チャールズサムナーウールワース – 日本語百科事典辞書

Charles_Sumner_Woolworth

チャールズサムナーウールワース（1856年8月1日- 1947年1月7日）、世界初の5-と-ダイムストアオープンし、管理し、「和」のニックネームで行ったアメリカの起業家だったスクラントン、ペンシルバニア州、およびの創設者でした5¢および10¢店舗の「CSWoolworth＆Co」チェーン。サムの兄弟であるフランク・ウィンフィールド・ウールワースは、最初に自分の店で小売業に参入し、その後すぐにサムに彼に加わるように頼みました。フランクは「FWウールワース＆カンパニー」を設立し、後に他のウールワース系列店と合併してFWウールワースカンパニーになりました。兄の死後、サムはFWウールワースカンパニーの最長の会長になりました。。初期の間に、合計はまたに「ウールワースとカービー」店を開くために、長年の友人、フレッド・カービーと提携ウィルクスバール、ペンシルバニア。フレッドがサムの株を買い取ったとき、その店はウールワースの2人の兄弟と緊密に連携して、「友好的なライバル」のアフィリエイト店に成長しました。
チャールズサムナーウールワース
生まれ（1856-08-01）1856年8月1日
ニューヨーク州ロッドマン
死亡しました
1947年1月7日（1947-01-07）（90歳）
ペンシルベニア州スクラントン
休憩所
ペンシルベニア州ダンモア
で知られている
CSウールワースカンパニーを設立し、FWウールワースカンパニーの会長
タイトル
委員長
学期 1919〜1944 前任者
フランクウィンフィールドウールワース
後継
フットロッカー（2001–）
政治団体
共和党
配偶者たち）
アンナエリザベスリアル。（M。 1886 ⁠-⁠ 1913）子供達 3 親族
フランク・ウィンフィールド・ウールワース（兄弟）シーモア・H・ノックスI（いとこ）
1904年、サムとフランク・ウールワースは6つのチェーンに所属していました。フランクはビジネスのバックオフィス側を開発しました。Sumはビジネスの最前線を開発し、セルフサービス手法の先駆者、カスタマーサービス、新しいマネージャーのトレーニング、明るい店、頻繁に変更されるウィンドウディスプレイを使用して、顧客を引き付けました。1912年、CS Woolworth＆Coは、他の提携チェーンとともに、「FWWoolworthCompany」という社名で596店舗を合併しました。兄のフランク・ウィンフィールド・ウールワースの死後、チャールズ・サムナー・ウールワースは、25年間、FWウールワース・カンパニー（現在のフット・ロッカー）の取締役会の消極的な会長になりました。慈善家およびビジネスマンとして、彼はスクラントン、ペンシルベニア、およびその他の地域のいくつかの機関や企業に関与していました。

コンテンツ
1 バイオグラフィー
2 死
3 遺産
4 参考文献

バイオグラフィー
チャールズ・サムナー・ウールワースは、誰もがサムとして知られていますが、1856年8月1日、ニューヨーク州ロッドマンでジョン・ハッベル・ウールワースとファニー・マクブリエに生まれました。成長して、彼は彼の家族の農場で働きました。兄のフランクがニューヨーク州ウォータータウンのアウグスベリーとムーアの乾物店で見習いとして仕事と財産を求めたとき、サムは従うことに熱心になりました。21歳で、サムは同じ店で見習いセールスマンとしてフランクに加わりました。それ以来、ムーアとスミスになりました。フランクは会計と購買のビジネスのバックエンドが好きでしたが、サムはビジネスのフロントエンドが好きで、顧客に会い、商品を陳列する革新的な方法に取り組んでいました。

1880年11月6日にペンシルバニア州スクラントンのペンアベニュー125番地にオープンした、2番目に成功した「ウールワースブラザーズ」ストア。後に兄弟のチャールズ「サム」に買収され、最初の「CSウールワース」ストアになりました。1881年頃

