BRF SA

BRF_S.A

BRFSA。はブラジルの会社です。BRFは世界最大の食品会社の1つであり、そのポートフォリオには30以上のブランドがあり、その中にはSadia、Perdigão、Qualy、Paty、Dánica、Bocattiがその製品は、5大陸すべての150か国以上で販売されています。アルゼンチン、ブラジル、アラブ首長国連邦、オランダ、マレーシア、英国、タイ、トルコの8か国に50以上の工場を所有する同社では、10万人以上の従業員が働いています。 BRF SA タイプ SociedadeAnônima として取引
B3：  BRFS3 NYSE：  BRFS Ibovespaコンポーネント
業界
食品加工
設立
1934年8月18日 （1934年8月18日）
本部
イタジャイ、
サンタカタリーナ ブラジル
提供エリア
ブラジル、アルゼンチン、オランダ、マレーシア、中東、英国、タイ。
重要人物
Lorival Nogueira Luz Jr。、（CEO） Pedro Parente、（会長）
製品
肉加工食品マーガリンパスタピザ冷凍野菜
収益
108億米ドル（2017年）
当期純利益-3億3，100万米ドル（2017年）
就業者数
10万以上
子会社 OneFoods Webサイト
brf-global.com
2016年、同社は400万トン以上の食品を販売し、月間60万回以上の配達を行いました。13，000を超える統合生産者が、家禽や国産豚など、同社が生産する食品の基本的な原料を供給するために、この分野で毎日働いています。
BRFは、ブラジルの主要な食品会社の2つであるSadiaとPerdigãoの合併の結果です。この作戦は2009年に発表され、経済防衛行政審議会– Conselho AdministrativodeDefesaEconômica（CADE）によって承認された後、2013年7月13日に終了しました。プロセスが完了すると、SadiaとPerdigãoの両方が独立した会社としての機能を停止し、BRFのポートフォリオのブランドとして含まれるようになりました。

