常識革命

Common_Sense_Revolution

は、カナダのオンタリオ州の政治スローガンに関するものです。この本については、A CommonSenseRevolutionを参照してください
 「常識革命」  
 「常識革命」  
Common Sense Revolution（CSR）というフレーズは、政府の規模と役割を縮小することで予算を均衡させながら減税を主な目的とする保守的なプラットフォームを説明するための政治スローガンとして使用されてきました。オーストラリアやカナダなどで使用されています。、オンタリオ州 首相の マイク・ハリスの下で行われた「常識革命」と、1995年から2002年までのオンタリオ州の進歩的保守党について説明します。

コンテンツ
1 元
2 コンテンツ
3 1995年オンタリオ州総選挙とその影響
4 ビル1035 後継 6 遺産
7 参考文献
8 外部リンク

元
1943年から1985年まで、プログレッシブ保守（PC）党は、レスリーフロスト、ジョンロバーツ、ビルデイビスなどのレッドトーリー党首相の下で、オンタリオ州で途切れることなく権力を握っていました。1985年、この保守的な首相の時代（オブザーバーによってビッグブルーマシンと呼ばれる）は、デイビスの後継者であるフランクミラーの少数党政府が議会で敗北し、その後の州選挙でオンタリオ自由党が結成されたときに終わりました。少数政府と自由党のリーダー、デヴィッド・ピーターソンは、首相として就任しました。PC党は、ピーターソンに過半数の政府を与えた1987年の選挙で再び敗北した。
1990年、ミラーの前政権であるマイク・ハリスの次官閣僚が党の指導者を獲得しました。ハリスはより中心的なダイアン・カニンガムを破り、政治的右翼への移行と広く解釈されました。ハリスはすぐに自分自身とパーティーのために新しいイメージを作り始めました。1990年の最初の選挙で、彼は自分自身を「タックスファイター」と名付けました。彼は、自由党政府によって導入された人気のないフォトレーダープログラムに強く反対し、収入を得るためにそれを攻撃しました。選挙で彼の党が3位になったこと（NDPのリーダーであるボブ・レイが勝利した）にもかかわらず、ハリスは議会での党の地位を向上させ、彼の計画にいくらかの注意を向けることができました。1990年の選挙の後、ハリスと彼の顧問（著名なオンタリオ州保守党などのトニー・クレメントは、その後、党の代表取締役社長、レスリー・ノーブル、アリスター・キャンベルとトム・ロング）省に提示するより包括的な改革パッケージを作成する仕事にセット。その結果がCSRでした。

コンテンツ
CSR改革パッケージは本質的に著しく新自由主義的であり、1980年代の英国首相 マーガレットサッチャーと米国大統領 ロナルドレーガンのプラットフォームを密接に反映しています。
CSRの中心的な信条は、減税、予算の均衡、政府の規模と役割の縮小、および個人の経済的責任の強調でした（多くの場合、政府の配布物への反対によって要約されます）。とりわけ、ハリスは個人所得税率を30％引き下げ、同時に州予算のバランスを取ることを約束しました（NDPの下で記録的な100億ドルの赤字に達しました）。
CSRは、改革文書として特別に作成されました。これは、州政府の事業の現状に対する根本的な変化として提示されました。文書の冒頭の言葉は次のとおりでした。「オンタリオ州の人々は彼らの政治家にメッセージを送っています—政府はもう機能しシステムは壊れています。」