ペンシルベニア州スクラントンのラカワナアベニュー319番地にあるCSウールワースストア。通り沿いの他の建物が識別されます。C. 1885–1900。
彼の元上司、ウィリアム・ムーアからの融資で、フランクは中5セントの店をオープンしたウティカ、ニューヨーク、それは最初に成功したように見えたものの2月22日、1878年には、ビジネスはすぐに脱落し、店は早い1878年5月に失敗しました、フランクがウィリアム・ムーアに借金を返済するのに十分な収入を得た後。数日のうちに、フランクは親友からの助言に基づいて行動し、ペンシルベニア州ランカスターを訪れ、すぐにそこに移転することを決定しました。彼は1879年6月21日に、ウティカからの同じ看板を使用して、ノースクイーンストリートに最初の成功した「ウールワースのグレートファイブセントストア」をオープンしました。そのような低価格のアイテムに専念する店全体のアイデアは、どこでも前例のないものでした。ランカスターストアは、このタイプの最初の成功したストアでした。ランカスターでの初日の終わりに、フランクは彼の利益を数えました、そして、新たな熱意で、彼は彼の兄弟、サムを彼に加わるように誘いました。一緒に、彼らはペンシルベニア州ハリスバーグに「5¢ウールワースブラザーズストア」と呼ばれる2番目の店を1879年7月19日にSumをマネージャーとしてオープンしました。この間、フランクはランカスターとハリスバーグの店舗内で、より高価な商品にテーブルを捧げることで、10セントの商品の可能性をテストすることにしました。10セントのアイテムがヒットしました。ハリスバーグ店の成功により、家主はウールワース兄弟にもっと高い家賃を求めるようになりました。家賃紛争のため、フランクとサムは1880年3月にハリスバーグ店を閉鎖し、ペンシルベニア州ヨークに移転しました。ヨーク店は3か月後の1880年6月30日に閉店しました。ウールワース兄弟の初期の歴史のいくつかの説明で。
躊躇しないように、ヒントに基づいて、彼らは両方とも、サムが次の場所のためにペンシルベニア州スクラントンを偵察することに同意しました。サムはスクラントンで見たものが好きで、低い賃貸価格で良い場所を見つけました。彼は必要以上に広いスペースを借りることに決め、スペースの未使用部分をブロックすることを計画しました。これは今後ウールワース兄弟のパターンとなり、場所を移動することなく商品販売エリアを拡大することができました。スクラントンストアは、正式には5＆10¢ストアと呼ばれる最初のストアで、1880年11月6日にオープンし、ドアの上に「5¢＆10¢ウールワースブロズストア」と書かれたバナーがありました。スクラントンは大成功でした。こうして「五大店」の時代が始まりました。売り上げが着実に伸びたので、1881年にフランクはサムがスクラントン店でフランクの株を買い取り、彼自身の名前で彼自身の提携店を始めることを提案しました。ウールワース兄弟の最初の関連会社であるフランチャイズは、「CSウールワース」と名付けられました。フランクとサムは非常に親しい兄弟でした。彼らはお互いを完全に信頼し、尊重し合っていました。フランクは、親しい友人や親戚が所有する多くの店がどうなるかというビジョンを持っていたため、サムをこのアイデアに押し込みました。フランクの全体像、つまりセントラルオフィスの視点は正しかった。Sumは、フロントエンド、顧客、および販売の観点からビジネスを成長させました。ペンアベニュー125番地にあるサムズスクラントンストアは、すぐに小さすぎることが判明しました。彼の次の場所は1ブロック先の319LackawannaAvenueでした。繰り返しになりますが、ビジネスは活況を呈しており、売り場はすぐにより多くのスペースを必要としました。Sumは、317 LackawannaAvenueに隣接する物件を追加して店舗を拡張しました。
サムは、1884年に彼の長年の友人の1人であるフレッドカービーと提携して、ペンシルベニア州スクラントン近くのウィルクスバレに店を開きました。フレッドは、ニューヨーク州ウォータータウンのアウグスベリーとムーアで卸売事業の責任者としての経験が彼らはそれぞれ「ウールワースとカービー」と呼ばれる店に600ドルを寄付しました。その店は非常に好調で、1887年にフレッドは相互合意でサムの株を買い取り、より多くの店に拡大し始めました。
フランクは、1905年に急成長中の店舗チェーンを「FWウールワースアンドカンパニー」として法人化しました。パートナーアフィリエイトは、フランクのアドバイスに従い、1905年から個別に事業を法人化し始めました。店舗数が少なかったため、サムはそうする必要性を感じなかった。明らかに写真やウールワースのポストカードには、1911年以前のある時点で「CSウールワース＆カンパニー」として組み込まれていました。フランクとサムの両方が、長年にわたって親しい友人や親戚をビジネスに招待しました。彼らはまた、親戚、友人、従業員にのみ株を売りました。この成長期には、株式は公に売却されませんでした。これは、フランチャイズの初期バージョンと非常によく似ていました。
サムはビジネスのフロントエンド部分を開発し続け、適度なペースでより多くの店舗に拡大しました。一方、フランクはビジネスのバックエンドのコンセプトを開発し、より多くの店舗に積極的に拡大しました。サムは他のアフィリエイトよりもゆっくりと拡大しましたが、彼の店は非常に高収益の店でした。Sumは顧客との協力が好きで、売り場で顧客に個人的にサービスを提供することがよくありました。彼は顧客の考えやアイデアを募り、しばしばそれらのアイデアを店に取り入れました。サムは、清潔で光沢のあるフローリング、明るいインテリア、セルフサービスの陳列ケース、マホガニーカウンター、ガラスの仕切りとショーケース、定期的に変わる魅力的なウィンドウディスプレイ、一般的に人気のある商品の低価格で店舗を開発しました。マネージャーを慎重に選択するというSumの実践的なアプローチにより、他の関連会社の店舗と比較して、彼のすべての店舗の1平方フィートあたりの純利益が高くなりました。兄を信頼し、頼りにしていたフランクは、彼の部門と店長に頼って、ハンズオフアプローチで管理しました。フランクは、サムの高い店舗利益を見て、サムのレイアウトと方法をすべての店舗に取り入れました。これは、すべての関連店舗の標準にもなりました。
