Lloyd’s_of_London
Lloyds Banking Group、
Lloyd’s Register、または
Lloyd’s List
と混同しないでください この項目では、保険市場について説明しています。映画については「 ロイズ・オブ・ロンドン (映画)」をご覧
「ロイズ」はこの項目へ転送されています。その他の用法については「 ロイド」をご覧
Lloyd’s of Londonは、一般に単にLloyd’sとして知られている、イギリスのロンドンにある保険および再保険市場です。業界のほとんどの競合他社とは異なり、保険会社ではありません。むしろ、ロイズは 1871 年ロイズ法およびその後の議会法によって統治される法人です。それは、シンジケートにグループ化された複数の金融支援者が集まり、リスクをプールして分散させる、部分的に相互利用された市場として機能します。これらの引受会社、または「メンバー」は、両法人の集合体です。後者は伝統的に「名前」として知られています。
ロイズ オブ ロンドン
ロイズの本社、
ライム
ストリートにある 1986年
のロイズビル。
タイプ
保険・再保険市場
設立
c. 1688年; 334年前 ( 1688年 )
創設者
エドワード・ロイド
本部
ロンドン，
EC3 イギリス
北緯 51 度 30 分 47 秒 西経 0 度 04 分 57 秒 / 51.51306°N 0.08250°W / 51.51306; -0.08250 座標：
北緯51度30分47秒 西経 0度04分57秒 / 51.51306°N 0.08250°W / 51.51306; -0.08250
重要人物
Bruce Carnegie-Brown (会長) John Neal ( CEO )
就業者数
2，000
Webサイト
www .ロイズ.com
Lloyd’s が引き受ける事業は、主に一般保険と再保険ですが、少数のシンジケートが定期生命保険を引き受けています。この市場は海上保険にルーツがあり、エドワード ロイドが 1980年頃にタワー ストリートにある彼のコーヒー ハウスで設立しました。今日、ライム・ストリートに専用の建物があり、グレード I に指定されています。伝統的に、ビジネスはこの建物内の引受「部屋」にある各シンジケートの「ボックス」で取引され、ポリシー文書は「伝票」として知られていますが、最近ではビジネスが行われることがますます一般的になっています.リモートを含むロイドの建物自体の外。
市場のモットーは、ラテン語で「信頼」を意味するFidentia であり、引受業者とブローカーの関係を表すラテン語の「 uberrima fides 」または「最大限の誠意」と密接に関連しています。
20 世紀後半の複数のスキャンダルと重大な課題、特にアスベスト問題を乗り越えてきたロイズは、今日、すべての有効な請求を迅速に支払うことができる強力な財務上の「セキュリティ チェーン」を推進しています。このチェーンは、552 億ポンドのシンジケート レベルの資産、310 億ポンドのメンバーの「ロイドの資金」、および「中央基金」を含みロイズ評議会の管理下にある第 3 の相互リンクの 49 億ポンドで構成されています。 .
2021 年には、50 の「管理機関」によって管理された 75 のシンジケートがあり、388 の登録ブローカーによって設定されたリスクに対して合計で 392 億ポンドの総プレミアムを引き受けました。ロイドの保険料の約半分は北米から、約 4 分の 1 はヨーロッパから発生しています。元受保険は保険料の 63% を占め、そのほとんどが物的損害 (賠償責任) をカバーし、残りの 37% は再保険でした。
コンテンツ
1 歴史
1.1 17 ～ 19 世紀: 結成と最初のロイズ法 1.2 20 世紀初頭: サンフランシスコ地震と最初のロイズビル 1.3 1960 年代: ハリケーン ベッツィーとクローマー レポート 1.4 1970年代：金融市場の変化 1.5 1970年代後半：サッセ事件など 1.6 1980 年代初頭: ニュー ロイズ アクト、ライオンカバー、センターライト 1.7 1980 年代後半: Piper Alpha と LMX スパイラル 1.8 1990年代：石綿事件の余波
1.8.1 クレームの発生
1.8.2 クローズする再保険
1.8.3 負債の希薄化とその結果
1.8.4 再建と更新
2 構造
2.1 ロイズ評議会
2.1.1 ロイズ会長
2.1.2 ロイズの最高経営責任者
2.2 ロイズのビジネス
2.2.1 メンバー
2.2.2 管理エージェント
2.2.3 メンバーズエージェント
2.2.4 ロイドのカバーホルダー
2.2.5 ロイズのブローカー
2.2.6 統合ロイズ車両
2.3 財務上のセキュリティ
3 財務実績
3.1 過去の結果 3.2 最近の結果
4 ロイズでの重要なイベントのタイムライン
5 ポリシーの種類
6 その他
7 こちらもご覧ください
8 参考文献
9 参考文献
10 外部リンク
10.1 データ
歴史
17 ～ 19 世紀: 結成と最初のロイズ法
19世紀初頭のサブスクリプションルーム
マーケットは、シティ オブ ロンドンのタワー ストリートにあるエドワード ロイドが所有するロイズ コーヒー ハウスで始まりました。それへの最初の言及は、1688 年のロンドン ガゼットに遡ることができます。施設は船員、商人、船主に人気の場所であり、ロイドは信頼できる出荷ニュースで彼らに対応しました。コーヒーハウスは、すぐに海上保険を取得するための理想的な場所として認識されるようになりました. 店 には奴隷 貿易に 携わ る 水夫 も 通 っ た。歴史家のエリック・ウィリアムズ ( Eric Williams ) は、「ロイズは、他の保険会社と同様に、奴隷と奴隷船に保険を掛けており、『自然死』と『海の危険』を構成するものに関する法的決定に非常に関心を持っていた」と記している。ロイズは奴隷貿易に関連する海上保険の独占権を獲得し、1807 年に奴隷貿易が廃止されるまでそれを維持した。
何年も後、2020 年のジョージ フロイドの抗議行動の際、ロイズは声明を発表し、「18 世紀と 19 世紀の奴隷貿易でロイズ市場が果たした役割について謝罪しました。英国の歴史だけでなく、私たち自身の恐ろしい恥ずべき時代でもありました。 “” これは、大西洋の奴隷貿易に関与する奴隷船を保証する役割を指していた.
