隠れたチャンピオン – 日本の辞書

Hidden_champions
隠れたチャンピオンは比較的小さいですが、非常に成功している企業であり、目立たない、見えない、時には秘密のカーテンの後ろに隠されています。この用語は、HermannSimonによって造られました。彼は最初、この用語をドイツの科学経営ジャーナルの出版物のタイトルとして使用し、ドイツの小規模で高度に専門化された世界市場のリーダーについて説明しました。彼の定義によれば、企業は隠れたチャンピオンと見なされるために3つの基準を満たさなければなりません。
市場シェアによって決定される、世界市場で1位、2位、3位、または会社の大陸で1位
50億ドル未満の収益
国民の意識の低さ

コンテンツ
1 隠れたチャンピオンの発見
2 成功要因
3 隠れたチャンピオンから学ぶべき教訓
4 選択された隠れたチャンピオンのリスト
5 参考文献
6 参考文献
6.1 本や論文
7 外部リンク

隠れたチャンピオンの発見

さまざまな国による2003年から2008年の年間輸出
この主題に関する最初の英語の本は、ヘルマン・サイモンの隠されたチャンピオンでした。世界で最も優れた未知の企業500社からの教訓です。この本は、ドイツが（当時）世界一の輸出国であり続けることができた方法を探求しています。ドイツにはフォルクスワーゲン、シーメンス、BASF、ボッシュなどのグローバル企業がありますが、これらの組織はフォード、GE、デュポン、ビステオンなどの組織と実質的に違いはありません。サイモンは、ドイツの強力な輸出は多数の中堅企業によって支えられていると仮定しています。これらの中小企業は通常、顧客やサプライヤーだけが市場で知っており、一般の人々には比較的知られこれらの企業が国際市場で非常に成功しているとき、彼らは隠れたチャンピオンです。
サイモンは500のそのような会社について詳細な調査を行い、それらを説明するためのフレームワークを確立しました。フレームワークは、隠れたチャンピオンに共通する主な違いと特徴を特定することもできました。このフレームワークを手にすると、世界中に隠れたチャンピオンがいることがわかりましたが、彼らはドイツ語圏の国で最も頻繁に見られます。

成功要因
隠れたチャンピオンのほとんどは目立たない製品を生み出しています。これらの製品の市場では、彼らは世界でトップの生産者です。多くの場合、ただし常にではありませんが、これらの会社は家族経営です。彼らはほとんどの製品を輸出しているため、自国の経常収支に大きく貢献しており、平均よりも成功しています。
市場リーダーシップの考え方は、市場シェアを数える以上のことを意味します。従業員としてのリーダーは、ナンバーワンになり、それを維持するために「内なる炎」を必要としています。隠れたチャンピオンは通常、ニッチ市場で働いています。これらの市場向けに、彼らは高い製造の垂直的範囲で生産される独自の製品を設計しています。彼らは、単一の製品メーカーになるリスクを受け入れる必要がそれらは「良い」市場シェアと「悪い」市場シェアに分けられます。良いものはパフォーマンスと強固な基盤によって得られ、悪いものは価格の攻撃と割引から得られます。
ニッチ市場で独自の製品を扱った結果の1つは、規模の経済を達成するためにグローバル市場で取引する必要があることです。このため、隠れたチャンピオンは、会社の発展の早い段階で海外で働く必要性を強く感じています。隠れたチャンピオンも顧客の近くで活動しており、顧客のニーズは彼らの革新の重要な推進力です。一方、隠れたチャンピオンの顧客は自社製品に依存しており、ソースを簡単に変更することはできません。これは多くの場合、1つの製品リスクの結果として、生産者と顧客の間に高レベルの相互依存をもたらします。
多くの隠れたチャンピオンは、主力製品をイノベーションとして確立し、市場でこの単一の地位を維持することができたか、少なくとも主導的な地位を維持することができました。彼らの市場はほとんど寡占的であり、激しい競争が
隠れたチャンピオンの競争上の優位性は、コストリーダーシップのためにめったにありません。それ以上に、品質、総所有コスト、高性能、および顧客に近いコンサルティングのためです。彼らは、価格の攻撃ではなく、パフォーマンスを通じて市場のリーダーシップを「獲得」します。それらの高い製造の垂直的範囲は、競合他社が自社製品を模倣することを困難にする独自のプロセスを使用することによって達成されることがよく一方、財務などの管理タスクは外部委託されることがよく
また、市場でのリーダーシップを維持するために、隠れたチャンピオンは他の人と協力して作業するのではなく、自分たちでビジネスを行うことも明らかです。海外での販売でさえ、親会社ベースから組織されることがよくこれにより、重要なノウハウが内部に保持され、中小企業で優秀なスタッフを採用するのに役立ちます。
隠れたチャンピオンの企業文化は独特です。彼らの価値観は保守的です：勤勉、厳格な選択、業績不振の不寛容、低い病気率、高い従業員の忠誠心-そしてほとんどは小さな町に拠点を置いています。
リーダーシップのスタイルは、戦略的な問題については権威主義的ですが、運用レベルでは参加型です。リーダーは会社に身を置き、製品に集中し、大規模な公的企業で通常よりもはるかに長く滞在します。
隠れたチャンピオンにとっての深刻な問題は、一般的に中小企業にとってそうであるように、国際的な専門家を引き付けることです。隠れたチャンピオンには、離れた場所に住むことに満足し、仕事の内容に惹かれ、正式で規定されたキャリアパスをあまり気にしない人々が必要です。ドイツでは隠れたチャンピオンの概念がある程度知られているため、隠れたチャンピオンはこのラベルを利用してスタッフを採用することができます。 2011年、最初の「隠れたチャンピオンの日」は、中小企業で働くことの利点と機会を促進するために、マンハイム大学の学生イニシアチブbdvbeVによって開催されました。