サムは、スクラントンのダウンタウン、スクラントンの西側、ピッツトン、ブラッドフォード、カーボンデール、ペンシルベニア州サンベリーに「CSウールワース」の店舗を持っていました。ニューヨーク州オーバーン、エルマイラ、ビンガムトン、グラバーズビル、グレンズフォールズ。マサチューセッツ州ヘーヴァリル、バンガー州ポートランド、メイン州オーガスタ。フランクは彼のチェーン店を急速に337店舗に拡大し、さらに彼のいとこであるシーモアH.ノックスと提携して他の店舗を拡大しました。フランクは攻撃的でした。彼のパートナーの一部は、独自の追加のパートナーを開発しました。たとえば、シーモアノックスは、マサチューセッツ州フォールリバーの店舗との合弁事業を開始したアールペリーチャールトンと提携しました。チャールトンはやがて独り立ちした。フランクは引き続きすべてのアフィリエイトの購入コンセプトを完成させ、アフィリエイトパートナーが一元化された在庫購入の低コストを最大化するために一緒に「クラブ」するように説得しました。フランクは特定の商品のためにいくつかの工場を購入し始めたので、彼は製品のコストを管理することができました。彼はまた、積極的に拡大したので、パートナーのライバルにも拡大するように勧めました。ウールワースはとても人気があり成功し、さまざまな都市の他の店が不満を漏らしました。一部の都市は、ウールワースの店舗を制限または完封する法律を可決しようとしました。ウールワース兄弟の公式は、今日でも大小を問わず、ほぼすべての小売店で使用されています。
アフィリエイトのウールワースシンジケートは、当時としては前例のないスピードで成長しました。成功は競争なしには実現しませんでした。ウールワースの関連会社との直接の競争で、いくつかの非常に競争力のあるチェーンが生まれました。それらのいくつかは、元ウールワースの店長によって始められました。競争と成功により、さらなる革新が必要でした。SumとFrankは、ヨーロッパの工場から直接購入することで、Woolworthの製品範囲を競合他社と差別化しました。彼らは1890年からイギリスとドイツへの旅行を購入する際にヨーロッパの工場所有者と個人的な接触を築きました。フランクは余剰品を購入して有償で販売し、ティーザー商品を低価格で販売しました。
アール・ペリー・チャールトンは、ニューイングランドでの活動を続けると、サムとフランク・ウールワース、シーモア・ノックス、フレッド・カービーと直接競争することに気づきました。彼はカナダに目を向けることにした。資本を得るために、彼は12店舗のうち9店舗をフランクに売却しました。チャールトンの最初のカナダの店は、モントリオールのキャサリンウェストとローレンスストリート、セントジョセフストリート、そしてオタワのスパークスストリートにありました。彼は、ロッキー山脈の西にあるカナダに8店舗を展開し、その後、カリフォルニア州ロサンゼルスのサウスブロードウェイに1店舗を含む、カリフォルニアにいくつかの店舗を展開して米国に戻りました。彼はワシントン州タコマとケベック州シャーブルックに店舗を開き、1906年のサンフランシスコ地震のほんの数週間前にカリフォルニア州サンフランシスコのマーケットストリートに非常に大きな店舗を開きました。
1912年、ウールワース系列の店舗のシンジケートの各所有者は、596店舗すべてを1つのエンティティとして「FWウールワースカンパニー」として組み込むことに合意しました。合併は株式浮選以上$ 3000万生成しました。フランクは、新しい合併会社の社長に選出されました。他のサム・ウールワース、フレッド・カービー、シーモア・ノックス、アール・チャールトン、ウィリアム・ムーアが監督になりました。
ウールワース兄弟のヨーロッパへの多くの旅行は、新しい市場のビジョンを開きました。サムとフランクは、親戚や友人をビジネスに引き込むというパターンを維持し、1909年に、2番目のいとこであるフレッドムーアウールワースをイギリスに子会社「FWウールワース株式会社」の設立を担当させました。フレッドには、ウールワース作戦で確立された3人の男性、バイロンミラー、サミュエルバルフォー、チャールズハバード、および彼らが取引を行ったイギリス人のウィリアムローレンススティーブンソンが加わった。広い余裕を与えられたこのブランドは、戦争が勃発したにもかかわらず、英国全体で急速に定着し、1914年から1915年にかけて44店舗に成長し、400万ポンドを超える利益を上げました。
同様に、ウールワース兄弟は1900年までにドイツで重要な事業を開始しました。そこでは、製品が収集され、米国全土に再配布するためにニューヨーク市に出荷するために梱包されました。1914年、ヨーロッパ製の商品がウールワースの全商品の25％を占めました。戦争が勃発し、最終的に大西洋横断の輸送が停止したとき、フランク・ウールワースは米国の工場にヨーロッパから輸入された最も売れている製品をコピーさせました。戦後、ウールワースのヨーロッパでの事業は、製品に対する需要の増加とともに成長しました。ゾンネベルクの倉庫と輸送業務は、独自の鉄道駅を含むように再建および拡張されました。1926年11月2日にドイツの子会社が設立されました。

