KBおもちゃ – 日本の辞書

KB_Toys

K・BToys（別名Kay Bee Toys）は、アメリカのモールベースの小売玩具店チェーンでした。同社は1922年にキャンディーの卸売店であるカウフマンブラザーズとして設立されました。同社は1946年におもちゃの卸売店をオープンし、2年後にはおもちゃ業界に専念するために、キャンディーの卸売りを終了しました。小売販売は1970年代にKay-BeeToy＆Hobbyという名前で始まりました。
K•Bおもちゃ
1997年から2009年までの会社のロゴ
以前は
カウフマンブラザーズ株式会社ケイビーおもちゃ＆ホビー
タイプ
パブリック（オリジナル）子会社（現在）
業界
おもちゃ屋
設立
1922年4月1日; 100年前（カウフマンブラザーズキャンディー卸売業者として）（1922-04-01）
創設者
ハリーとジョセフ・カウフマン（オリジナル）エリア・カソフ（計画された復活）
廃止
2009年2月9日
運命
破産清算（元会社）
後継
トイザらス
本部
マサチューセッツ州ピッツフィールド私たち
場所の数
461（2008）
提供エリア
アメリカ
製品
子供のおもちゃやゲーム
オーナー
カウフマン家（1922–1981）メルビルコーポレーション（1981–1996）コンソリデーテッドストアズコーポレーション（1996–2000）ベインキャピタル（2000–2005）プレンティスキャピタルマネジメント（2005–2009）トイザらス（2009–2016）戦略的マーク、 LLC。（2016年〜現在）
就業者数
10，850（2008）
子会社 KBKids.com KBトイエクスプレス
KBトイアウトレット/KBトイリクイデーター
KBトイワークス
Webサイト
kbtoys.comのアーカイブ
1999年、同社は全米で1，324店舗を運営し、米国で2番目に大きな玩具小売業者でしたが、その後2004年と2008年の両方で破産を宣言し、2009年2月9日に廃業しました。同社は461店舗を運営しました。その閉鎖の時に。国際的な小売業者であるトイザらスは、主にそのウェブサイト、商標、および知的財産権からなるK・Bトイザらスの残骸を取得しました。廃止されたブランドを購入して復活させる会社、Strategic Marksは、2016年にブランドを購入し、2019年からその名前で新しい店舗をオープンする予定です。しかし、この復活の計画は、資金不足のために失敗しました。

コンテンツ
1 歴史
1.1 所有権の変更 1.2 破産と閉鎖 1.3 失敗した復活
2 訴訟
3 参考文献
4 外部リンク

歴史
ハリー兄弟とジョセフ・カウフマン兄弟は、1922年4月1日にマサチューセッツ州ピッツフィールドにキャンディーの卸売店K aufmanBrothersを開店しました。未払いの負債のために彼らにお金を借りたクライアント。 1946年9月21日、カウフマンブラザーズは、ピッツフィールドのコロンブスアベニュー70番地におもちゃの卸売店をオープンし、おもちゃの卸売業に参入しました。 1948年、カウフマンブラザーズ社はキャンディー事業への関与を終了し、当時繁栄していた玩具事業に専念しました。
1973年、同社は玩具の卸売りを終了し、「カウフマンブラザーズ」の頭文字にちなんで「ケイビー」と名付けられた、ショッピングモールを拠点とする玩具小売業者「ケイビートイ＆ホビー」になりました。当時、同社には26店舗がありました。 1977年に、会社名はKay-Bee Toy and HobbyShopsInc.に変更されました。 1979年までに、会社はマサチューセッツ州リーに拠点を置きました。同社はその年に40店舗を新規出店し、米国中西部と東部に170店舗を展開し、米国で最も急成長している玩具店チェーンであると述べました。