1691 年のクリスマスの直後、海上保険引受会社の小さなクラブがロンバード ストリート16 番地に移転しました。サイトの青い銘板はこれを記念しています。この取り決めは、1713 年のエドワード ロイドの死後ずっと後の 1773 年まで続き、保険取り決めの参加メンバーが委員会を結成し、アンダーライターのジョン ジュリアス アンガースタイン (John Julius Angerstein) がコーンヒルの王立証券取引所( Royal Exchange ) の 2 つの部屋を「ロイズ協会 (The Society of Lloyd’s)」のために取得した。
王立証券取引所は 1838 年に火事で破壊され、ロイズはスレッドニードル ストリートのサウス シー ハウスに一時的なオフィスを構えることを余儀なくされました。王立証券取引所は 1844 年までに再建されましたが、ロイドの初期の記録の多くは火災で失われました。1871 年、最初のロイズ法が議会で可決され、ビジネスに健全な法的基盤が与えられました。その頃、ロイズ シンジケートが 5 人または 6 人以上の支援者を持つことは珍しいことでした。この引受能力の欠如は、ロイズが競合する保険会社に対してより大きなリスクの多くを失うことを意味していました。Frederick Marten という名前の海運保険会社は、最初にこの問題を特定し、最初に 12 のキャパシティ プロバイダーからなる最初の「大規模なシンジケート」を作成したとされています。1880 年代までに、マルテンのシンジケートは、ロイズ以外の主要な保険会社の多くを凌駕していました。
20 世紀初頭: サンフランシスコ地震と最初のロイズビル
1906 年 4 月 18 日、大地震とそれに伴う火災により、サンフランシスコ市の 80% 以上が破壊されました。このイベントは、建築慣行、リスク モデリング、および保険業界に大きな影響を与えることになりました。
1906 年の
サンフランシスコ地震は、ロイズの引受会社に多大な損失をもたらしました。
ロイドの地震と火災による損失は相当なものでしたが、海外での保険事業の引き受けは当時、いくらかの警戒心を持って見られていました。一部の保険会社は、地震保険に基づく火災損害の請求を拒否したり、その逆の場合もありましたが、ロイドの大手引受業者の 1 人であるカスバート ヒースは、サンフランシスコの代理店に「保険契約の条件に関係なく、すべての保険契約者に全額を支払う」ように指示したことで有名です。彼らの政策」。すべての保険金請求の迅速かつ完全な支払いは、信頼できる請求金支払いと、米国のブローカーおよび保険契約者にとって重要な取引パートナーとしてのロイドの評判を確固たるものにしました。市の被害の約 90% は火災によるものであると推定されており、1906 年の「地震後の火災」は、一般的に、ほとんどの保険で特定の被保険危険物となっています。ヒースはまた、サンフランシスコ地震後の保険会社に対して、現在広く使用されている「超過損失」再保険保護を導入したことでも知られています。
ヒースは 1880 年に JS バローズのシンジケートで最低年齢が 21 歳に達したロイズの引受会員になっていました。1 年もしないうちに、彼は 3 人のシンジケートを引き受けるようになりました。1883 年には仲介業も開始しました。1885 年、彼は最初の火災再保険契約を作成し、Hand in Hand Insurance Companyを再保険し、市場を「非海洋」事業に多様化するという Heath の取り組みの始まりを示しました。彼はまた、ロイドの最初の強盗保険証券、最初の「全リスク」宝石保険証券を作成し、「宝石商のブロック」カバーを発明しました。その後、第一次世界大戦中、彼は空襲保険を提供し、ドイツの戦略爆撃のリスクから保護しました。
その後の 1911 年のロイズ法は、会員の利益の促進と情報の収集と普及を含む協会の目的を設定しました。
1 年後の 1912 年 4 月、ロイズはおそらく最も有名な損失を被りました。タイタニック号の沈没です。保険料は 100 万ポンドで、これは市場全体のキャパシティの 20% に相当し、これまでに保険がかけられた最大の海上リスクとなっています。1912 年の「損失帳」に沈没の記録がロイズの建物に展示されています。
協会は 1928 年に最初の所有の専用の建物に移動しました。それはレドンホール通り12 番地にあり、サー エドウィン クーパーによって設計されました。
1960 年代: ハリケーン ベッツィーとクローマー レポート
1965 年、ロイズは打ち上げ前のインテルサット Iをカバーする最初の衛星保険契約を作成しました。
その年の後半、ロイズが 300 のシンジケートに約 6，000 人の会員を抱えていたとき、ハリケーン ベッツィーがメキシコ湾の海岸線を襲い、市場に 5，000 万ポンド以上の損害を与えました。大惨事により、これまでロイズに注がれていた資本が停止し、1965 年から 1968 年の間に、それ以前の 8 年間で去った会員の 2 倍の会員が去った。大部分が市場参加者で構成されていたソサエティのメンバーシップは、市場の時価総額とそれが負うリスクに比べて小さすぎることがすぐに判明しました。
ロイドの応答は、1968 年にイングランド銀行の元総裁であるクローマー卿が率いる秘密の内部調査を委託することでした。この報告書は、非英国人、次に女性を含む非市場参加者へのメンバーシップの拡大と、面倒な資本要件の削減を提唱しました (したがって、「ミニネーム」として知られる少数の投資家を作成します)。この報告書はまた、利益相反の危険性にも注意を喚起しました。個々の名前の責任は無制限であり、したがって、すべての個人の富と資産が危険にさらされていました.
