性がBPはさらに、シャットダウン手順の開発と責任の指定を怠ったこと、および2006年の3年前に大型フィードポンプが故障した事故後に行われた推奨事項に迅速に対処して解決するためのシステムを確立したことで罰金を科されました。硫黄化合物を除去するユニットの操作手順の開発の失敗。操作手順がIsocrackerユニットの現在の操作方法を反映していることを確認できない。プロセスハザード分析の推奨事項の解決の失敗。プロセス安全管理コンプライアンス監査項目をタイムリーに解決できなかった。圧力配管システムの定期検査の失敗。
2008年、BPと他のいくつかの主要な石油精製業者は、かつて主要なガソリン成分であった化学物質であるガソリン添加剤MTBEに関連する水質汚染に起因する集団訴訟を解決するために4億2200万ドルを支払うことに合意しました。貯蔵タンクから漏れたMTBEは、米国中のいくつかの水システムで発見されています。原告は、業界は環境の危険性について知っていたが、より安価であったため、他の可能な代替案の代わりにそれを使用したと主張している。また、企業は、今後30年間のいつでも、新たに影響を受けた井戸の浄化費用の70％を支払う必要が
BPは、米国で操業している大手石油会社の中で最悪の安全記録の1つを持っています。2007年から2010年の間に、オハイオ州とテキサス州のBP製油所は、米国労働安全衛生局（OSHA）から出された「悪質で故意の」違反の97％を占めました。BPはその期間中に760件の「悪質で故意の」違反を犯しましたが、SunocoとConoco-Phillipsはそれぞれ8件、Citgoは2件、Exxonは1件でした。 OSHAの次官補代理は、「あなたが結論付けることができる唯一のことは、BPが彼らの会社に深刻な、体系的な安全問題を抱えているということです」と述べました。
でレポートProPublicaに掲載された、ワシントンポスト「」 2010年には、2000年代の間にBPのアラスカ業務の内部調査の十年にわたり同社を繰り返し、安全性や環境のルールを無視していることシニアBPマネージャーを警告している場合、重大な事故を危険にさらしたことがわかりましたその方法を変更しませんでした。ProPublicaは、「これらの文書をまとめると、アラスカからメキシコ湾、カリフォルニア、テキサスに至るまで、北米での事業全体で自社の安全方針を体系的に無視した企業を描写しています。幹部は失敗の責任を問われず、一部は昇進しました。それにもかかわらず。」
プロジェクトに関する政府監督、汚職やその他の不正行為を暴露しようと調査し、米国では独立した非営利組織、リストBP彼らの不正行為の事例に基づいて100社の最悪の企業のリスト上のナンバーワンとして。

1965年の海の宝石の沖合石油掘削装置の災害
海の宝石
1965年12月、英国で最初の石油掘削装置であるSea Gemは、新しい場所に移動するための手術中に2本の脚が倒れたときに転覆しました。北海が探鉱のために開かれた後、掘削作業を迅速に開始するために、石油掘削装置は急いで改造されました。13人の乗組員が殺されました。事故では炭化水素は放出されなかった。

テキサスシティ製油所の爆発とリーク
テキサス州テキサスシティにある旧アモコ石油精製所は、化学物質の漏出や2005年の爆発により、15人が死亡し、数百人が負傷したなどの環境問題に悩まされていました。ブルームバーグニュースは、BPによる重罪の大気浄化法の罪状認否につながった事件を「20年で最も致命的な米国の労働災害の1つ」と説明した。製油所は2012年10月にマラソン石油に売却された。