所有権の変更
1981年、メルビルコーポレーションはカウフマン家から6，420万ドルで会社を買収しました。当時、同社には210店舗がありました。ハリー・カウフマンの息子であるリチャード・カウフマンは、その年に会社の社長としての地位を辞任した。リチャードの兄弟であるドナルド・カウフマンは、かつて会社の副社長を務めていました。 1983年、カリフォルニアに本拠を置く破産したWickes Companiesは、45のToy Worldストアのうち37を、買収したストアのリースを引き継いだKay-Bee Toy＆Hobbyに550万ドルで売却しました。 1990年の時点で、同社は「モール内のおもちゃ屋」として宣伝していました。その年、MelvilleCorporationは32州にあるCircusWorldの330店舗を9，500万ドルで購入しました。場所はKay-Bee部門の一部になりました。 1991年、Kay-Bee Toysは、18の州にあるK＆KToysの136店舗を購入しました。翌年、店舗はケイビー店舗に改装されました。 1993年から1994年にかけて、大規模なリストラ計画の一環として、Kay-Beeは業績が低かった約250店舗を閉鎖しました。
同社は1994年にトイザらスの直接の競争相手となり、モールの場所を拡大し、ストリップモールで運営され、現在および見切りのおもちゃを販売するKBToyWorks として知られる店舗を開店しました。 KB Toy Worksの店舗は、通常のKB Toysの店舗よりも大きく、平均で3，500平方フィート（330 m 2）でした。さらに、同社はKBToyLiquidatorsとしても知られるKBToyOutletストアを運営していました。これらの店はアウトレットモールにあり、見切りおもちゃを販売していました。ホリデーシーズン中、KBToysはKBToyExpressとして知られるモールで仮設店舗を運営していました。
1996年のKay-Beeの売上高は11億ドルであり、その年に3億1500万ドルの費用でConsolidatedStoresCorporationに売却されました。会社の売上高は、商品のWebサイトが立ち上げられたのと同じ1998年に16億ドルに達しました。同年、店舗ロゴも「KB」に変更。 1999年5月現在、KBトイズは1，324店舗を運営しています。その月、Consolidated StoresはBrainPlay.com（おもちゃの販売情報を提供）とKBToys.comを運営する契約を発表しました。この契約を通じて、Consolidated Storesは8000万ドルを投資し、新しいWebサイトの80％を所有し、残りはBrainPlayが所有することになります。新しいウェブサイトはデンバーにあるBrainPlayの本社を拠点とし、BrainPlayのウェブサイトはKB Toysの新しいウェブサイトになり、Toys”R”UsのウェブサイトやeToys.comと競合します。 KB ToysのWebサイトは、1999年7月にKBKids.comとして刷新され、リニューアルされました。当時、KBToysは米国で2番目に大きな玩具小売業者でした。 KBKidsのオンラインプレゼンスを高めるために、Consolidated StoresはAOLと提携しました。これは、オンラインで1，700万人の潜在的な顧客に表示されていました。合意を通じて、AOLはKBKidsのWebサイトへのリンクを提供します。 1999年9月、Consolidated Storesは、KBKidの20％を今後の公募株式を通じて売却する計画を発表しました。 1999年10月、KBKids.comは、ホリデーショッピングシーズンに先駆けてサイトを宣伝するために、テレビコマーシャルを含む4，300万ドルの広告キャンペーンを開始しました。
2000年1月、Consolidated Storesは、米国証券取引委員会に、KBKidsをティッカーシンボル「KBKD」の別個の上場企業としてNASDAQに上場させるよう申請しました。新規株式公開は2億1000万ドルと評価された。統合ストアは、KB Toysからかなりの収益を得ることができず、1999年と2000年の間に経済的損失を経験しました。部分的には、KBKids.comへの支出が原因です。もう1つの要因は、KBToysの場所でのビデオゲームの売上の減少でした。 2000年6月、Consolidated StoresはKBKidsが公開会社になる計画を撤回し、KBToysを販売する計画を発表しました。
2000年12月、ベインキャピタルは、KBトイズの経営陣と協力して3億500万ドルで会社を買収しました。投資グループには、ベインキャピタルとKBトイズの最高経営責任者マイケルグレイザーが率いる200人の店長が含まれていました。ベインキャピタルは売却に18.1百万ドルを寄付し、残りはKBトイズにお金を貸した銀行によって資金提供された。 KB Toysの販売には、KB Toy Works、KB Toy Outlet、KB Toy Liquidators、KB Toy Express、KBKids.comなどのさまざまな部門が含まれていました。売却により、KB Toysの子会社としての20年間が終了し、民間企業になりました。 KB Toysは、2001年の時点で同社の収益の20％を占めるビデオゲームに重点を置き始めました。その年から、KB Toysは、クリスマスの間に一部のシアーズデパートに一時的な「店舗内の店舗」をオープンしました。シーズン。店舗は当初「シアーズのKBおもちゃ」と呼ばれ、平均1，500平方フィート（140 m 2）でした。 2001年、KB Toysは、破産したeToysからいくつかの在庫ロットを取得するために約540万ドルを支払うことに合意しました。