1970年代：金融市場の変化
1970 年代に、協会の進路に重要な影響を与えることになる多くの問題が発生しました。1 つ目は、英国の税構造です。一時的に、キャピタル ゲインには最大 40%の税率が課されていました (雌豚はゼロ)。勤労所得はトップ ブラケットで 83%、投資所得はトップ ブラケットで 98% が課税されます。ロイドの収入は、ロイズで働いていない名前であっても勤労収入としてカウントされ、これは引受の方向性に大きな影響を与えました。つまり、シンジケートは、(小さな) 引受損失を得るが、(より大きな) 投資利益を得ることが望ましい. 投資利益は通常、「ボンドウォッシング」または「ギルト ストリッピング」によって達成されました。これは、ギルトまたはその他の債券を配当付きで売却し、配当を差し引いて買い戻して、非課税のキャピタル ゲインと引き換えに利息収入を没収するというものです。シンジケートの資金もオフショアに移されました (これは後に詐欺や自己取引を通じて問題を引き起こしました)。
ロイズは保険市場であると同時に税の避難所でもあったため、ロイズに影響を与えた 2 つ目の問題は、外部メンバーシップの増加でした。1970 年代の終わりまでに、パッシブ投資家の数は、市場で働く引受人の数を圧倒しました。第三に、この 10 年間で、FH “”Tim”” Sasse の非海洋シンジケート 762 の崩壊を含む、多くのスキャンダルが明るみに出ました。当時は）協会を管理することでした。
1970年代後半：サッセ事件など
サッセ シンジケートの崩壊は、1975 年にフロリダを拠点とする駐在員デニス ハリソンに引受権限を委任し、彼のデン ハー アンダーライターズ エージェンシーを通じて不動産および火災リスクを引き受ける「拘束力のある権限」を作成した後に起こりました。承認されたロイドのカバーホルダー (この事実は、サッセもロイドの非海洋協会も気づいていません)。Den-Har はマフィアとのつながりを疑っており、書かれたリスクの多くは不正に操作されたものでした。通常、ニューヨークの南ブロンクスなどのスラム街にある老朽化した建物は、多額の保険に加入した後、すぐに全焼しました。
ロイドの 3 年間の会計期間が過ぎると、シンジケート 762 の 110 ネームズは、ほとんどが不正請求による多額の損失に直面していると告げられました。サッセの再保険会社であるInstituto de Resseguros do Brasil (IRB) は、不正な損失の分担金の支払いを拒否しました。ネームズ (このような大規模な損失の数は少ない) は法的措置を取り、最終的にはc の 625 万ポンドのみを支払いました。1976 年に 1500 万ポンドの Den-Har 請求権があり、ロイズ社が残りを支払うことになった。同社はまた、1977 年の 700 万ポンド近くの損失を支払った。
Sasse はまた、1970 年代後半に赤字の「コンピューター リース」ポリシーを作成した他のシンジケートの 57 の引受会社の 1 つでした。これらの請求は最終的に 4 億 5，000 万ドルを超え、1 年で市場全体の利益の半分以上を消し去りました。
問題は、エドワード・セント・ジョージとチャールズ・セント・ジョージの兄弟が運営するオークリー・ヴォーンの代理店からも発生しました。この代理店は、高金利を利用するためにプレミアムを投資するために、許容されるキャパシティをはるかに超えるビジネスを書いていました。保険料が適切であるかどうかに関係なく、一連のビジネスを書くことにより、セントジョージは彼らの名前に深刻な損失を残しました. ロイズはオークリー・ヴォーンの調査を依頼していたが、捜査官は本へのアクセスを拒否され、代理店が利益を上げているという安心感だけに頼っていた.
これらの展開と同時に生じたのは、より広範な問題でした。まず、米国では、石綿関連の請求に対する労働者の補償に関連して、裁判所による保険適用範囲の解釈がますます拡大し、ロイドの損失支払準備金に大きな穴ができました。これは最初は認識されず、その後認識されませんでした。第二に、2000 年代の終わりまでに、ジョイント ハル協定などのほとんどすべての市場協定は、実質的に最低条件を強制するカルテルでしたが、競争の圧力の下で放棄されました。第 3 に、リスクを集中させる効果のある新しい専門的なポリシーが生まれました。これには、以前の引受年度の負債が現在の年に移される「ランオフ」ポリシーや、準備金を作成する「時間と距離」ポリシーが含まれていました。将来の収入の保証を購入するために使用されます。
1980 年代初頭: ニュー ロイズ アクト、ライオンカバー、センターライト
フィッシャーレポート
1980 年、サー ヘンリー フィッシャーはロイズ評議会から新しいロイズ法の基礎を作成するよう依頼されました。彼の報告書の勧告は、「民主主義の赤字」と規制力の欠如に対処していた。
フィッシャーは、リチャード サウスウェル QC と協力して、1982 年のロイズ法を起草しました。これは、ビジネスの構造をさらに再定義し、外部の名前を与えるように設計されたもので、クロマー レポートに対応して導入されました。評議会。 1982年の法律の主な目的は、利益相反を取り除く目的で、引受シンジケートの管理代理人の所有権を仲介業者の所有権から分離することでした.
PCW 詐欺と Lioncover
1982 年法が可決された直後、証拠が明らかになり、シンジケートから自分の口座に資金を吸い上げたとされる多くの引受会社に対して内部懲戒手続きが開始されました。これらの個人には、ロイズの副会長とその主要な引受業者の何人かが含まれていました。ロイズの海運市場の 20% を引き受けたこともある成功した海運保険会社のイアン ポズゲートは、容疑で追放されましたが、後に刑事告訴は無罪となりました。彼の名前は傷ついたままで、彼は市場に戻ることはなく、2017 年に 87 歳で亡くなるまでオックスフォードシャーの農場を経営するために引退しました。不正な再保険取引を通じて約 6，000 万ドルを米国に逃亡し、二度と戻ってこなかった。
PCW での詐欺の出現は、1983 年にロイズの会長であるピーター グリーン卿の辞任につながった一連の出来事の最初のものでした。ロイズはその後、関係するさまざまな PCW シンジケートの約 3，000 名と和解し、再保険することを余儀なくされました。彼らの負債は新しいシンジケート番号 9001 に移され、ロイズ子会社の保険会社として設立されたライオンカバーという名前のユニークなビークルによって再保険されました。Lioncover は、1987 年に PCW および関連する WMD Underwriting Agencies と Richard Beckett Underwriting Agencies の債務を引き受けました。1988 年には、シンジケート 2 と 49 の 1967 年から 1969 年の債務も引き受けました。キャメロン・ウェッブは、2004 年にカリフォルニア州の老人ホームで死亡したと伝えられています。