1995年オンタリオ州総選挙とその影響
参照：
1995年オンタリオ州総選挙および
マイク・ハリス§常識革命
ボブ・レイがオンタリオで1995年の総選挙を呼びかけたとき、ほとんどの政治評論家は、自由党の指導者リン・マクロードが首相の仕事を引き受けることになると確信していた。しかし、この予測はかなり時期尚早であることが証明されました。
ハリスはCSRの内容にこだわって、シンプルでわかりやすいメッセージに焦点を当てたキャンペーンを戦いました。具体的には、彼は一貫して、オンタリオ州の社会支援プログラムに参加する人々の数を減らし、減税するという党の約束を果たしました。選挙のターニングポイントは、テレビで放映されたリーダーの討論におけるハリスの演技であると考えられることがよくあります。ハリスは、マクラウドとレイの間の議論に巻き込まれるのではなく、カメラの時間を使ってカメラに直接話しかけ、CSRポイントを伝え、対戦相手からの質問を事実上すべて無視しました。もう1つの主要な要因は、「福祉のための仕事、割り当て法の廃止（アファーマティブアクション）、仕事の減税-変化の常識」という3つの主要な政策要素に固執した焦点を絞った広告キャンペーンでした。ハリスとPCは選挙で過半数の政府を獲得し、州の130議席のうち82議席を獲得しました。
ハリスは、CSRプラットフォームのほぼ全体を実装することを約束しました。数年にわたって、所得税は30％も削減されました。「優先度の低い分野」での支出削減により、PCが稼働するたびに政府支出が増加するヘル​​スケアを除いて、政府支出を制限することができました（1994/95年の176億ドルから2003/04年の276億ドル）。福祉改革（旧福祉プログラムをオンタリオ州障害者支援プログラムと労働プログラムに分割し、健常者が支援のために働くことを義務付けた「健常者」への福祉給付の削減を含む）が貢献したオンタリオ州の福祉消費の削減に。北米の経済成長は概して力強く、オンタリオ州は今後5年間で、石油が豊富なアルバータ州、すべての米国州、そして実際にはすべてのOECD諸国を除くすべてのカナダの州を上回りました。この力強い成長（支持者は、少なくとも部分的には限界税率の引き下げによる有利な経済効果と相関している可能性が高いと述べています）ハリスが前首相のデイビッド・ピーターソンとボブ・レイから受け継いだ年間110億ドルの赤字を簡単に解消することを許可した。州の予算は、ハリス自身の在職期間の最後の数年間は確かにバランスが取れていましたが、彼の後継者で元副官のアーニー・イヴスは50億ドルの赤字で退任しました。

ビル103
都市の政治構造を改革することへのハリスの関心は、1995年1月5日に「常識をメトロにもたらすことに関するマイクハリスタスクフォース」（トロント）を率いたときの反対の時代にまでさかのぼります。アン・ゴールデンが議長を務める、グレーター・トロント地域でのボブ・レイ首相の政府タスクフォースに対抗する。1996年に最終報告書（「ゴールデンレポート」と呼ばれる）が発表されたとき、それは地方自治体のGTA層と市町村間サービス機関（メトロトロント政府と同様のモデルに基づく）を要求しました。
ゴールデンレポートの正味の効果は、それが「より少ない政府」というマイク・ハリスの公約に対抗したことでした。この地域のためのより大きな組織体の創設は、彼の党によるより小さな政府の擁護に反するものであった。ハリスは、政治家、特に低レベルの市議会議員が彼の党にとって問題があり、自由な事業を妨げていると感じていた。政府の縮小計画は、民主的に選出された上位の都市および大都市圏の政府を排除し、後援によって支配されるより政治的に受け入れられる任命された特別目的機関のコレクションに置き換えたマーガレット・サッチャーのアプローチをエミュレートした可能性がGreater LondonCouncilを参照して
多くの郊外の自治体はハリスの最初の学期（1995年から1999年）の間に急速に成長しましたが、野党のメンバーであるバドワイルドマンなどの一部は、多くのCSR政策の正味の効果は、富を都市から郊外に移し、サービスを通勤者と郊外。非常に物議を醸す動きで、トロント市はメトロポリタントロントの5つの周辺都市と統合され、新しい単一層の「メガシティ」（地元メディアによって造られた用語）を形成しました。ハリス政府は、メガシティをコスト削減策と見なしていました。保守的なMPPの割合が低い地域であるトロントで合併が行われたという事実は、合併のメリットに関する議論をさらに二極化しました。一部の自治体、特にトロントは、州が以前に地方自治体や自治体に支払っていたサービスの費用を政府が「ダウンロード」していると不満を漏らしました。
ロング合併前に、1996年10月に、が行ったフォーカスグループアンガス・リード政府のためには、市総務大臣と警告アル・リーチを「かなりの公共抵抗」があるだろうということ統一トロントの創造へ。リーチは、反対派の地元の市長やコミュニティグループを非難し続け、次のように述べているのと同じ記事で引用されています。議題”。
新しい都市に対する最も騒々しい反対者の1人は、アクショングループCitizens for LocalDemocracyを率いた元トロント市長のJohnSewellでした。
1997年4月、政府は法案103（トロント市法）を導入しました。オンタリオの新しい民主党は filibustered合併を実装する前に、市内の特定の通りの住民に相談する政府に必要なそれぞれの、改正のシリーズを提案することにより、法律を。一通り、中Cafon裁判所エトビコークは、その改正が正常に政府のメンバーが誤ってNDP改正の一つは、通過させたときに渡されていた保守党は後でCafon改正を打つために投票が。
クイーンズパークでの24時間の戦いは、4月21日に法案が最終的に可決される前に10日間続きました。1998年1月1日、トロントの新しい1層都市が誕生し、以前の2層構造のメトロポリタンに取って代わりました。トロント、およびトロント、ヨーク、ノースヨーク、エトビコーク、スカーバラ、イーストヨーク自治区の構成都市。
オタワ、ハミルトン、グレーターサドベリー、カワーサレイクスなど、ハリスの第2学期中に、他の物議を醸した地方自治体の合併が行われました。ただし、トロントの合併とは異なり、これらはすべて、主要な都市の中心部に加えて、大規模な農村地域を含んでいました。合併をめぐる論争は、これらの都市のいくつかで依然として重要な政治的問題です。