2005年の爆発
テキサスシティ製油所の爆発

  テキサスシティ製油所の爆発後の消火作業
2005年3月、当時BPが所有していた最大の製油所の1つであるテキサスシティ製油所が爆発し、15人が死亡し、180人が負傷し、数千人の近隣住民が自宅に避難することを余儀なくされました。炭化水素で満たされた20フィート（6.1 m）のカラムがオーバーフローして蒸気雲を形成し、それが発火した。爆発はすべての犠牲者とプラントの残りの部分にかなりの損害を引き起こしました。事件は製油所での一連のそれほど深刻ではない事故の集大成として起こり、工学的問題は経営者によって取り組まれなかった。工場のメンテナンスと安全性はコスト削減策として削減され、最終的に責任はロンドンの幹部にありました。
事故による影響は、工場の管理ミスによりBPの企業イメージを曇らせた。災害に関するいくつかの調査がありましたが、最新のものは「会社の痛烈な評価を提供した」米国化学物質安全性・危険調査委員会からのものでした。OSHAは、「BP Corporationのすべてのレベルでの組織的および安全上の欠陥」を発見し、管理の失敗はテキサスからロンドンまで追跡できると述べました。同社は、クリーンエア法のフェロニー違反に対して有罪を認め、クリーンエア法の下でこれまでに査定された最大額である5000万ドルの罰金を科され、3年間の試用期間を宣告された。
2009年10月30日、米国労働安全衛生局（OSHA）は、2005年の爆発で記録された安全上の危険を修正しなかったとして、BPにOSHA史上最大の罰金である8，700万ドルの罰金を科しました。検査官は、引用されたが修正されていない270の安全違反と、439の新しい違反を発見しました。BPは罰金を訴えた。 2012年7月、同社は新たな違反を解決するために1，300万ドルを支払うことに合意しました。当時、OSHAはテキサス工場で「差し迫った危険はない」ことを発見しました。30件の違反が引き続き議論されました。 2012年3月、米国司法省当局者は、同社はすべての義務を果たし、その後試用期間を終了したと述べた。 2011年11月、BPは、2005年の製油所での爆発中およびその後のテキサスシティ製油所での州の排出基準に違反したとして、テキサス州に5，000万ドルを支払うことに合意した。州司法長官は、BPが2005年3月以来数ヶ月ごとに発生している72の別々の汚染物質排出に責任があると言いました。それはテキサス大気浄化法の下でこれまでに課された最大の罰金でした。

2007年の有毒物質の放出
2007年、テキサスシティ製油所の143人の労働者は、工場で有毒物質が放出されたときに負傷したと主張しました。2009年12月、3週間の裁判の後、ガルベストンの連邦陪審員は、医療費と痛みと苦痛に対するより小さな損害賠償に加えて、それらの労働者のうち10人に懲罰的損害賠償としてそれぞれ1，000万ドルを与えました。プラントには化学物質の放出の歴史がありました。 2010年3月、事件を審理した連邦裁判官は陪審員の裁定額を50万ドル未満に減額した。米国地方裁判所のケネス・M・ホイト裁判官は、原告はBPが重大な過失を犯していることを証明できなかったと述べた。

2010年の化学物質の漏れ
2010年8月、テキサス州司法長官は、テキサスシティの製油所から1か月以上にわたって有害な大気汚染物質を不法に排出したとしてBPを起訴しました。BPは2010年5月16に4月6日からテキサスシティとその周辺地域の大気中への化学物質の53万ポンド以上（24万キロ）のリリースにつながった機器を誤動作漏れが17，000ポンド（7700キロ）が含まれていることを認めているベンゼン、37，000をポンド（17，000 kg）の窒素酸化物、および186，000ポンド（84，000 kg）の一酸化炭素。州の調査は、BPがその機器を適切に維持できなかったことが誤動作を引き起こしたことを示した。機器が誤動作して発火すると、BPの作業員は機器をシャットダウンし、逃げるガスをフレアに送りました。BPは、コンプレッサーの修理中に関連するユニットをシャットダウンするのではなく、他のユニットの運転を継続することを選択しました。これにより、汚染物質が約40日間違法に放出されました。司法長官は、州の大気質法に違反するたびに、1日あたり50ドル以上25，000ドル以下の民事罰、ならびに弁護士費用および調査費用を求めています。
2012年6月、5万人を超えるテキサスシティの住民がBPに対する集団訴訟に参加し、製油所からの排出物の放出の結果として2010年に病気になったと主張しました。BPは、このリリースは誰にも害を及ぼさないと述べた。 2013年10月、45，000人を含むより大きな訴訟のテストとして設計された裁判では、BPはこの事件で過失であることが判明したが、病気と排出量を関連付ける実質的な証拠がないため、会社は免除されると決定した。不正行為の。