Lioncover の PCW 債務は、1990 年代後半のEquitasの取り決めの一環として再保険をかけられ、2007 年と 2009 年の 2 段階でNational Indemnity Companyに移管されました。Lioncover の残余資金は、後に生き残った PCW Names に分配されるか、Lloyd’s Charities Trust に寄付されました。ライオンカバーは2014年に自主解散。
Warrilow シンジケートと Centrewrite
ロイズはまた、1980 年代初頭に引受能力を慢性的に超え、引き受けていた膨大な量のリスクを適切に再保険することができなかった CJ ワリローのシンジケート 553 に対するネームズからの訴訟に直面しました。解決策は、ウォリロウ・ネームズを救済するために、これらの負債を再保険できる新しい会社を 1990 年に設立することでした。この事業体は Centrewrite Ltd と名付けられ、1993 年に Warrilow の 1985 年以前の債務を引き受け、辞任した名前に対して個別に「資産保護計画」(EPP) も提供しました。何万ものロイドの名前がこれらの再保険契約を購入しました。
Centrewrite は現在も存続していますが、2011 年以降 EPP を作成しておらず、他のビジネスはほとんど行っ最も最近の取引は、生命保険シンジケート 1171 の 2001 年の債務を引き受けた 2013 年でした。また、1997 年から 1999 年にかけてのクロウ シンジケート 1204 と、1999 年から 2001 年にかけてのコーツワース シンジケート 535 の再保険も行いました。2012 年には、クロウとコーツワースの債務 (当時の評価額はわずか 1700 万ポンド強でした) はRiverstone ( Fairfaxの会社) に改組されました。つまり、現在 Centrewrite には最小限の負債が残っています。
1986 年、ロイズがライム ストリート 1 番地 (現在の場所) にある新しい建物に移転した年、英国政府はパトリック ニール卿に、ロイズで利用できる投資家保護の基準について報告するよう依頼しました。彼の報告書は 1987 年に作成され、多数の勧告がなされましたが、完全に実施されることはありませんでした。
1980 年代後半: Piper Alpha と LMX スパイラル
あるロイズのシンジケートが別のシンジケートに再保険をかけることは長い間普通のことでしたが、 1988 年 7 月 6 日に北海の石油リグであるPiper Alphaが爆発し、最初の 14 億ドルの損失を引き起こしたとき、この慣行は非常に広まり、ライム ストリートの引受業者は当初、彼らのエクスポージャーがどれほど広範であったかはわかりません。損失は、ロンドン市場の超過損失 (LMX) の「スパイラル」として知られるようになり、クレームの価値が制御不能にエスカレートするようになりました。
リグのオペレーターであるOccidental Petroleumは、ロイズの引受会社から直接保険証券を購入し、ロイズの引受会社は、リスクの一部を再保険を通じて他のシンジケートに渡しました。次に、これらの再保険会社は、リスクの一部をロイズ内の他の再保険引受会社 (「レトロセッショネア」として知られる) などに再保険しました。その結果、多くのシンジケート、特に多額の超過損害再保険を引き受けているシンジケートは、スパイラルの複数の層を通じて同じ請求に何度もさらされるようになりました。ハリケーン ヒューゴーや 1989 年のエクソン バルディーズ油流出事故など、他の大惨事もスパイラルに陥りました。
深刻なスパイラル損失を被った当時の主要な LMX 再保険会社には、グーダ ウォーカー エージェンシーが管理する多数のシンジケート、デボンシャー シンジケート 216、ローズ トムソン ヤング 255、RJ ブロムリー 475、パトリック フェイガンのフェルトリム シンジケート 540 および 542 が含まれていました。ウォーカー シンジケート 298 は最初の致命的な犠牲者となり、13，500 のポリシーがパイパー アルファの災害だけにさらされ、その 1989 年のアカウントでは容量が 650% 失われました。Feltrim は容量が 550% 減少しました。シンジケート 475 の引受人であるロイ・ブロムリーは、取締役会から解任された後に自殺し、伝えられるところによると、彼の事業の増大する損失に苦しめられた.
すべての超過損失ライターが LMX スパイラルに屈したわけではありません。実際、スパイラルは比較的少数のシンジケートに限定されていました。悪循環の中で黒字を維持した著名な再保険会社には、CF パーマー シンジケート 314、MH コッケル 269/570、DP マン 435 があり、GS クリステンセン 958 は 1989 年にわずかな損失しか報告していませんが、1990 年と 1991 年には健全な利益を上げています 。
1990年代：石綿事件の余波
“”Lloyd’s of London””
クレームの発生
1990 年代前半から半ばにかけて、パイパー アルファの爆発から始まったロイドの歴史の中で最もトラウマ的な時期が続きました。懲罰的損害賠償に対する米国の裁判所での予想外に大規模な法的裁定により、アスベスト、汚染および健康被害(APH) 政策に関するかなりの請求が行われ、その一部は 1940 年代までさかのぼります。これらのポリシーの多くはオープン ペリル ポリシーであり、具体的に除外されていないすべての請求を対象としていました。その他のポリシー (標準または広域と呼ばれる) は、火災などの規定された危険のみをカバーします。
「ロングテール」保険リスクの典型的な例は、雇用主の責任または労働者の補償ポリシーに基づくアスベスト/中皮腫の請求です。工場の従業員は、1960 年代にアスベストにさらされ、20 年後に病気になり、1990 年代に前の雇用主から補償を請求した可能性が雇用主は、1960 年代に保険証券を作成した保険会社に請求を報告していました。しかし、保険会社は 1960 年代には将来のリスクの性質を完全には理解していなかったため、保険会社とその再保険会社は適切に価格を設定したり予約したりしていませんでした。Lloyd’s の場合、これにより、1940 年代から 1970 年代半ばまでにアスベストの請求にさらされた企業のために作成された一般的な責任ポリシーを補償する何千もの個人投資家が破産しました。
クローズする再保険
一度に 1 年ずつ取引を受け入れる現在のロイズ シンジケートの現在のメンバーが、過去の請求をどのように支払う責任を負う可能性があるかは、すぐには明らかにならないかもしれません。これは、クローズするための再保険(RITC)として知られるロイドの会計慣行の結果として生じました。
メンバーは、「年次ベンチャー」として知られる 1 暦年だけシンジケートに「参加」しました。年末に、進行中の取引団体としてのシンジケートは事実上解散した。ただし、通常、シンジケートは次の暦年に同じ識別番号と多かれ少なかれ同じメンバーシップで再編成されました。請求は報告されてから支払われるまでに時間がかかることがあるため、各シンジケートの利益または損失が実現するまでには時間がかかりました。Lloyd’s での慣行は、会計目的でその年を「締め」、結果を宣言する前に 3 年間 (つまり、事業が開始された年の開始から 36 か月) 待つことでした。
