E-HRM – 日本語百科事典辞書

E-HRM
E-HRMは、人事活動の共有パフォーマンスにおいて、ネットワーキングと少なくとも2人の個人または集団のアクターのサポートの両方のための情報技術の（計画、実装、および）アプリケーションです。
E-HRMは、人事部門で使用されるICTシステムを指すHRIS（人事情報システム）とは異なります。また、V-HRMや仮想HRMと同じでもありません。これは、LepakとSnellによって「…パートナーシップに基づいて構築され、通常は組織の取得、開発、知的資本を展開します。」
E-HRMは、本質的に、経営陣と従業員へのHR機能の委譲です。これらの機能には、通常、イントラネットまたはその他のWebテクノロジーチャネルを介してアクセスします。マネージャーと従業員が特定の選択されたHR機能を実行できるようにすることで、HR部門はこれらのタスクから解放され、HRスタッフは、HRの運用要素よりも戦略的要素に集中できるようになり、組織は管理者としてHR部門のスタッフレベルを下げることができます。負担が軽減されます。E-HRMが発展し、ビジネス文化に定着するにつれて、これらの変化はより明白になると予想されますが、それらはまだかなりの程度まで現れ2007年のCIPDの調査によると、「最初の調査では、共有サービスなどの多くのコメントが寄せられた開発が示されています。、アウトソーシングとe-HRは、コストやスタッフ数にほとんど影響を与え」

コンテンツ
1 タイプ
2 目標
3 も参照してください
4 参考文献

タイプ
E-HRMには3つのタイプがこれらはそれぞれ、運用、リレーショナル、および変換として説明されます。運用E-HRMは、管理機能（たとえば、給与や従業員の個人データ）に関係しています。Relational E-HRMは、トレーニング、採用、業績管理などによるビジネスプロセスのサポートに関与しています。変革的E-HRMは、知識管理、戦略的方向転換などの戦略的HR活動に関係しています。組織は、HRの目標を達成するために、これらの層の任意の数からE-HRMポリシーを追求することを選択できます。

目標
E-HRMは、HR部門のクライアント（従業員と管理職の両方）へのサービスを改善し、HR部門内の効率と費用対効果を改善し、HRが組織の目標を達成するための戦略的パートナーになる可能性を提供すると見なされています。
従来、HRの目標は、費用対効果の維持、社内顧客へのサービスの強化、およびビジネスの戦術への対応という3つのカテゴリに分類されていました。e-HRMでは、3つのカテゴリーに4番目の目標が追加されました。それは、人的資源管理のグローバルな方向性の改善です。e-HRMが支援するHR機能は、トランザクションおよび変革の目標です。トランザクションの目標はコストの削減に役立ち、変革の目標はHRプロフェッショナルの時間改善の割り当てに役立ち、より戦略的な問題に対処できるようになります。この運用上の利点に加えて、e-HRMの実装の結果となっています。給与のプロセスはその一例であり、HRはより少ない問題でより多くのトランザクションを実行できます。E-HRMは、コストを削減し、さまざまなプロセスの全体的な速度を向上させることで、効率を高め、企業がHRスタッフを削減するのに役立ちました。E-HRMは、ビジネスにも関係的な影響を及ぼします。会社の従業員とマネージャーがHR情報にアクセスし、会社のすべての部分と外部組織の接続性を高めることができるようにします。この接続により、地理的なレベルでのコミュニケーションが可能になり、情報を共有して仮想チームを作成できます。さらに、e-HRMは標準化を作成し、標準化された手順により、組織がHR要件に準拠し続けることを保証できるため、より正確な意思決定も保証されます。最後に、研究は、e-HRMと、直接およびHRサービス品質の仲介的役割の両方を通じて認識される労働生産性との関連を調査し始めました。

も参照してください
人的資源管理

参考文献
^ Strohmeier、S。（2007）。「e-HRMの研究：レビューと含意。」人的資源管理レビュー17（1）：19-37。
^ abRuël 、HJM 、 Bondarouk、T。、およびLooise、JC（2004）。E-HRM：イノベーションまたは苛立ち。ユトレヒト：レンマ出版社。
^ Lepak、DP、およびSnell、SA（1998）。仮想HR：21世紀の戦略的人的資源管理。人的資源管理レビュー、8（3）、215-234。
^ CIPD（2007）。HRの傾向と展望のバロメーター。ロンドン：CIPD ^ Iqbal、N.、Ahmad、M.、Allen、MMC。およびRaziq、MM。、（2018）。e-HRMは労働生産性を向上させますか？パキスタンの商業銀行の職場に関する研究。従業員との関係。40（2）、281-297; https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/ER-01-2017-0018/full/html