プルドーベイ
プルドーベイ油田の流出

  プルドーベイの航空写真
2006年3月、中BP探査アラスカ（BPXA）石油輸送パイプラインの腐食プルドー湾に油を輸送トランスアラスカパイプラインは、 5日間のリークとの最大の原油流出につながったアラスカのノーススロープ。アラスカ環境保全局（ADEC）によると、ノーススロープの2エーカー（0.81ヘクタール）をカバーする合計212，252米ガロン（5，053.6 bbl; 803.46 m 3）の油が流出した。 BPは、コスト削減策がパイプラインの監視と保守の失敗とその結果としての漏出をもたらしたことを認めた。漏出の時点で、パイプライン検査ゲージ（「豚」として知られている）は1998年以来パイプラインを通過していませんでした。 BPは5月までに流出の浄化を完了しました。 2006年、汚染された砂利と植生の除去を含み、北極圏のツンドラから新しい材料に置き換えられました。
流出後、同社は規制当局から「スマートピッグ」を使用してプルドーベイの35キロメートル（22マイル）のパイプラインを検査するように命じられました。 2006年7月下旬、パイプラインを監視している「スマートピッグ」は、腐食によってパイプラインの壁が薄くなった16か所を発見した。8月初旬にパイプを検査するために派遣されたBPの乗組員は、漏れと小さな流出を発見し 、その後BPは、パイプラインの修理のためにアラスカフィールドの東部を閉鎖すると発表した。運輸省の承認を得て。2006年10月2日に東部油田の完全生産が開始されるまで、操業停止により1日あたり200，000バレル（32，000 m 3 / d）が削減されました。合計で23バレル（3.7 m 3）の石油がADECによれば、こぼれ、176バレル（28.0 m 3）が「封じ込められ、回収された」。流出は浄化され、野生生物への影響はありませんでした。
シャットダウン後、BPはアラスカの石油輸送パイプラインの26 km（16マイル）を交換することを約束し 、同社は2008年末までに16マイル（26 km）の新しいパイプラインの作業を完了しました。 2007年11月、アラスカのBP Explorationは、連邦クリーンウォーター法に基づく軽蔑である石油の不注意な排出に対して有罪を認め、2，000万米ドルの罰金を科されました。 BPの迅速な対応と浄化により、2006年8月の小規模な流出に対しては料金は発生しなかった。 2007年10月16日、ADEC職員が2，000米ガロン（7600リットル; 1700 IMP GAL）を含むプルドー湾BPパイプラインから「毒性流出」報告主のメタノール（メチルアルコール）原油と水と混合しました砂利パッドと凍ったツンドラ池にこぼれた。
民事訴訟の和解において、2011年7月、米国運輸省のパイプラインおよび危険物安全管理局の調査員は、2006年の流出は、腐食を防ぐためにパイプラインを適切に検査および維持しなかったBPXAの結果であると判断しました。政府は、パイプラインのリスクに対処する是正措置命令をBP XAに発行し、パイプラインの修理または交換を命じました。米国環境保護庁は、油流出の程度を調査し、BPXAの浄化を監督しました。BP XAが是正措置の条件を完全に遵守しなかった場合、2009年3月に、水質浄化法、大気浄化法、およびパイプライン安全法の違反を主張する苦情が提出されました。2011年7月、アラスカ地区の米国地方裁判所は、政府の主張を解決するために、米国とBPXAの間で同意判決を下しました。同意判決の下で、BPXAは2500万ドルの民事罰を支払いました。これは、当時最大の油流出に対する1バレルあたりの罰金であり、脅威を減らすためにノーススロープのパイプラインインフラストラクチャの検査と保守を大幅に改善するための措置を講じることに同意しました。追加の油流出の。