利益または損失を計算するために、将来の保険金支払い、すでに通知されているがまだ支払われていない保険金、および発生したが報告されていない保険金の推定額（IBNR）のために準備金が確保されました。この見積もりは難しく、不正確な場合が特に、ロングテール ライアビリティ ポリシーは、ポリシーが作成されてから長い時間が経ってから請求が発生する傾向が
将来の請求債務に対する引当金は、通常とは異なる方法で確保されました。シンジケートは、将来の請求を支払うために RITC ポリシーを購入しました。保険料は準備金と同額でした。この取引により、年を締めくくることができ、シンジケートの利益または損失が宣言されました。再保険者は常に別のロイズ シンジケートであり、多くの場合、同じシンジケートの翌年でした。1985 年にシンジケート「1」のメンバーは、1984 年にシンジケート「1」のメンバーの将来の請求債務を再保険しました。メンバーシップは同じである可能性が 、または変更された可能性が
このようにして、過去の損失に対する責任は、現在のシンジケートに到達するまで毎年移転される可能性がそのような取引の長い歴史を持つシンジケートに参加するメンバーは、何十年も前に書かれた保険契約の損失に対する責任を負う可能性があり、多くの場合そうでした. 埋蔵量が正確に見積もられ、適切な RITC プレミアムが毎年支払われている限り、すべてはうまくいっていたでしょうが、多くの場合、これは不可能でした。誰も APH 損失の急増を予測できなかったからです。したがって、これらの損失をカバーするために、RITC の連続保険料によって以前から送金された金額は、著しく不足しており、現在のメンバーは不足分を支払わなければなりませんでした。
その結果、1980 年代後半から 1990 年代半ばまでに、シンジケートがロイズでロングテール責任を負った非常に多くの Names が、重大な経済的損失または破産に直面しました。
負債の希薄化とその結果
1980 年代初頭、予想される APH クレームの猛攻撃の前に、ロイズ社の一部の役人がロイズ社を資本化するために新しい名前を登録する募集プログラムを開始したと主張されました。この主張は「希薄化のためのリクルート」として知られるようになりました。つまり、損失を希薄化するために、より多くの名前をリクルートします。1990 年代初頭に石綿による損失の膨大な量が明るみに出たとき、ロイドの歴史の中で初めて、多数の会員が請求を支払うことができなかったか、または拒否した。または過失。ロイズの不透明な会計システムにより、多くの名前が、自分自身とそのシンジケートが加入した責任の範囲を理解することが、不可能ではないにしても困難になりました.
また、差し迫ったアスベスト危機へのエクスポージャーを懸念して、ロングテールの非船舶事業の多数の引受業者は、他の運送業者との債務を再保険しようとしました。ロイドの副会長マレー ローレンスを含む 20 のシンジケートは、リチャード HM アウトウェイトに数百万ポンドの保険料を支払い、彼のシンジケート 317 の市場のアスベスト エクスポージャーの約 80% を引き受けた。利益は一掃され、その後いくらか。
別のアスベスト被害事業であるパルブルック シンジケート 90/334 は、1981 年にメレット シンジケート 418 との一般賠償責任事業で再保険を契約しました。しかし、1990 年にスティーブン・メレット (現在はパルブルックを支配していた) は、アスベスト曝露の程度が開示されていないことを理由にその取り決めを無効にする仲裁裁定を勝ち取り、パルブルック・ネームズはそれぞれ平均 10 万ポンドの損失をカバーできなかった。それ以前の 1974 年には、RW スタージ シンジケート 210 の引受人で、アメリカの産業リスクを専門とするラルフ ロケビー ジョンソンが、 1969 年以前のスタージのエクスポージャーに基づいて、米国のファイヤーマンズ ファンドとケンパー保険から「ストップロス」再保険を購入しました。積み上げて現在に至ります。この契約は非常に貧弱に発展したため、Fireman’s Fund は後に、スタージから引き受けた損失に対して独自のストップロス カバーを求めました。Rokeby-Johnson は、後にロイズにアスベストに関する作業部会を設立するよう促しました。
再建と更新
1990 年代半ば、市場は再構築を余儀なくされました。サー・デイビッド・ローランドと最高経営責任者のピーター・ミドルトンの議長の下で、1995 年に「復興と更新」(R&R) という野心的な計画が作成され、進行中のロイズを過去の損失から分離する提案がなされました。1993 年以前のすべての事業 (生命保険を除く) の負債は、約 210 億ドルの費用で(RITC によって) Equitasという名前の特別なビークル (英国の通商産業省の承認が必要) に強制的に移転されることになっていました。 . 多くの名前は多額の請求に直面しましたが、この計画では、紛争の解決、最近の利益に対する課税、および「債務控除」の形で負っている約 50 億ドルの償却も提供されました。最悪の損失。この計画は詳細に議論され、修正され、最終的にロイズ メンバー協会 (ALM) とネームズの行動グループのほとんどのリーダーによって強力に支持されました。新しい CEO のRon Sandlerは、その実装に尽力しました。ロイズの建物の売却とリースバック、将来の事業に対する税金など、さまざまな方法で資金が集められました。和解の個別の申し出は、名前の 95% によって受け入れられました。1992 年以前の過去の負債は、1996 年 9 月に、Lioncover および Centrewrite の下のものを含め、Equitas に譲渡されました。
2000 年、 Sir William Jaffray & Ors v. The Society of Lloyd’s事件の 8 か月にわたる公判で、「希薄化の募集」詐欺の申し立てが審理され、裁判官によって却下されました。2002 年に上訴が審理され、満場一致で却下されました。希釈するために採用する方針があったという主張は毎回却下され、名前は解決するように促されました。しかし、最初の審理で、裁判官はネームズを「驚異的な無能さの罪のない犠牲者 元会長のマレー・ローレンスは証言で嘘をついた。
その後、ロイズはいくつかの主要な構造上の変更を開始しました。有限責任の法人会員は、保険に加入して引受することが許可されました。新しい無限責任の名前の参加は許可されませんでした (数百の既存の名前が残っていましたが)。流動資産に裏打ちされていない過剰な引受を防ぐために、引受の財務要件が変更されました。市場の監視が大幅に強化されました。ロイズは、世界貿易センター攻撃による壊滅的な損失の後、回復し、再び繁栄し始めましたが、バミューダやその他の市場で新しく設立された企業との競争の激化に直面しました.
