Days_sales_outstanding
“Days sales outstanding” –
経理では、売上未払日数 ( DSOおよび売掛金とも呼ばれます) は、会社が未払いの売掛金の規模を見積もるために使用する計算です。このサイズは通貨単位ではなく、平均販売日数で測定されます。
通常、未払いの販売日数は毎月計算されます。一般的に言えば、より高い DSO 比率は、信用問題を抱えている顧客ベースおよび/または回収活動が不足している企業を示している可能性が低い比率は、会社の信用ポリシーが厳しすぎることを示している可能性があり、それが販売を妨げている可能性が
未払いの販売日数は、「販売後に支払いを完全に回収するまでの平均日数」と誤解されることがよくこの式は Σ になります。(販売日) – (支払日)/(販売数). この計算は、「真の DSO」と呼ばれることも代わりに、販売未処理日数は、「現在の未処理の (平均) 販売日数」としてより適切に解釈されます。したがって、販売残高日数は、次の財務比率として表すことができます。
DSO レシオ = 売掛金 / 1 日あたりの平均売上高、または
DSOレシオ＝売掛金÷（年間売上高÷365日）
売掛金とは、ここではある時点での売掛金の未払い残高を指しますが、1 日あたりの平均売上高は、ある期間にわたって計算された平均売上高です。これは、上記の式のように毎年行うことも、会社にとって有用と見なされる任意の期間にすることもできます。ただし、これは一般的な KPI の平均であるため、選択した期間が短すぎると、データに望ましくないアーティファクトが生じる可能性が通常、これは暦年または月、または会計年度または会計期間です。
「販売後に支払いを完全に回収するまでの平均日数」の変化は、平均回収努力の長さの変動が会社の売掛金残高に影響を与える可能性があるという点で、販売残高に影響を与える可能性がありますが、販売未払日数も変動の影響を受けます販売量で。
流動性を測定する上で、未払い日数は重要なツールと見なされます。ある意味では、企業の販売努力と回収努力のバランスを測定します。単独で売上が減少すると、DSO が増加し、将来、売上の落ち込みが回収サイクルに流れたときにキャッシュ フローの問題が発生する可能性があることを示します。売上高が売掛金に比例して減少すると、DSO は増加しません。これは歓迎すべきニュースではないかもしれませんが、売上高と債権残高の変化を示すものではないため、DSO には影響しません。同様に、回収に時間がかかると、売上高が同じままである場合 (売掛金の残高が増加するため)、DSO に悪影響を及ぼしますが、売上高の比例的な増加を伴う場合、売掛金に対する売上高の残高は変化しないため、DSO には影響しません。 DSO。
企業のリスク回避度が低下するにつれて、未払い営業日数は増加する傾向が未払い日数が多いことは、オープンアカウントの与信条件の申請者の分析が不十分であることを示している可能性もDSO の増加は、キャッシュ フローの問題を引き起こす可能性があり、債権者会社の貸倒引当金を増やす決定を下す可能性が
未払いの販売日数は、月ごとに、また企業の季節的なビジネス サイクルによって 1 年を通して変化する可能性が企業の業績を分析する際に興味深いのは、DSO の傾向です。DSO が長くなる場合は、売掛金が増加するか、1 日あたりの平均売上が減少します。売掛金の増加は、顧客が請求書の支払いに時間がかかっていることを示している可能性がこれは、顧客が会社の製品またはサービスに不満を持っていること、または信用度の低い顧客に対して販売が行われていることを警告している可能性が営業担当者は、売り上げを生み出すために、より長い支払い条件を提示する必要が同様に、1 日あたりの平均売上の減少は、より多くの販売スタッフまたはより良い稼働率が必要であることを示している可能性が
一部の企業は、延滞販売未払い日数 (DDSO) を計算することにより、DSO 方程式の回収面により重点を置こうとする場合がこれは単に（滞納債権）/（1日あたりの平均売上）. 売掛金 = 現在の売掛金 + 延滞売掛金であるため、DDSO 式は次のように定義されることがよく（売掛金）/（1日あたりの平均売上）−（当座未収入金）/（1日あたりの平均売上）. 数学的にはより複雑ですが、同じ数です。ただし、この式は DSO (「可能な限り最高の」DSO) と解釈できます。この場合、請求書が期日までに支払われることが平均的に期待できるとは想定されていないため、これが「可能な限り最良」です。この解釈では、DDSO は、期日超過の債権による DSO の一部として解釈できます。ただし、DSO と同様に、DDSO は期限切れの請求書を収集する速度の影響を受ける可能性がありますが、速度は測定しません。1 日の平均売上高の単位でサイズを測定します。
こちらもご覧ください
運転資本分析
支払未払日数
在庫日数
現金化サイクル
参考文献
^ ヒューストン、ジョエル F.; ブリガム、ユージーン F. （2009)。財務管理の基礎。: South-Western College Pub. p。 90 . ISBN 0-324-59771-1.