2008年カスピ海のガス漏れ
2008年9月17日、小さなガス漏れが発見され、アゼルバイジャンのアゼリ-チラグ-グネシュリ（ACG）プロジェクトの一部であるアゼリ油田の中央アゼリプラットフォームのエリアで1つのガス注入井が表面に侵入しました。カスピ海のセクター。 プラットフォームがシャットダウンされ、スタッフが避難した。 West AzeriPlatformはCentralAzeri Platformからのケーブルで電力を供給されていたため、シャットダウンされました。西アゼルバイジャンプラットフォームでの生産は2008年12月に2008年10月9日に中央アゼリプラットフォームで再開 漏れた米国大使館ケーブルによると、BPは「情報発信では非常に慎重」されているとことが示されたていましたBPは、爆発の原因は悪いセメントの仕事であると考えました。ケーブルはさらに、BPのACGパートナーの一部が、会社が非常に秘密主義であり、彼らからの情報さえも差し控えていると不満を述べていると述べた。

カリフォルニア貯蔵タンク
サンタバーバラ郡地方検事は、BP West Coast Products LLC、BP Products North America、Inc.、Atlantic Richfield Companyが、自動車燃料の地下貯蔵タンク法の運用と維持に関する州法に違反したとして訴えました。BPは1400万ドルで訴訟を解決しました。苦情は、BPが10年間にわたってカリフォルニアの約780のガソリンスタンドで小売販売用のガソリンを保管するために使用される地下タンクを適切に検査および維持できず、他の危険物および有害廃棄物法に違反したと主張しました。この訴訟は2016年11月に和解し、カリフォルニア州司法長官事務所と州全体のいくつかの地方検事事務所との協力の結果でした。

ディープウォーターホライズンの爆発と油流出
ディープウォーターホライズンの油流出
参照：
ディープウォーターホライズン爆発、
ディープウォーターホライズン訴訟、および
ディープウォーターホライズンオイルスピルトラスト
外部ビデオ

  最前線：スピル（54:25）、現場でPBS

  米国沿岸警備隊が行方不明の乗組員を捜索している間、
アンカーハンドリングタグボートはディープウォーターホライズンでの火災と戦い
ます

  2010年9月15日、プラークミンズ教区のベイジミーの大量給油

  2010年4月29日に乳化油で観察されたスジイルカ（ Stenella coeruleoalba）
ディープウォーターホライゾン油流出は、上の主要な産業事故だったメキシコ湾;、11人が死亡し、16人を負傷者、490万バレル（78万メートル2.1億米国ギャル約漏れた3、プラスまたはマイナス10％の不確実性と油の）これは、石油産業の歴史の中で最大の偶発的な海洋油の流出であり 、同社にとって650億ドルを超える浄化費用、費用、罰金がかかります。 2010年4月20日に、半潜水探索オフショア掘削リグ深海ホライゾンに位置Macondoの展望メキシコ湾では、分解後のパンク。2日間燃焼した後、リグは沈みました。井戸は2010年7月15日にようやく閉鎖されました。490万バレル（2億1000万米ガロン; 780，000 m 3）の漏出油のうち81万バレル（3400万米ガロン; 129，000 m 3）が収集または燃焼され、410万バレル（1億7000万m 3）が収集または燃焼されました。USギャル; 650，000 m 3）が湾岸海域に入った。 180万米ガロン（6，800 m 3）のCorexit分散剤が適用されました。
流出は、漁業や観光などのガルフコーストの経済部門に強い経済的影響を及ぼしました。

