Godrej_Consumer_Products
Godrej Consumer Products Limited（GCPL）は、インドのムンバイを拠点とするインドの消費財企業です。GCPLの製品には、石鹸、染毛剤、トイレタリー、液体洗剤が含まれます。そのブランドには、石鹸の「Cinthol」、「Godrej Fair Glow」、「Godrej No.1」、「Godrej Shikakai」、ヘアカラーの「Godrej Powder Hair Dye」、「Renew」、「ColourSoft」、液体洗剤の「Ezee」などが 。GCPLは、インドで7つの場所にまたがるいくつかの製造施設を運営しており、マランプール（マディヤプラデーシュ州）、グワハティ（アッサム）、バディタナ（ヒマーチャルプラデーシュ州）、バディカタ（ヒマーチャルプラデーシュ州）、ポンディケリー、チェンナイ、シッキムの4つの運営クラスターにグループ化されています。 。
ゴドレジコンシューマープロダクツリミテッド
タイプ
公衆
として取引
NSE： GODREJCP BSE： 532424 業界 消費財
設立 2001年 本部
ムンバイ、マハラシュトラ、インド
提供エリア
インド
重要人物
アディ・ゴドレジ、エミラトゥス・ニスバ・ゴドレジ会長、会長兼MDヴィヴェック・ガンビール、MD
製品
洗浄剤、パーソナルケア、スキンケア
収益
￡ 10，023クローレ（ 13億米ドル）（2020）
営業利益
1，977クローレ（ 2億6，000万米ドル）（2020年）
当期純利益
1，495クローレ（ 2億米ドル）（2020）
総資産
14，957クローレ（ 20億米ドル）（2020）
総資本
￡ 7，796クローレ（ 10億米ドル）（2020）
就業者数
2，768（2020） 親 ゴドレジグループ
子会社
エッセンスコンシューマーケアプロダクツPvt。株式会社
Naturesseコンシューマーケア製品Pvt。株式会社
Godrej Hygiene Products Ltd.
ゴドレーオランダBV
Webサイト
godrejcp .com
コンテンツ
1 歴史
2 買収
3 ビジネスカテゴリ
4 コンペ
5 製造施設
6 販売および流通ネットワーク
7 研究開発
8 会社の規模
9 参考文献
10 外部リンク
歴史
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消費者製品事業は、かつてのGodrej Soaps Limited（GSL）の一部であり、2001年3月14日付けのムンバイの名誉高等裁判所によって承認された分割スキームに従って、2001年4月にGodrej ConsumerProductsLimitedに分割されました。
買収
GCPLは、2005年にKeyline Brands Limited（英国）、2006年にRapidol（Pty）Limited、2007年にGodrej Global Mid East FZE、アルゼンチンのArgencosなどの外国企業を買収し、後にチリの企業であるCosméticaNacionalを買収しました。
2015年、Godrejは、南アフリカのヘアエクステンション会社Frika Hairの100％の株式を完全に取得したと発表しました。
ビジネスカテゴリ
GCPLは、「パーソナルケアおよび家庭用ケア」セグメントの国内および国際市場で事業を展開しています。カテゴリのいくつかは、石鹸、ヘアカラー、プロのヘアケア トイレタリー、液体洗剤です。2012年には、新フレグランス製品「エア」を市場に投入することで、急成長している芳香剤カテゴリーに参入しました。
コンペ
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石鹸のカテゴリーでは、GCPLブランドはLuxおよびLifebuoy（Hindustan Unilever Limited）と競合しています。ニルマ。
ヘアカラーのカテゴリーでは、その製品はブラックローズ、スーパーバスモル、ロレアルと市場シェアを争っています。
シェービングクリームカテゴリーの競合他社は、ジレット、パルモリーブ、オールドスパイスです。
GCPLのタルカムパウダーブランドは、Pond（HUL）やDenimと競合しています。
液体洗剤のカテゴリーでは、GCPLブランドのEzeeとGenteelは、Safewash（Wipro）およびSurf Excel（HUL）と競合しています。
製造施設
GCPLは、インドで7つの場所にまたがるいくつかの製造施設を運営しており、マランプール（マディヤプラデーシュ州）、グワハティ（アッサム）、バディタナ（ヒマーチャルプラデーシュ州）、バディカタ（ヒマーチャルプラデーシュ州）、ポンディケリー、チェンナイ、シッキムの4つの運営クラスターにグループ化されています。 。さらに、南アフリカにある海外の製造施設では、さまざまなパーソナルケア製品やヘアカラー製品を製造しています。
販売および流通ネットワーク
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GCPLは、インド全土に広範な流通ネットワークを持っています。都市部と地方の両方の市場で販売を行い、両方のセグメントの機会から利益を得ることができます。全国に250人以上のスタッフからなる営業チームが2008年2月29日現在、33のC＆Fエージェントのネットワークがインドの営業チームをサポートするために、1，247のディストリビューター、142のスーパーストッカー、3，175のサブストッカーがいました。そのディストリビューターとサブストッカーは、インドの約650，000の小売業者をカバーしています。
GCPLは、「Sampark」と呼ばれるシステムを介してインドの主要な販売代理店をリンクしました。これは、在庫レベルの削減につながるERPシステムとの共同計画、予測、および補充システムです。
研究開発
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GCPLの研究開発部門は、新製品の開発、新しい分析方法の標準化、主要原材料のより安価で豊富な代替品の発見に重点を置いています。この研究開発センターを通じて、GCPLは継続的に消費者と対話して製品に関するフィードバックを取得し、取得した情報は新製品開発活動を補完するために活用されます。Godrej Research＆Development Centerは、ニューデリーの科学技術局によって承認されています。
会社の規模
2014年現在、GCPLは21，000人の従業員を雇用しています。
参考文献
^ 「2010-11年度の結果」。2011年9月28日にオリジナルからアーカイブされました。
^ 「経営陣」。2014年2月13日にオリジナルからアーカイブされました。
^ ef 「 GodrejConsumerProductsLtd . 財務諸表 」。moneycontrol.com。
^ 「お 問い合わせ」。2014年3月24日にオリジナルからアーカイブされました。
^ 「Godrejはラテンアメリカでさらに別の買収を行います」 。2012年1月29日。
^ 「EPS-accretiveであるためのFrikaの買収：GodrejConsumerProducts」。マネーコントロール。
^ 「GodrejConsumerProductsは、プロのヘアケアで25％の市場シェアを獲得しています」。2019年6月27日。
^ 「GodrejConsumerProductsは、3年間で300億ルピーの売上高を見込んでいます」。2019年6月27日。
^ 「GodrejはGodrejProfessionalを開始します：史上初のサロンProfessional製品範囲」。2017年7月27日。
^ 「野心的なGodrejは芳香剤の成長の機会を嗅ぎます」。2012年7月10日。2013年5月28日のオリジナルからアーカイブ。
^ ヒューイット、PMエディトリアルおよびアオン（2014年2月7日）。「BestEmployer2.0、Godrej ConsumerProductsLimited」。
外部リンク
公式ウェブサイト