CSウールワースストアの広告、ペンシルベニア州スクラントンの317-319 LackawannaAve。に拡張および改造されたストアのオープンを発表-1900年12月8日。

ペンシルバニア州スクラントンのラカワナアベニュー317-319にある拡張および改造された店舗を示すCSウールワースストアの新聞の写真-1900年12月8日。CSウールワースストアは最終的にFWウールワースカンパニーに統合されました。

1900年12月8日、ペンシルバニア州スクラントンの317-319 LackawannaAve。にある拡張された2階を示すCSウールワースストアの新聞の写真。

ペンシルベニア州スクラントンのダウンタウンにあるアベニューのラカワナにあるFWウールワースとSSクレッヘの店舗。2つの店は繁華街でしばしば互いに近くに見つかりました。1978年頃。

元FWウールワース、現在はスタンレーモーガン-スミスバーニー-VaxServe、423-429 Lackawanna Ave、ペンシルベニア州スクラントン。

インディアナ州ニューアルバニーのクリスマスシーズンの店内のウールワースのポストカード。ヴィンテージのポストカードは通常、ウールワースの店で見られました。1910年頃。
サムウールワースはスクラントンに本拠地を維持しました。彼は1912年の合併後のビジネスの政治的側面を好まなかったが、他の取締役パートナーは自らを確立しようとした。Sumは、ペンシルベニア州の店舗で新進気鋭のマネージャーをトレーニングすることに集中しました。これらの新しく訓練されたマネージャーは会社全体に分散し、世界中のウールワースストアのスタイルとトーンを維持および設定しました。目立たず、ウールワースチェーンに関する本や記事でほとんど言及されていない一方で、サムの影響力は、ウールワース企業の生涯を通じて、そして今日まですべての小売業にわたって顕著で広範囲に及んでいました。