環境への影響
油流出は、湾内のさまざまな種や生息地に被害をもたらしました。研究者らは、PAHを含む油と分散剤の混合物が動物プランクトンを介して食物連鎖に浸透したと述べています。 底生魚および遠海魚、河口群集、哺乳類、鳥およびカメ、深海サンゴ、プランクトン、有孔虫、および微生物群集で毒性作用が報告されている。さまざまな個体群への影響は、死亡率の増加、または捕食者を採餌、繁殖、回避する生物の能力に対する致死量以下の障害として構成されます。 2013年には、イルカやその他の海洋生物が記録的な数で死亡し続け、幼児のイルカは通常の6倍の割合で死亡したと報告された。 2013年12月の調査で調査されたイルカの半数は重病または死亡した。 。BPは、この報告は「流出に関連するいかなる原因についても決定的ではない」と述べた。
2013年の調査では、放出された油の3分の1が湾に残っていることが示唆されました。さらなる研究は、海底の底の油が劣化していないことを示唆しました。影響を受けた沿岸地域の油は、マングローブの木と湿地草の死により侵食を増加させた。
堆積物、海水、生物相、およびシーフードを調べた研究者は、油と分散剤の添加が原因であると彼らが言った高濃度の有毒化合物を発見しました。は、湾岸の漁業は、2011年に回復しますが、は上の油流出の影響の2014研究クロマグロの研究者によって、スタンフォード大学とアメリカ海洋大気庁は、雑誌に掲載された科学によって放出された毒素を見つけました油流出により魚は心臓停止状態になりました。この研究では、原油の濃度が非常に低い場合でも、魚の心拍のペースが遅くなる可能性があることがわかりました。BPは、油濁法で義務付けられている連邦天然資源被害評価プロセスの一環として実施された調査に異議を唱えました。 この研究では、波の作用と化学分散剤によってすでに分解された油は、新鮮な油よりも毒性が高いこともわかりました。 2014年3月に発表され、米国とオーストラリアの17人の科学者によって実施され、全米科学アカデミーの議事録に掲載された別のピアレビュー研究では、流出による油にさらされたマグロとカンパチが奇形を発症したことがわかりました。心臓や他の臓器の。BPは、調査中の油の濃度は湾岸ではめったに見られないレベルであると回答しましたが、ニューヨークタイムズはBPの声明が調査によって矛盾していると報告しました。

人間の健康への影響
2013年の会議で議論された研究には、国立環境衛生科学研究所によって行われている進行中の研究の予備的な結果が含まれ、油流出浄化作業員は流出油に含まれる化学物質と使用される分散剤のバイオマーカーを持っていることが示されました。別の研究では、流出の影響を受けた女性と子供の健康問題を追跡している。いくつかの研究では、湾岸住民の「かなりの割合」が不安、うつ病、PTSDなどのメンタルヘルスの問題を報告していることがわかりました。海岸から10マイル未満に住む子供たちの健康への影響を調査したコロンビア大学の研究によると、親の3分の1以上が子供たちの身体的または精神的健康症状を報告している。
オーストラリアの60ミニッツは、湾岸沿いに住む人々がCorexitと石油の混合物によって病気になっていると報告しました。 スーザン・ショウの、ディープウォーターホライゾン油流出戦略科学ワーキンググループは、「BPはCorexit 『の液体食器洗いドーンなど無害なよう』だったことを国民に告げたと言う…しかし、BPとEPAは、明確Corexitの毒性について知っていましたこの流出のずっと前に。」Shawによると、Corexitに関するBP自身の安全シートには、「人の健康への危険性が高く、差し迫っている」と書かれています。ニューズウィークの調査によると、清掃作業員には会社から安全装置が提供されておらず、安全マニュアルは「めったにない」従うか、作業員に配布された。安全マニュアルには、「蒸気の吸入を避ける」および「適切な保護服を着用する」と書かれています。 石油浄化作業員は、呼吸器の使用が許可されておらず、使用すると仕事が脅かされると報告した。
The American Journal of Medicineに掲載された査読済みの研究では、流出油や分散剤にさらされた個人の血液プロファイルが大幅に変化し、肝臓がん、白血病、その他の障害を発症するリスクが高まったことが報告されています。 BPはその方法論に異議を唱え、他の研究は分散剤が健康に危険をもたらさないというその立場を支持していると述べた。
2014年に、流出油にさらされた魚の心臓の奇形を発見した研究が全米科学アカデミーの議事録に掲載されました。研究者たちは、彼らの結果はおそらく魚だけでなく人間にも当てはまると述べた。