隠れたチャンピオンから学ぶべき教訓
隠れたチャンピオンは、ベストプラクティスの例を提供します。多くのビジネスは地元で行われていますが、そのような地元の市場でナンバーワンになることが目標になる可能性がまた、大企業は国際経営についていくつかの興味深い教訓を見つけるかもしれません。隠れたチャンピオンは、優れた管理とは、1つの優れたものだけを管理するのではなく、競合他社よりも小さなことをうまく行うことを意味すると教えています。プロセスと組織構造の単純さは別の教訓です。投資家は、断固として、明確に焦点を合わせ、継続的に成功している企業を見つけるかもしれません。
隠れたチャンピオンのアイデアと適応は、8IHoldingsLtdによってシンガポールで設立された隠れたチャンピオン基金と呼ばれる基金で実施されました。

選択された隠れたチャンピオンのリスト
2009年にヘルマンサイモンによって選ばれたこの企業のリストは、隠れたチャンピオンが何であるかについての考えを与えます：
3B Scientific（解剖学的教材）
ARCITECTA （データ管理プラットフォーム）
ARRI（シネマカメラ）
Belfor（火災および水害の除去）
Beluga Shipping（重量物運搬会社;破産）
ボブキャットカンパニー（農機具・建設機械）
Brainlab（医療用ソフトウェアおよびハードウェア）
Corticeira Amorim（コルク製品）
De La Rue（セキュリティ印刷、製紙、現金処理システム）
DELO Industrie Klebstoffe（チップカード用接着剤）
エンブラエル（リージョナルジェット）
ディクソンコンスタント（ブラインド、トラックシートなどのテクニカルテキスタイル）
エネルコン（風力タービン）
EOS GmbH（ラピッドプロトタイピングシステム）
エッセルプロパック（歯磨き粉用チューブ）
FriwoGerätebauGmbH（充電装置、電源、LEDドライバー、バッテリーパック）
Josef Gartner GmbH（Permasteelisaの子会社である超高層ビルのファサード）
Gallagher Group Limited（電気柵、家畜、計量機器）
Hans Gerriets（大型ステージカーテンの単一メーカー）
浜松ホトニクス（光電子増倍管を含む光学センサー）
Heraeus Electro-Nite（溶融金属プロセスの測定、監視、制御）
HiFi-チューニング（純銀と金からの最高級ヒューズの開発、エンジニアリング）
HöganäsAB（粉末金属）
International SOS（医療支援、ヘルスケア、セキュリティ、リスク管理サービス）
ジャンバ！/ Jamster（携帯電話の着信音）
オーストリアのユングブンツラウアー（酢酸ナトリウム）
Klais Orgelbau（大きな臓器）
スイスランタルテキスタイル（旅客機用キャビン）
McIlhenny Company（タバスコソース）
モレックス（電気および光ファイバーを含む電子部品）
NetJets（プライベートビジネスジェットの所有権と賃貸料の一部）
Nissha Printing（小さなタッチパネル）
Nivarox（腕時計内部の調整機構）
Nordischer Maschinenbau Rud Baader（水産加工システムのサプライヤー）
Omicron NanoTechnology（走査型プローブおよびトンネルグリッド顕微鏡）
オリカ（工業用爆薬）
PERI GmbH（型枠および足場）
ペツル（クライミングギア、ケイビングギア、高所作業装置）
フェニックスコンタクト（端子台、コネクタ、インターフェースソリューション、産業用自動化）
PLANSEE（高性能素材）
Qセルズ（太陽エネルギー、太陽電池）
ラディアル（電子相互接続コンポーネント）
ザハトラー（映画用カメラ用三脚）
SAESゲッター（ゲッタープロデューサー）
サッピ（上質紙コーティング）
シュワンク（工業用暖房）
SGS、SociétéGénéraledeSurveillance（検査、検証、テスト、認証サービス）
TandbergとPolycom（ビデオ会議システム）
OCタナー（従業員表彰プログラム）
テクノジム（フィットネス機器）
テトラ（水族館と池の備品）
ULVAC Technologies（真空技術）
ユニバーソSA（腕時計の針）
WET（カーシートヒーティング）
ベバスト（自動車用リモートコントロールヒーター）
Worldwide.energy（グリーンエネルギー）
Zimmer Holdings、DePuy、Biomet、およびStryker Corporation （すべてのインプラント、インディアナ州ワルシャウの地域にあります）

参考文献
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参考文献

本や論文
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外部リンク
ホワイトボード：2012年12月、隠れたチャンピオンの背後にある13の管理原則に関するHermannSimon教授のゲスト記事
ホワイトボード：「隠れたチャンピオン」を形作った社会経済的要因に関するヘルマン・サイモン教授のゲスト記事、2013年1月
ビジネスウィーク、2004年1月26日。
刺激、2009年7月31日金曜日
インチーナ、2009-09-14
コリアタイムス：2009-28-04、2010-28-04
日本の隠れたチャンピオンが地域経済の活性化の鍵を握る、2009年
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