2006 年、バークシャー ハサウェイの子会社であるNational Indemnity Company (NICO) は、Equitas の資産と負債のすべてを引き受けることに同意し、Equitas 内の既存の準備金 87 億ドルに加えて、将来の保険金支払いのために 70 億ドルの新しい再保険を提供しました。譲渡 （2007 年から 2009 年までの 2 段階) は、1993 年以前の損失に対して「これ以上の責任は一切負わない」という影響を受けたすべての名前の英国法の下での「最終」を表しています。
構造
ロイズは保険会社ではありません。それはメンバーの市場です。ロイズは、世界で最も古い継続的にアクティブな保険市場として、今日の他のすべての保険会社とは異なるいくつかの珍しい構造と慣行を保持しています. 当初は加入会員の非法人協会として設立されたが、1871 年のロイズ法によって法人化され、現在は 1871 年から 1982 年までロイズ法に基づいて統治されている。
ロイズ自体は保険事業を引き受けておらず、会員に任せている。代わりに、ソサエティは市場の規制機関として効果的に機能し、メンバーが運営する規則を設定し、それらのメンバーに集中管理サービスを提供します。
ロイズ評議会
理事会は、ロイズビルの 11 階にある委員会室で開催されます。
ロイズ法 1982 は、市場が運営される管理構造と規則を定義しています。この法律に基づき、ロイズ評議会は市場の管理と監督に責任を負っています。Prudential Regulation AuthorityおよびFinancial Conduct Authorityによって規制されています。
評議会には、通常、6 名の常勤メンバー、6 名の外部メンバー、および 6 名の指名メンバーがいます。最高経営責任者を含む指名されたメンバーの任命は、イングランド銀行総裁によって確認される。ロイズ会員により、正会員と外部会員が選出されます。議長および副議長は、評議会の作業メンバーの中から評議会によって毎年選出されます。すべてのメンバーは、規制機関によって承認されています。
理事会は、決定を下し、決議、要件、規則、細則を発行することにより、その機能の一部を直接遂行することができます。評議会は、特に市場が正常に機能することを保証することに関連する日常的な監視の役割のほとんどをフランチャイズ委員会に委任します。
フランチャイズ委員会は、すべてのシンジケートのガイドラインを定め、事業計画と監視プロセスを運用して、高水準の引受とリスク管理を保護し、それによって持続可能な収益性を改善し、市場の財務力を強化します。取締役会はロイズの会長が議長を務め、3 人の執行メンバー、3 人の非執行役員が市場に関係し、5 人の独立した非執行役員で構成されています。
ロイズ会長
以下は、1979 年以降のロイズの会長のリストです。
• 1979–83: ピーター・グリーン卿
• 1984–87: ピーター・ミラー卿
• 1988–90: マレー・ローレンス
• 1991–92: デビッド コールリッジ
• 1993–97: デビッド ローランド卿
• 1998–00: マックス・テイラー
• 2001–02: サックス・ライリー
• 2003–11: レヴィーン卿
• 2011–17:ジョン・ネルソン
• 2017–現在:ブルース・カーネギー＝ブラウン
ロイズの最高経営責任者
以下は、1983 年以降のロイズの最高経営責任者のリストです。
• 1983–85: イアン・ヘイ・デイヴィソン
• 1985–92: アラン・ロード
• 1992–95: ピーター・ミドルトン
• 1995–99:ロン・サンドラー
• 1999–06: ニック・プレテジョン
• 2006–13:リチャード ウォード
• 2013–18:インガ ビール
• 2018–現在: ジョン・ニール
ロイズのビジネス
ロイズビルの引受フロアを結ぶ室内エスカレーター
ロイズで活動する人々と企業には 2 つのクラスが1 つ目はメンバー、つまり資本の提供者です。2 つ目は、メンバーをサポートし、リスクを引き受け、外部の顧客 (たとえば、保険を求める個人や企業、または再保険を求める保険会社) を代表するエージェント、ブローカー、およびその他の専門家です。
メンバー
ロイドの歴史の大部分において、名前として知られる裕福な個人は、ロイズで作成されたポリシーをすべての個人資産で支持し、無制限の責任を負いました。ロイズは 1994 年以来、法人会員が有限責任で市場に参入することを許可してきました。1990 年代初頭の石綿による損失は、多くの Names の財政を壊滅させました。34，000 Names のうち 1，500 以上 (4.4%) が破産を宣告されました。これにより、他の潜在的な名前が怖がってしまいました。2011 年の時点で、ロイズでは個人名が提供するキャパシティはわずか 11% であり、英国上場およびその他の企業メンバーが 30% を提供し、残りは国際保険業界を通じて提供しています。無限責任を伴う新しい名前は認められず、個々の名前の重要性は、ゆっくりと撤退したり、(通常は有限責任パートナーシップに)変換したり、死亡したりするにつれて低下し続けます。2014 年、無限責任のネームズはロイズ全体の生産能力のわずか 2% しか提供していませんでした。
管理エージェント
管理エージェントは、シンジケートを後援し、管理します。彼らは、容量のコミットメントのためにメンバーを募集し、シンジケートを作成し、引受人を雇い、シンジケートのすべての活動を監督します。2021 年にロイズで事業を書いていた 75 のシンジケートが、わずか 50 人のマネージング エージェントによって運営されていたという事実から明らかなように、マネージング エージェントは複数のシンジケートを運営する場合が
メンバーズエージェント
会員の代理店は、会員の引受を調整し、ロイズ、管理代理店、および会員の間の緩衝役として機能します。それらは1970年代半ばに導入され、多くが倒産するまで数が増えました。多くの企業が合併し、現在は 4 つしか残っていません (Argenta、Hampden、Alpha、および LMAS にはアクティブな名前はありません)。無制限の名前はメンバーのエージェントを通じて書くことが義務付けられており、多くの有限責任メンバーもそうすることを選択しています.