破産と閉鎖
2002年4月、配当の資本増強を通じて、ベインキャピタルはKB Toysから8，500万ドルの支払いを受け取り、KBToysは6，600万ドルの銀行ローンで支払いを行いました。Glazerは1800万ドルを受け取り、1600万ドルは他の幹部の間で分配されました。 KB Toysは、顧客の訪問が減少したモールでの高額な店舗賃貸に加えて、2003年のクリスマスシーズン中に激しい競争に見舞われました。同社の1，217店舗のうち約950店舗がモールにありました。 3億ドルの債務を抱え、 KB Toysは2004年1月に第11章破産保護を申請し、その後600以上の店舗を閉鎖した結果、同社の13，000人の従業員のうち3，400人以上が解雇されました。債権者は、2002年のベインキャピタルとの配当契約によりKB Toysが破産し、破産申請に至るまでに1億900万ドルの損失が発生したと述べた。ベイン・キャピタルは、KB Toysは配当取引の時点で財政的に良好であり、その後の会社の財政問題は取引とは無関係であると述べた。
2005年2月、HasbroやLegoを含むKB Toysの債権者は、破産前に同社の経営幹部と過半数の株主に数百万ドルの支払いを不適切に提供したとして非難しました。債権者は、2002年4月の取引に言及して、支払いは経済とKB Toysの事業の衰退の間に発生し、支払いは会社に「壊滅的な影響」を与えたと主張しました。同じ月の間に、ビッグ・ロッツ（以前のコンソリデーテッド・ストア）は、2000年の売却から4500万ドルを借りていると主張して、ベイン・キャピタルに対して訴訟を起こした。ビッグ・ロッツの訴訟は2006年に却下された。
KB Toysは、2005年8月に第11章の破産を脱し、その所有権の90％はPrenticeCapitalManagementの関連会社であるPKBTHoldingsの下にありました。ベインキャピタルはKBトイの支配権を維持しようとしたが、代わりに破産裁判官からプレンティスキャピタルに授与された。破産の新たな計画を通じて、プレンティスキャピタルはKBトイズに2000万ドルを投資しました。トイザらスの米国および国際単位の元社長であるグレゴリー・R・スターリーは、KBトイザらスの新しい最高経営責任者に任命された。同社には640店舗がありました。 2007年8月、同社はマサチューセッツ州ピッツフィールドにある本社での一時解雇を含む事業戦略を発表した。その11月、同社は566店舗を展開し、そのうち122店舗を閉鎖し始めました。
モールを拠点とする場所での販売不振と競争のため、同社は2008年12月11日に第11章破産を申請しました。チェーンはその月に廃業販売を開始しました。当時、同社には約6，500人の季節労働者を含む10，850人の従業員がいた。同社は、277のモールの場所、114 KBのおもちゃのアウトレット店、40 KBのおもちゃの作品店、30KBのおもちゃの休日の店を合計461店舗持っていました。これは最大のモールベースのおもちゃ小売業者でした。当時の米国では、44の州、グアム、プエルトリコで事業を展開しています。また、北米で（FAOシュワルツに次ぐ）消滅前に2番目に古い玩具小売業者でした。 2009年2月9日閉店販売（および同社ホームページの終了）を終了しました。
K・BToysブランドおよび関連する無形資産は、2009年9月4日にStreambankLLCからToys”R”Usに210万ドルで売却されました。K・BToysの店舗は閉鎖され清算されたため、売却は主に会社のロゴ、ウェブサイト、商標、およびその他の知的財産に適用されました。トイザらスは当初、K・Bの名前を事業計画に統合する方法がわかりませんでした。トイザらスは、K・Bトイザらスのロゴが入った「KBクラシックス」という名前の自作玩具にK・Bトイザらスの名前を使用しています。

