Hoedad​​s森林再生協同組合

Hoedads_Reforestation_Cooperative

 「Hoedad​​sReforestation Cooperative」  
Hoedad ​​s Reforestation Cooperative（正式にはHoedad​​s Cooperative Inc. ）は、米国オレゴン州ユージーンに拠点を置く、労働者が所有する植林および林業労働協同組合でした。それは1971年から1994年までアメリカ西部全体で活動していました。数年間、彼らは国内最大の労働者協同組合でした。彼らは、協同組合モデルを植林にうまく適用することに成功したことで注目されました。彼らはまた、環境保護、フェミニズム、代替経済学などの概念を実験し、早期に採用したことでも知られていました。
Hoedad​​s森林再生協同組合
タイプ
労働者所有
業界
森林再生
設立
オレゴン州ユージーン1971年 （1971）
創設者
ジェリー・ラスト、ジョン・サンドクイスト
廃止
1994年 （1994）
運命
解散
場所の数
アメリカ合衆国西部
Webサイト
www .hoedad​​sonline .com
Hoedad​​sは、「hoedad ​​」（または「hoedag」）の使用にちなんで名付けられました。 急な斜面に裸根の木を植えるために使用される鍬に似た手道具（Hartzell 1987：29、45-46） 。

コンテンツ
1 オリジンズ
2 経済
3 協調構造
4 環境保護とフェミニズム
5 協同組合の終わり
6 参考文献
7 参考文献
8 外部リンク

オリジンズ
Hoedad​​sは、Jerry Rust（後にレーン郡コミッショナー）とJohnSundquistによって開始されました。錆は、1960年代後半にインドの平和部隊のスティントから戻ってきて、植樹作業を見つけました。 RustとSundquistはどちらも植林が大好きでしたが、業界の経済学は、単に労働するのではなく、政府や森林所有者との仕事に入札するために作業員を組織する人々を支持していることに気づきました。彼らは1971年に最初の作業ユニットを組織し、アンプクア国有林のティラー地区の下請けから始めて、森林再生プロジェクトに首尾よく入札しました（Hartzell1987）。初期のHoedad​​sクルーの最終的な成功は、1973年の夏の終わりまでにグループを拡大する準備ができたというものでした。オレゴン州ユージーンの近くで会議が開かれ、200人近くの関心のある労働者が集まりました。CoevolutionQuarterly1976とNextWholeEarth Catalog 1980で執筆しているゲイリー・ラブカンは、小屋がどのように拡大したかを説明しました。
あごひげを生やし、体格が大きく、力強い声で周りを駆け巡るウッディタイプのキャラクターが、おしゃべりを呼びかけました…隣に立っていた彼とその仲間たちは、数年前から協力して植樹をしていて、本当に楽しかったです。乗組員の上司と時給労働者との商業的な植樹作業とは異なり、一緒に働く。彼らは続けて、私たちの魂のためだけでなく、お金を稼ぐための共同植樹の利点を説明しました。しかし、これらの少年たちは、真の新時代の起業家である彼らの乗組員を楽しみたいだけでなく、集まった群衆に仕事を与えたくありませんでした。彼らは私たち全員のために契約を結ぶことを申し出ました、もし私たちが彼らの乗組員のようなまとまりのある協力的な乗組員に自分自身を組織することができれば…彼らは次に乗組員を組織する方法、いくらかのお金の必要性、乗組員の不器用さ（あなたが仕事に乗るリグ）、会計係、乗組員のイデオロギーまたは付属定款など。彼らが私たちがどのように協力することを意図していたかについて多くの情報が渡されました。