ロイドのカバーホルダー
カバーホルダーは、ロイズにとって主要なビジネス源です。その数は近年着実に増加しており、2021 年には 4，054 で、市場全体の保険料収入のますます重要なシェアを生み出しています。ロイドのビジネスの残高は、ブローカーのネットワークを通じて世界中に分散されています。
カバーホルダーは、ロイドのシンジケートが地域または国で、地元の保険会社であるかのように活動することを許可します。これは、ロイドのシンジケートが引受権限をカバーホルダーに委任することによって達成されます。カバーホルダーは、ロイズ シンジケートに代わって特定の事業を引き受ける制限付きまたは完全な権限を持つことができます。通常は保険書類を発行し、多くの場合、請求も処理します。カバーホルダーの委任された権限の条件を定める文書は、拘束力のある権限として知られています。
ロイズのブローカー
個人であろうと他の保険会社であろうと、部外者はロイズ シンジケートと直接取引することはできません。彼らは、ロイズで唯一の顧客対応組織である、承認されたロイズ ブローカーを雇う必要がしたがって、彼らはしばしば仲介者と呼ばれます。ロイズのブローカーは、シンジケートの周りで顧客のリスクを買い取り、最高のカバレッジと最も競争力のある条件を得ようとします.
統合ロイズ車両
企業がロイズのメンバーとして認められるようになったとき、彼らはしばしば伝統的な構造を嫌っていました. 保険会社は、自分たちが管理していないシンジケートの引受スキルに頼りたくなかったので、独自に開始しました。Integrated Lloyd’s vehicle (ILV) は、共通の所有権の下で法人会員、管理代理人、およびシンジケートを組み合わせた企業グループです。一部の ILV は、他のメンバーからの少数の貢献を許可していますが、ほとんどの ILV は現在、独占的に運営しようとしています。
財務上のセキュリティ
ロイドの資本構造は、しばしば「セキュリティの連鎖」と呼ばれ、保険契約者に財務上のセキュリティを提供し、メンバーに資本効率を提供します。コーポレーションは、メンバーと中央の両方の資本レベルを設定して、メンバーが優れた収益を得る可能性を可能にする堅牢な資本水準を達成する責任が
チェーンには 3 つの「リンク」が1 番目と 2 番目のリンクの資金は、主に関連するメンバーが保険契約を引き受ける被保険者の利益のために信託されます。メンバーは自分のアカウントで引き受け、他のメンバーの損失に対して責任を負いません (つまり、責任は複数であり、共同ではありません)。
3 番目のリンクは、大部分がロイズ セントラル ファンドで構成されています。ロイズ セントラル ファンドには、会社が保有する相互資産が含まれており、必要に応じて理事会の承認を得て、メンバーの債務を履行するために利用できます。セントラル ファンドと同様に、3 番目のリンクには、コーポレーションの資産、劣後債、および最終リンクで追加が必要な場合に呼び出すことができる「呼び出し可能なレイヤー」が含まれています。
財務実績
各ロイズシンジケートは、既知の負債と推定された未知の負債に対してどれだけの金額を準備金として保持するかを決定する責任があり、それぞれが（およびその独立監査人が）適切であると判断した場合、前年度の請求のために準備金の一部を解放することを選択できます。 . 逆に、前年度の損失予測が悪化した場合、準備金を強化する必要があるかもしれません。全体的な準備金の解放は、シンジケートの「事故年」コンバインド・レシオ (損害率と経費率の合計) を改善する可能性がありますが、全体的な準備金の増加は事故年コンバインド・レシオを悪化させる可能性がこれらの準備金の動きの後のコンバインド・レシオは、「暦年」の結果として知られています。
過去の結果
ロイドの長い歴史の中で最悪の結果となったのは 1989 年から 1991 年にかけてで、それぞれが 20 億ポンド以上の損失を出している。1990 年代後半は、度重なる重大な引受損失によって中断されました。 2001 年の暦年の結果は 140% のコンバインド レシオであり、これは主に世界貿易センター攻撃から生じた請求、前年度の負債に対する引当金の増加、および価格水準の悪化によるものでした。しかし、市場はその後、大規模な自然災害が異常なレベルで発生した年を除いて、ほとんどの年で収益性を享受しました。たとえば、2005 年の大西洋のハリケーン シーズン(ハリケーン カトリーナを含む) は、ロイドの全体的なコンバインド レシオを 112% に押し上げましたが、2017 年の大西洋のハリケーンとカリフォルニアでの破壊的な山火事により、ロイズ市場は 114% のコンバインド レシオを報告しました。その年。
最近の結果
ロイズは、2021 年の最新の年次報告書で、17 億 4，000 万ポンドの引受利益に加えて、投資による 9 億 4，800 万ポンドの利益を報告し、税引前の 8 億 8，700 万ポンドの損失と比較して、22 億 8，000 万ポンドの税引前利益を生み出しました。 2021 年のコンバインド レシオは 93.5% で、2016 年以来のロイドの最初の利益を上げた結果でした。総収入保険料は合計 392 億ポンドで、2020 年の 355 億ポンドから増加しました。アカウント。この年の注目すべき損失には、ハリケーン アイダ、「ストーム ウリ」として知られる北アメリカの冬の嵐、ドイツやベルギーなどのいくつかの国に影響を与えたヨーロッパの洪水が含まれます。
次の表は、毎年の年次報告書で報告されている、過去 10 年間のロイズ市場の主要な財務指標の詳細を示しています。 年 総収入保険料
コンバインド・レシオ（AY）
コンバインド・レシオ（CY）
税引前利益/(損失)
税引前ROC 参照 2021年 39，216百万ポンド
95.6%
93.5%
22億7700万ポンド
6.6% 2020年 35，466百万ポンド
112.1%
110.3%(8億8700万ポンド)(2.8%) 2019年 35，905百万ポンド
103.0%
102.1%
2，532百万ポンド
8.8% 2018年 35，527百万ポンド
108.4%
104.5%(10億100万ポンド)(3.7%) 2017年 33，591百万ポンド
116.9%
114.0%(20億100万ポンド)(7.3%) 2016年 298億6200万ポンド
103.0%
97.9%
21億700万ポンド
8.1% 2015年 26，690百万ポンド
97.9%
90.0%
21億2200万ポンド