民事および刑事訴訟
2010年12月15日、司法省は、ルイジアナ州東部地区の米国地方裁判所において、水質浄化法に基づく違反についてBPおよびその他の被告に対して民事および刑事訴訟を提起しました。 ：70 この訴訟は、米国地方裁判所のカール・バルビエ裁判官の前に、州政府、個人、および多地区訴訟ドケットMDL No.2179に基づく企業によって提起されたものを含む約200人の他の訴訟と統合されました。
2012年11月、BPと司法省は、爆発と流出に関連するすべての連邦刑事告発の40億ドルの和解に達しました。和解の下で、BPは過失致死罪の重罪11件、軽罪2件、議会に嘘をついた重罪の罪状認否に有罪を認めることに同意し、その安全慣行と倫理の4年間の政府監視に同意した。BPはまた、井戸からの石油の流量について投資家を誤解させたという証券取引委員会による民事訴訟を解決するために5億2500万ドルを支払いました。 同時に、米国政府は3人のBP従業員に対して刑事告発を行った。2人のサイト管理者は過失致死罪と過失罪で起訴され、1人の元副大統領は妨害罪で起訴されました。
バルビエ裁判官は、事件の第一段階で、BPが重大な過失を犯し、「その従業員は米国史上最大の環境災害につながるリスクを冒した」との判決を下しました。彼は断層をBPに67％、トランスオーシャンに30 ％、ハリバートンに3％に割り当てました。Barbierは、BPは「無謀」であり、「既知のリスクを意識的に無視」して行動したと判断しました。

クレーム和解
2010年6月、ホワイトハウスでバラクオバマ大統領とBP幹部が会談した後、大統領はBPが油流出の犠牲者を補償するために使用される信託基金に200億ドルを支払うと発表しました。BPはまた、流出のために職を失った石油労働者を補償するために1億ドルを確保しました。
2012年3月2日、流出の影響を受けたBPと企業および居住者は、経済的損失を主張する約100，000件の訴訟の和解に達しました。BPは、和解に92億ドル以上の費用がかかると見積もっています。
2015年、BPと5つの州は、水質浄化法の罰則とさまざまな請求に使用される185億ドルの和解に合意しました。

政治的影響

リビアの囚人移送解放のためのロビー活動
BPは英国政府にロビー活動を行い、リビア政府が1988年のスコットランド爆破事件で270人を殺害した唯一の人物であるアブデルバセットアルメグラヒの釈放を確保したいと考えていた囚人移送協定を締結しました。BPは、遅延がその「商業的利益」を損ない、地域での9億ポンドの海洋掘削作業を混乱させる恐れがある中で、囚人移送協定の締結を求めたと述べたが、釈放に関する交渉には関与していなかったと述べた。メグラヒの。

政治献金とロビー活動
2002年2月、BPの当時の最高経営責任者であるマディングリーのブラウン卿は、企業キャンペーンへの寄付の慣行を放棄し、次のように述べています。世界のどこにでも資金を提供します。」ワシントンポストが2010年6月に報告したとき、BP North Americaは、主に投票法案に反対するために、「過去7年間に、連邦および州の選挙に従事する政党、党派組織、キャンペーンに少なくとも480万ドルの企業貢献を寄付した」。石油産業への増税を目指している2つの州で、同社は、公約は個々の候補者への寄付にのみ適用されたと述べた。
2008年の米国大統領選挙サイクル中、BPの従業員はさまざまな候補者に貢献し、バラクオバマが最大の金額を受け取り、シェルとシェブロンからの寄付とほぼ一致しましたが、エクソンモービルよりも大幅に少なかった。
2009年には、BPはほぼ$ 16万ドルを費やしたロビー活動米国議会を。 2011年、BPはロビー活動に合計8，430，000ドルを費やし、47人のロビイストを登録した。