後継
1999年の選挙に向けたCSRコンテンツとメッセージング戦略の成功を基に、ハリスとオンタリオトリーは、新しいポリシードキュメントを「青写真」（青は党の公式色）と名付けました。ブループリントは、前任者と同じ理論的枠組みに従いましたが、はるかに異なる政治的環境のために調整されました。【明確化が必要】 1995年のメッセージは「改革」と「革命」だったが、4年間の保守政権を経て、安定と「やるべきことがたくさんある」という強調のバランスがとれた。CSRほど人気はありませんが、青写真は成功した再選キャンペーンの一部であり、ハリスが別の過半数の政府を獲得することを可能にしました。
ハリスは2002年にプレミアを辞任し、アーニーイヴスに引き継がれました。政府のプラットフォーム政策の効果に対する不満、ダウンロード後の地方自治体のサービスの低下、CSR中のウォーカートンの悲劇、イブの北東停電への対応など、さまざまな要因により、2003年の地方選挙で進歩的な保守派が敗北しました。よるダルトン・マクガインティーとオンタリオ州自由党。

遺産
地方自治体の合併により、オンタリオ州の地方自治体の数は850から443に減少し、選出された地方自治体の役人の数は23％減少しましたが、1996年から2011年にかけて地方自治体の従業員数は39％増加しました。千人の住民あたり、15.8自治体の従業員は、2010年に1990年と20.9であったこれの一部は、より大きな自治体によってサービスの増加、またはそのようなサービスを消防用としてフルタイムのスタッフとボランティアスタッフの交換から生じました。その他の要因は、社会支援、公営住宅、公衆衛生など、州の管轄区域から地方自治体へのサービスのダウンロードでした。残りの増加は、合併に伴う賃金の上昇と、事務員や会計の増員などの管理職の増加によるものでした。合併した自治体は、リストラされなかった自治体の2倍の割合で従業員を増やしました。

参考文献
^ このための優れた情報源は、ジョン・イビットソンによる約束の地とクリスティーナ・ブリザードによる右折です。
^ Ontario2004予算ペーパーp69表A1「アーカイブされたコピー」。アーカイブされたオリジナルの2012年8月2日に。CS1 maint：タイトルとしてアーカイブされたコピー（リンク） ^ 「アーカイブされたコピー」。2011年7月17日にオリジナルからアーカイブされました。 CS1 maint：タイトルとしてアーカイブされたコピー（リンク） ^ http://hansardindex.ontla.on.ca/hansardEISSUE/36-2/L011a.htm ^ 「リーチは市長を非難する」 ウェイバックマシンで2007年9月27日にアーカイブされました。トロントスター、1997年5月9日。
^ 「オンタリオの立法議会。ハンサード。1997年4月4日金曜日、ボリュームH」。Ontla.on.ca 。
^ Gillis、ウェンディ（2014年1月13日）。「合併によりオンタリオ州の都市は少なくなりましたが、都市労働者は増えたと報告されています」。トロントスター。取得した24年10月2014。
^ 「合併以来より多くを費やしているオンタリオの自治体：報告」。グローバルニュース。2014年1月13日。取得した24年10月2014。

外部リンク
Canadian Journal of Regional Science-「合併、サービスの再編成、および固定資産税：ハリス政府はオンタリオ州の自治体の計画を立てましたか？」
http：//www.madriverpublishing.ca-一般的な（非）センス革命：オンタリオ州の進歩と民主主義の衰退
ISBN 0-9730682-0-5 

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