経済
Hoedad​​sの初期の成功は、アメリカ社会と林業の両方における独特の状況を反映していました。アメリカ西部での皆伐の世代は、植え替えの大きなアンメットニーズを残していました。米国森林局と大地主は、契約ベースで樹木を植え替える入札を求めた。したがって、作業はすぐに利用できました。参入障壁の主なものは、乗組員を組織することであり、多くの場合、契約に入札する際に担保として差し入れるために土地または資産を利用できるようにすることでした。植樹自体は大変な作業ですが、習得するのは難しくないので、やる気のある乗組員はすぐに訓練を受けて仕事に取り掛かることができます。
ヒッピーとその時代の土地運動に戻ることは、Hoedad​​sに大きな影響を与えました。協力して土地を耕作することに興味を持っている有能な若い人々がたくさんいました。植樹はまた、平等主義的な方法で機能するのに役立ちます。作業は複雑ではなく、乗組員のすべてのプランターが同じタスクを実行できます。
多くのHoedad​​sは、伐採業界で一般的なものをはるかに超えた学歴を持っていました。たとえば、共同創設者のJerry Rustは、乗組員全員が大学の学位を取得していることに気付いたときの驚きについて言及しました。このように、多くの乗組員は単なる労働を超えた願望を持っており、Hoedad​​sの協力体制の構築に積極的に参加しました。しかし、これはまた、一部のメンバーが植樹作業の反復的で画期的な側面に飽きて、1、2年後に他の努力に移ったため、高い売上高につながりました。

協調構造
Hoedad​​sが直接労働者の民主主義を受け入れたことで、賃金体系に関する長い議論と実験が行われました。初期の議論の1つは、メンバーがどのように支払われるべきかということでした—森林産業で一般的であったように、木によって、または時間によって。各作業員は独立して機能し、独自のポリシーを設定できました。何人かの乗組員は木によって、何人かは時間によって、そして何人かはそれらの組み合わせによって支払いました。他の乗組員は「同一労働同一賃金」を選択し、特定の日に乗組員が稼いだ収入の均等な割合を各プランターに支払いました。

環境保護とフェミニズム
Hoedad​​sは、すべて男性の領域として林業の概念に異議を唱えた最初のグループであると信じられており、ほとんどのHoedad​​sの作業員には女性が含まれていました。一部の作業員はすべて女性でした。

協同組合の終わり
Hoedad​​s Reforestation Cooperativeは1994年または1995年に終了しました。ある意味で、彼らは彼ら自身の成功の犠牲者でした。1990年代までに、環境意識の高まりは皆伐の減少につながりました。森林再植林のためのより少ない契約が利用可能でした。同時に、ヒスパニック系移民労働者の増加する労働力が利用可能であり、多くの文書化されていない労働者は、商業的な植林作業員に低賃金で働くことをいとわなかった。

参考文献
^ ロスコーキャロン（2001）。「Hoedad​​sは植林の歴史を祝う」。www.westbynorthwest.org。ノースウエストオンラインマガジンによるウエスト。
^ スティーブニックス（2008年5月28日）。「Hoedad​​s：ツール、協同組合」。About.com。
^ ロイスワズワース（2001年8月1日）。「植樹者：強大なHoedad​​s、30年の再会に戻って、彼らの壮大な実験を思い出してください」。ユージーンウィークリー。2015年3月6日にオリジナルからアーカイブされました。
^ Stuart Brand、ed。（1980）。次の全地球カタログ。カリフォルニア州サウサリート：ポイント。ISBN
 0-394-73951-5。
^ ジェフライト（2001年7月30日）。「森に戻って、30年後」。レジスターガード（ユージーン）。

参考文献
キャロン、ロスコー。（2001）。2001年のHoedad​​sの再会後に書かれたHoedad​​sとその歴史に関するエッセイ。
Hartzell、Hal Jr.（1987）。協同組合の誕生：Hoedad​​s、Inc.労働者所有の森林労働協同組合。オレゴン州ユージーン：Hulogos’iCommunications。ISBN 0-938493-09-4。
ハイルマン、ロバートレオ（2011年秋）。「人間の顔で：Hoedad​​sが地球を歩いたとき」。オレゴンクォータリー。2011年9月29日にオリジナルからアーカイブされました。
ホロウィッツ、ハワード。（1986）。地面に近い：1つのTreeplanterの地理。オレゴン州ユージーン：Hulogos’iCommunications。
ISBN 0-938493-07-8（詩） 

外部リンク
Hoedad​​s Online、ウェブサイト
YouTube.comのRobertHirningが語った、Green Side Up
「Hoedad​​sCooperativeInc.Recordsのガイド」、 Northwest Digital Archives
Oregon Hoedad​​s、オレゴン州立大学エクステンション、YouTube.com