コンテンツ
1 歴史
2 組織構造
3 投資家
4 ブランド
5 ビジネスの変化
6 参考文献

歴史
ペルディガンによるサディアの買収交渉は2008年に始まり、当時のホセ・アントニオ・ド・プラド・フェイ大統領と交渉しました。 2009年5月に正式に発表された合併の成功により、BRFが作成され、フェイの主導の下で継続されました。
2011年10月、BRFはアルゼンチンで2つの買収を行い、Avex（家禽会社）とDánica（マーガリン生産のリーディングカンパニー）を1億5000万ドルで買収しました。
1年後、アブダビで、BRFは食品流通会社Federal Foodsの49％を3600万ドルで買収しました。
それでも2012年に、PerdigãoとSadiaの合併プロセスが完了すると、当時BRF BrasilFoodsと呼ばれていた会社は世界最大の食品会社の1つになりました。
翌年、グローバルブランドとしての統合を目指し、社名をBRF SAに変更し、BRFとして市場に投入。会社のロゴも変更に対応し、戦略的対象者の間で2年間調査した後、コンサルティング会社のインターブランドとA10の助けを借りて再設計されました。
2013年4月、起業家のアビーリオディニスが、BRFの行政評議会の新会長に選出され、内部変革の計画を後押しします。4か月後、クラウディオガレアッツィはホセアントニオドプラドフェイの地位に就き、同社のCEOになりました。Galeazziは、Abilio Dinizとのパートナーシップを繰り返しています。これは、Dinizが担当していた他の企業（たとえば、GrupoPãodeAçúcarなど）と同様です。
2013年5月、サディアはオリンピックとパラリンピックリオ2016大会の公式サポーターであることを発表しました。2013年6月から2016年1月まで、このブランドはブラジルのナショナルサッカーチームのスポンサーでもありました。契約には、メインチームと他のすべてのカテゴリが含まれていました。取引の数は公表され
2014年4月、FederalFoodsの別のスライスが2，780万ドル近くで買収されました。その同じ年の8月に、BRFはクウェートからの冷凍食品販売業者であるAlyasra FoodCompanyを1億6000万ドルで設立しました。これらの買収により、同社は中東での事業を拡大し、ますます国際化する計画を実行します。
2014年9月、BRFはその乳製品資産をフランスのグループLactalisに18億レアルで売却しました。売却資産の中のようなブランドですBatavo、CotochésとElegêが。BRFによると、乳製品部門の売却の決定は、同社がそこから得ていた低収益の結果でした。その同じ月に、クラウディオ・ガレアッツィは彼がグループの大統領を辞任することを発表し、エグゼクティブのペドロ・ファリアが2015年1月に彼の代わりになります。
2015年、BRFは、収集されたすべてのリソースが環境に責任のあるプロジェクトに投資されることが保証された債務証券であるグリーンボンドの提供に投資した最初のブラジル企業になりました。その年、BRFの収入の50.2％は国際市場（輸出）からのものでした。
会社をグローバル化するという戦略的計画に続いて、同じ年にアジアで、SATSBRFがシンガポールで作成されました。中国では、BRFがSadiaブランドのスナックラインを発売します。中東では、カタール国家輸出入（QNIE）を部分的に買収しています。アルゼンチンでは、AvexおよびQuickFoodの子会社を通じて、Vieníssima（ソーセージ）、Goodmark（ハンバーガー）、Manty、Delícia（マーガリン）などの象徴的なブランドを買収しました。
戻るブラジルへ、まだ2015年に、Perdigãoは（バック戦略的なカテゴリに作用することになっハム、スモークソーセージ（Conselho AdministrativoデDefesaEconômicaを-経済防衛行政委員会との合意に基づき、3年間の離れた市場からされた後に他の人の間で、） CADE）SadiaとPerdigãoの合併中。
2016年には、イスラム教徒市場への食品の生産、流通、販売に関連する資産を管理するSadiaHalal子会社が設立されました。FFM Berhadとも契約を結び、マレーシアを拠点とする食品加工会社であるFFM Future Processing SDN BHD（「FFP」）における両社の協力を保証しています。また、2016年に、BRFは、豚に焦点を当てた中国の食品生産者であるCOFCO Meatとの投資契約を締結し、その業界セグメントのすべてのチェーンで事業を垂直統合しました。
2017年の初めに、BRFはハラール市場に焦点を当てた子会社OneFoodsの運営を開始します。アラブ首長国連邦のドバイに本社を置く同社は、すでに世界最大のハラール動物タンパク質企業として市場に参入しました。地球上で最大のハラールチキンの消費者であるトルコに到着し、国内最大の家禽生産者であり市場リーダーであるバンビットの事業を引き継ぎます。

組織構造
BRFがグローバルなアプローチで使用する管理モデルは、プロセスと製品をさまざまなプロファイルと消費者の習慣に適合させ、それが存在する地域の文化的伝統を尊重します。BRFは、次の管理グループに分かれています。
管理評議会： 9人のメンバーで構成され、そのうち6人は独立しています。経営評議会の一部であるために必要な資格には、完璧な評判、競合他社のために働いていない、または利益の対立があるなどの項目が含まれます。
委員会： 2006年以降、評議会自体のメンバーで構成される管理評議会のサポート委員会が維持されています。
財政評議会： 3人のメンバーで構成され、その中には金融の専門家が含まれます。彼らは毎月会合を開き、必要に応じて経営評議会の会合に参加します。
経営幹部のリーダーシップ：経営陣によって定義され、経営評議会によって承認された戦略的ガイドラインに従いながら、全体として経営管理に責任を持つ4人のメンバーで構成されます。これらのメンバーは4つの副会長に分かれています。
ブラジルでは、同社は30を超える工場と20の配送センターを所有しています。海外では、27の配送センターを除いて、アルゼンチンで9つの産業ユニット、英国で1つ、オランダで1つ、タイで5つ、マレーシアで1つ、アラブ首長国連邦で1つ、トルコで5つを運営しています。