失敗した復活
Strategic Marks、LLC、廃止されたブランドを購入して復活させる会社は、トイザらスが以前の登録の失効を許可した後、2016年にKBトイザらスの商標を登録しました。 2018年3月、StrategicMarksの創設者であるElliaKassoffは、Toys “R” Usが米国で廃業したため、StrategicMarksはブラックフライデーにアメリカ全土に1，000KBのToysポップアップストアをオープンする予定であると述べました。）。ホリデーシーズンの後、カソフはどの店舗が恒久的になるかを決定しました。 2018年11月初旬、Kasoffは、リニューアルを2019年まで延期し、会社が「可能な限り少ない失敗」から始めることができるようにすることを発表しました。Kasoff氏は、この遅延により、「顧客にふさわしい最適なサプライチェーン、流通、小売インフラストラクチャを構築するための十分な時間が与えられる」と述べました。遅延する前は、2018年に400〜600の季節限定ポップアップストアをオープンし、3〜4年以内に600〜800の常設ストアをオープンする計画がありました。
2019年3月、Kasoffは、ポップアップストアが予定どおりに開店しなかった理由として資金不足を挙げました。同氏は、「玩具会社は、他の小売業者に販売していることを考えると、KBに投資することを妨げる多くの利害の対立があり、モール運営者は通常、入居予定者に投資しない。これを成し遂げるには時間がかかり、戦略を立ててお金を集めたら、私たちは立ち去って実行します。」Strategic Marksは、200から250の一時的なKB Toysストアの開設に資金を提供する投資銀行を探しました。これにより、恒久的な場所が実行可能かどうかが決まります。 2020年12月の時点で、KBToysの復活に関するStrategicMarksからのニュースはありません。

訴訟
1999年12月、Equal Rights Center（TERC）と2人の黒人顧客が、異常に高い返品率を経験した特定の店舗での購入の支払いに個人小切手を使用できないという会社のポリシーの1つについて、KBToysに対して連邦訴訟を起こしました。チェックします。TERCは、KB Toysの方針は黒人に対して差別的であると主張し、この方針はボルチモア-ワシントン大都市圏にある主に黒人地区の8店舗で施行されたと述べました。KB Toysはこの主張を否定し、13年前に政策を制定する際には、人種の人口統計は考慮されていないと述べた。同社はさらに、訴訟で指定された店舗では白人からの小切手も受け入れられなかったと述べた。 2000年3月までに、訴訟は3人の追加の黒人原告を含むように修正され、訴訟は損害賠償と会社の小切手作成方針の終了を求めた。 2001年1月、米国地方裁判所の裁判官は、KB Toysの小切手作成ポリシーの影響を受けなかったため、TERCを訴訟から除外しました。訴訟は2003年まで続いた。
2001年、カリフォルニア州ナパ郡の地方検事は、KB Toysが販売価格を誤って伝え、返品された商品を新品として販売したとして訴訟を起こしました。訴訟は2003年8月に120万ドルで解決されました。 2003年、シカゴでKB Toysに対して集団訴訟が提起され、同社の店舗が偽の値札を使用して消費者を操作し、割引価格で製品を購入していると信じ込ませたと主張しました。訴訟はKBToysで解決され、30ドル以上の購入に対して1週間の30％割引が提供されました。

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外部リンク
公式ウェブサイト（インターネットアーカイブウェイバックマシン）
デラウェア州破産裁判所の第11章文書を展示