約 1913年-アメリカ合衆国ニューヨーク州ニューヨーク市マンハッタン地区ブロードウェイ233番地のウールワースビルは、フランクW.ウールワースが現金で資金を調達し、1930年まで世界で最も高い建物でした。世界貿易センターのツインタワーの多くの写真は、それらの間にウールワースビルを示していました。その後、WTCツインタワーがこのビューの背景エリアにありました。
フランクは最初から積極的にチェーンを成長させましたが、彼は常にアメリカとイギリスの初期の店に父方のアプローチを持っていました。ペンシルベニア州ランカスターでの彼のパターンと同様に、彼は最初の成功した店を建て、その後、1910年に彼の最初の「超高層ビル」店をニューヨーク市に新しい本社の設計と建設を依頼しました。ウールワースビルは、 85年間のウールワース社（Venatorグループ（2001年から1998年）、別名、フットロッカー、株式会社存在する（2001）別名）が所有していました。この建物は1998年にウィットコフグループに売却されました。この建物は、アメリカの建築家キャスギルバートによって設計され、1913年に完成した先駆的な業績でした。1930年までは世界で最も高い建物（屋根の高さ792フィート/ 57階）でした。また、資金が提供されたという点でもユニークでした。現金で、そして最近まで住宅ローンを持っていませんでした。1913年4月24日にオープンしたとき、ウッドロウウィルソン大統領がホワイトハウスのボタンを押すと、すべての室内灯と外灯が点灯しました。世界中で、人々はウールワース兄弟、彼らの公式と成功に注目しました。多くのライバルが登場し始めました。フランクが外向的で社交的で、ブランドを公然と点滅させている間、サムは人々と1対1で働き、顧客のウールワースストア体験を改善しました。1910年から1920年の間、彼らは止められないように見えました。
ウールワースビルの最近のニュース：「2012年8月、ニューヨークタイムズは、ニューヨークの開発者であるアルケミープロパティが率いる投資グループが7月31日にランドマークの上位30階をウィトコフグループから6800万ドルで購入したと報告しました。 Cammeby’s International。同社は、スペースを豪華なアパートメントに改装し、ペントハウスを5階建てのリビングスペースに変換する予定です。下の28階は、WitkoffGroupとCammebyInternationalが所有しており、オフィススペースとしてリースする予定です。「」
フランクが1919年に亡くなったとき、サムはFWウールワースカンパニーの取締役会会長に選ばれました。サムは25年間会長を務め、取締役会では堅実で着実なアプローチを取りました。サムは1944年2月9日、健康状態が悪いために会長を辞任した。彼は当時87歳で、名誉会長であり、取締役であり続けました。

死
チャールズサムナーウールワースは1947年1月7日に彼の睡眠中に亡くなりました。

遺産
彼の生涯の間に、チェーンはペンシルベニアの2つの店から世界中の3，000以上の店に成長しました。英国とアイルランド（768）、ドイツ（82）、キューバ（8）、カナダ（144）に店舗がありましたが、最終的にスクラントンのダウンタウンにある店舗は423-429 Lackawanna Aveに移転し、Nにも入り口がありました。。ワシントンアベニュー。この2つの通りの店舗間の近道として、徒歩での通行に最適な場所でした。人々はよくランチカウンターについてコメントし、大きなハンバーガー、アイスクリームサンデー、またはミルクシェイク（主にフレーバーと少量のミルクをブレンドしたアイスクリームタイプ）を購入し、風船を弾いて価格を調べます。バナナスプリット（価格の入った一枚の紙が風船の中にありました）。後年、スクラントンの北部にあるケイザーオークショッピングセンターに別の店舗がオープンしました。この店にはかなりのペットセクションがありました。飼育下で最大のピラニアを持っていることで知られていました（水族館の水槽の看板で述べられています）。ウールワースは、家族の最初のインコやカメに人気がありました。顧客が大きな駐車場を備えた新築のショッピングセンターでより多くの買い物をするようになると、ウールワースはショッピングセンターに新しい店舗を追加しました。