投資家
1980年に設立されたオープンキャピタル企業であるBRFは、2006年からBM＆FBovespa（BRFS3）の新証券取引所– Novo Mercadoの一部であり、ニューヨーク証券取引所（NYSE：BRFS – ADRレベルIII）にも上場しています。
同社は世界の主要なサステナビリティ指標に取り上げられており、社会環境慣行、市場の評判、業績の間のつながりを強化しています。2005年以来、これは、食品市場セグメントで唯一のブラジル企業であるBM＆FBovespaのCompany Sustainability Index –ÍndicedeSustentabilidadeEmpresarial（ISE）の一部となっています。
同年、CDP気候変動のフォームへの記入を開始し、2015年版では、ニューヨーク証券取引所に上場している企業を特徴とするインデックスであるCDPブラジルカーボンディスクロージャーリーダーシップインデックスの10社に掲載されました。温室効果ガスの排出を削減するための透明性と実践に関しては、ロールモデルと見なされます。
それでも2015年には、コーポレートガバナンスで高いパフォーマンスを発揮している発展途上国の企業を含むヨーロッパの証券取引所インデックスであるEuronext-Vigeo EM70の一部として選ばれた国の10社のうちの1社でした。
2009年以降、同社はBM＆FbovespaのICO2インデックスにも参加しています。また、2013年以降、世界で最も持続可能なと見なされている国連グローバルコンパクトを代表する企業をリストした株価指数であるグローバルインパクト100インデックスの一部となっています。

ブランド
BRFは、2016年12月まで、ブランドと工場ユニットの構築と取得に25億レアル以上を投資してきました。世界中に30以上のブランドがあり、冷凍ミール、冷凍鶏肉と豚肉のカット、ピザ、コールドカットなどの主要カテゴリに存在しています。とパン粉。
同社のポートフォリオを構成するブランドには、Sadia、Perdigão、Perdix、Qualy、Paty、Danica、Bocatti、Speedy Pollo、Vienissimaなどが
ブラジルでは、研究とイノベーションへの投資もハイライトです。2016年には、25の新製品がありました。特に、サラミトスのスナックライン、ジェイミーオリバーのライン、サディアとペルディガンの新しい冷凍ミールライン、QualyQMixとMultigrãosです。

ビジネスの変化
2013年7月13日にCADE（Economical Defense Administrative Council）によって承認されたSadiaとPerdigãoの合併は、BRFがいくつかの物理的資産と消費者ブランドを手放さなければならないことを考えると、新しい市場のダイナミクスを確立しました。 、EscolhaSaudável、Light＆Elegant、Doriana、Delicata、Freski、Confiança、Tekitos、Texas、Patitas、Fiesta。
CADEによると、これらの資産とブランドは、単一のパッケージと単一のオペレーターに販売する必要がその同じ年の間に、BRFはCADEの命令に従うために市場からのプレーヤーと取引を始めました。数か月後、MarfrigGroupがCADEによって指摘された資産を引き継ぎました。その後、MarfrigGroupは同じ資産をJBSに売却しました。
資産やブランドの販売とは別に、BRFは、ピザ、冷凍ミール、コールドカットなど、Perdigãoのポートフォリオからのいくつかのアイテムの販売を一時的に停止する必要がありました。2015年から、ブランドはハムとスモークソーセージの販売に戻りました。そして2016年には、ブランドのサラミをリニューアルしました。2017年7月以降、すべてのCADE制限が終了すると、ブランドは規制機関のすべての指示に従って、ポートフォリオを再び拡大します。

参考文献
^ 「Diretor-presidenteda BRF、JoséAntônioFay、contaoprocessodecriaçãoecrescimentodamegaempresa」。
^ 「BRFcompraAvexeGrupoDánica、daArgentina」。
^ 「BRFcompraempresas argentinas de frango e margarina por US $ 150mi」。
^ 「AbilioDinizéeleitoparapresidênciadoConselhodeAdministraçãodaBRF」。
^ 「BRFcompraparticipaçãoadicionalnaFederalFoods」。
^ 「BRFcompra75％de distribuidora de congeladosnoKuwait」。
^ 「BRFanunciaacordo com a Lactalis para venda desuaunidadedelácteos」。
^ 「PEDROFARIAÉELEITOONOVOCEO DABRF」。
^ “BRFplanejaemissãoinédidate”グリーンボンド” “。
^ 「Euronextlançaíndicesustentáveldeemergentescomaçõesbrasileiras」。