オマーン1954年戦争
ジェベルアフダル戦争
1937年、BPが23.75％を所有するイラク石油会社（IPC）は、マスカットのスルタンと石油コンセッション契約を締結しました。1952年、IPCは、地質学者が石油に富んでいると信じているオマーンの内部地域を占領する際にスルタンを支援する軍隊を育成するための財政支援を提供しました。これにより、1954年にオマーンでジェベルアフダル戦争が勃発し、5年以上続いた。

相場操縦の調査と制裁
米司法省と商品先物取引委員会は、彼らが価格上げるために共謀主張、BPプロダクツノースアメリカ社（BP plc社の子会社）と、いくつかのBPのトレーダーに対する告訴を提出プロパンをしようとしていることにより、プロパン市場の隅2004年に 2006年、ある元トレーダーが有罪を認めた。 2007年、BPは、起訴を延期する合意の一環として、3億300万ドルの賠償金と罰金を支払った。 BPは2003年と2004年にTETプロパンの価格を追い詰めて操作した罪で起訴された。BPはCFTCに1億2500万ドルの民事罰金を支払い、コンプライアンスと倫理プログラムを確立し、BPの取引活動を監視するモニターを設置した。商品市場。BPはまた、被害者の賠償基金に5，300万ドル、1億ドルの刑事罰、さらに消費者詐欺基金に2，500万ドルを支払いました。また、2007年には、他の4人の元トレーダーが起訴された。これらの告発は、市場では発生しなかったが、洗練された企業間で交渉された契約であったため、商品取引所法に基づいて取引が免除されたという理由で、2009年に米国地方裁判所によって却下されました。解雇は2011年に第5巡回区控訴裁判所によって支持された。
2010年11月、米国の規制当局であるFERCとCFTCは、ガス市場を操作したとされるBPの調査を開始しました。調査は2008年10月と11月に発生した取引活動に関連しています。 当時、CFTC執行スタッフは、商品取引所法に違反して相場操縦を試みた罪を推奨する意図をBPに通知しました。BPは、「不適切または違法な活動」に従事していることを否定しました。2011年7月、FERCスタッフは、ヒューストンシップチャネルとケイティの市場および取引ポイントで、いくつかのBP事業体が物理的天然ガスを不正に取引して、財務スイングスプレッドポジションの価値を高めることを事前に決定したと述べ、「違反の申し立て通知」を発行しました。 。
2013年5月、欧州委員会は、いくつかの石油およびバイオ燃料製品の「公表価格を操作する」ために、企業が価格報告機関のプラッツに歪んだ価格を報告したという申し立ての調査を開始しました。 証拠がないため、調査は2015年12月に中止された。
グレートオーストラリア湾を掘削する2016年の入札の文書は、大規模な油流出後の大規模な浄化作業が「地域経済に歓迎すべき後押し」をもたらすというBPの主張を明らかにしました。同じ入札で、BPはまた、「未解決の利害関係者の懸念」がないため、ディーゼル油流出は「社会的に受け入れられる」と述べた。
2017年半ばからの内部メールが2018年4月にニュージーランドでリークされました。メールには、オタキ周辺の特定のサイトで、その支店で失われたボリュームを取り戻すために価格を引き上げることが記載されていました。これにより、政府は商務委員会に地域の価格を調査するよう要請した。当初の兆候は、運転手が国の大部分で多額の支払いをしていることであった。
BPのガソリン価格のデータセットカルテックス、ウールワース、コールズ、そしてカモメからのパースは2015年に年間2001年に収集されたことにより、表示するために使用された統計解析暗黙の共謀これらの小売業者の間では。

も参照してください
ロンドンを拠点とする企業のリスト

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外部リンク
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