1921年9月29日-ペンシルベニア州スクラントン。Women’s Indoor Institute（WDI）は通信学校であり、International Correspondence Schools（ICS）の一部であり、どちらもInternational Textbook Company（ITC）の子会社であり、3つすべてがペンシルベニア州スクラントンにありました。CSウールワースは、International Textbook Coの設立を支援し、Women’s IndoorInstituteを開設するための資金を寄付しました。
サムの他の大規模な企業は次のとおりです。米国製材会社の取締役を務める（資本金600万ドル、ミシシッピ州に木材の土地と製材所を所有し、スクラントンに事務所を置く）。ミシシッピ中央鉄道のディレクター（ハリーズバーグからミシシッピ州ナチェズまで、160マイルの線路で走っていました）。スクラントン信託会社の取締役。スクラントン人民国立銀行の副社長。他のスクラントン事業の役員を務めました。彼は1916年に女性国内研究所（WDI）を設立するための資金を寄付し、1921年9月29日にペンシルベニア州スクラントンのワイオミングアベニュー1000番地にある新しい建物に門戸を開きました。WDIは国際通信学校（ICS）の一部でした。どちらもInternationalTextbook Company（ITC）の子会社であり、Sumはその創設者の1人でした。ICSとITCは、ペンシルベニア州スクラントンにもありました。WDIの建物には、現在、イエズス会の私立男女共学高校であるスクラントン予備校が
1933年3月1日、ドイツでユダヤ人事業をボイコットする動きの最中に、ナチス軍がベルリンウールワースカンパニーの店の前で歌いました。ヒトラー主義者は、ウールワース兄弟はユダヤ人であると信じていた。それでも、彼らは実際にはメソジストでした。ヒトラーが国有化していない数少ない企業の1つであったため、ヒトラーがウールワースの店を非常に気に入っていたという証拠がいくつか1932年、国民社会主義党のナショナリズムと反米感情が強まったため、ウールワースの取締役会はドイツの子会社の成功を非常に懸念していました。ドイツへのウールワースの投資が高水準であったため、取締役は状況にやや当惑しました。Woolworth’sは、ドイツのゾンネベルクにある大きな倉庫と出荷拠点にかなりの労働力を持っていました。ドイツでは新しい法律が可決され、ドイツ国内の利益がドイツを離れることができなくなりました。本質的に、「FW WoolworthCOGMBH」はそれ自体で実体になりました。ウールワース社は利益に200万ドルの経済的打撃を与えましたが、経営陣は状況が自然に解決することを楽観視しようとしました。戦争が続いたとき、運命のねじれは、ウールワースの店がヒトラーによってではなく、連合国の爆撃（米国、英国、カナダの空軍）によって破壊されたことを証明しました。合計82店舗のうち66店舗が破壊されました。戦後、ドイツの子会社は驚異的なスピードで回復しました。ドイツの店舗は事業を再建して再建しましたが、北米と英国の店舗は苦戦しましたが、繁栄しました。
Woolworth UKの子会社は、1960年代に急速に拡大するために行われた取引の結果として、Woolcoの不動産債務をカバーするための迅速な現金で1982年に売却されました。北米のウールワース（Venator Group）は、1997年7月17日に、残りの米国とカナダのウールワースとウールコの店舗を閉鎖しました。ドイツのウールワースGMBHは売却されました。新しい所有者と共に、それはさらに10年間継続し、繁栄しました。2009年、ウールワースGMBHは破産しました。 2010年、ティンゲルマングループはウールワースGMBHから162店舗を購入し、2011年末までに店舗数を200店舗以上に増やしました。ティンゲルマンはさらに300店舗を追加する計画を発表しました。
サムは政治において頑固な共和党員でした。合計は、時間のよく知られたマサチューセッツ州の政治家や上院議員、にちなんで命名されたチャールズサムナーマサチューセッツ州のantislavery軍の指導者との指導者だった、急進派共和党の間に米国上院でのアメリカ南北戦争、とに働いていましたフリードメンへの平等な権利を保証するために元連邦を管理する。

参考文献
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^ ダルシネアのスタッフ、ドイツのベルリンの前で歌うナチス軍、ユダヤ人事業のボイコットを支援するFWウールワース店。
「この日：ヒトラーはユダヤ人事業のボイコットを呼びかける」。参照：ナチスのプロパガンダ。Dulcinea Media、Inc 。
^ 「破産のためのウールワースのファイル」。シュピーゲルオンラインエコノミー。
別の会社が不況の犠牲になっています。ドイツのデパートチェーンであるウールワースは災害に直面しています。フランクフルトの裁判所によると、彼女はすでに土曜日に破産を申請しています。同社は11，000人を雇用しています。
ビジネスポジション
前任者
フランク・ウールワース
会長のFWウールワース共同 1919-1944
後継
フットロッカー
社長のFWウールワース共同 1919-1944

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