9.1% 2014年 25，283百万ポンド
96.1%
88.1%
3，161百万ポンド
14.7% 2013年 261億600万ポンド
94.8%
86.8%
32億500万ポンド
16.2% 2012年 255億ポンド
98.3%
91.1%
2，771百万ポンド
14.8%
ロイズでの重要なイベントのタイムライン
1686年タワー ストリートにあるエドワード ロイドのコーヒー ハウスへの最初の言及
1691 コーヒーハウスをロンバードストリートに移転
1774 ロイズ協会が王立証券取引所に設立される
1783宗虐殺裁判
1799 年HMS ルティンの沈没
1871年ロイズ法
1906サンフランシスコ地震
1909年RMS 共和国の沈没
1911年ロイド法
1912年RMSタイタニックの沈没
1914 年RMS エンプレス オブ アイルランドの沈没
1925年 市場はレドンホール通り12番地にある最初の自社ビルに移転
1955地元の保険会社が拒否した後、公民権運動のボランティアのカープール車両に保険をかけることで、モンゴメリーのバスボイコットを支援しました。
1956 年SS アンドレア ドリアの沈没
1958年 マーケットがライムストリート51番地の新しい所有ビルに移転
1965 年のハリケーン ベッツィ
1968年クローマー報告書発行
1977 FH “”Tim”” Sasse シンジケート スキャンダル
1978アモコ カディス災害
1977年 コンピュータリースの損失が発生
1979年ベテルギウス事件。スリーマイル島事故
1980 アスベスト作業部会が、アスベスト傷害による損失の増加を監視するために設立されました
1982年 会計士のネヴィル・ラッセルは、アスベストによる傷害による損失を評価することは「不可能」であると警告した
1982年ロイド法
1986年 マーケットが現在のロイズビルに移転、ライムストリート1番地
1988パイパー アルファ号災害
1989 年エクソンバルディーズ油流出事故。ハリケーン ヒューゴ; ロマ・プリエタ地震
1989年 ロイズ・コミュニティ・プログラムが創設され、最初の議長はマイケル・ウェイド
1990 年代石綿事件のエスカレーションとロンドン市場の損失超過 (LMX) スパイラル
1991年台風ミレイユ
1992 年ハリケーン アンドリュー
1993ビショップスゲート爆撃とその後のプール再設立
1994年ノースリッジ地震
1994 年 資産を超える損失を被った名前を支援するためのハードシップ スキームが設立されました。
1996年Equitasは、1993年以前のエクスポージャーすべてを収容するために設立された。
2000 サー・ウィリアム・ジャフリーが率いるネームズのグループが、詐欺を主張する訴訟を起こす
2001 年世界貿易センター攻撃
2004 年のハリケーン チャーリー、フランシス、イヴァン、ジャンヌ
2005 年のハリケーン カトリーナ、リタ、ウィルマ
2006年バークシャー・ハサウェイがエクイタスの負債を引き継いだ
2010 年ディープウォーター ホライズン災害
2011年東日本大震災
2013年インガ・ビールがロイズ初の女性最高経営責任者に任命
2017ハリケーン ハービー、イルマ、マリアとカリフォルニアの山火事
2020 年の COVID-19 パンデミックにより、ロイドの建物が初めて一時的に閉鎖されました
ポリシーの種類
ロイズ シンジケートは、元受保険と再保険の両方で、財産、損害、船舶、エネルギー、自動車、航空、およびその他の多くの種類のリスクをカバーする多様なポリシーを作成します。 Lloyd’s はまた、誘拐と身代金、美術、正貨、航空戦争、人工衛星、個人事故、血液ストック、その他の保険など、特殊な専門業務に独自の分野を持っています。
ロイズは、有名な、珍しい、または奇妙な出来事をカバーするポリシーを作成することで有名です。たとえば、ロイズは次の保険に加入しています。
グループ
観客のメンバーが笑いで死ぬ危険性に対する喜劇劇団
無生物
モンゴメリーのバス ボイコットに関与するカープールに参加している自動車
女王とエディンバラ公の肖像が刻まれた米粒が 20，000 ドル
労働者補償、一般賠償責任保険、超過賠償責任保険、および専門保険プログラムを備えた新しい世界貿易センターの開発
人々
ブライアン・アダムス、リック・フレアー、ブレット・ハート、カート・ヘニング、ジョー・ローリナイティス（ロード・ウォリアー・アニマルとして知られている）、リック・ルードなど、数人のプロレスラーの遺体。しかし、2017年の時点で、デイブ・メルツァーは、レスラーに保険をかけなくなったと報告しました.
トニ・ブラクストン、セリーヌ・ディオン、ボブ・ディラン、ホイットニー・ヒューストン、ブルース・スプリングスティーンの声帯
マレーネ・ディートリッヒ、ベティ・グレイブル、 ブルック・シールズ、ティナ・ターナー、メアリー・ハートの脚
ケン・ドッドの歯、740万ドル
マイケル・フラットリーの足は 4700 万ドル (このポリシーは彼がツアーをしているときにのみ有効であり、ステージ以外で踊ることを禁じていた)
1985 年から 1994 年にかけてオーストラリアでプレーしていたときのクリケット選手Merv Hughesのトレードマークであるセイウチの口ひげ
Keiran Leeのペニスが 100 万ドル
1932年世界ヨーヨーチャンピオン、ハーベイ・ロウの手
トロイ・ポラマルの髪が100万ドル
料理評論家で美食家のエゴン・ロネイの味覚芽は 250，000 ポンド
インディアナポリス コルツとのフランチャイズ タッグシーズン中のパット マカフィーの足
ウィル・スミスの50歳の誕生日にヘリコプターからグランドキャニオンに飛び込むスタントバンジー、2億ドル
その他
メインの
引受室
の演壇にあるルティーヌの鐘
ライム ストリート1番地にある現在のロイズの建物は、建築家リチャード ロジャースによって設計され、1986 年に完成しました。旧ローマ フォーラムの場所に立っています。1925 年の建物のファサードは残っており、 Leadenhall Streetの北側の門から見える近代的な建物と奇妙に孤立しているように見えます。2011年に指定建造物になりました。
Lloyd’s の主要な引受室には、1858 年に引き揚げられたLutineの鐘が立っています。この鐘は、目的地の港で「延滞」した船の運命が知られるようになったときに鳴らされました。船が安全であれば、ベルは 2 回鳴らされる。沈んだ場合は、ベルが1回鳴らされます。（これは、その船の「期限切れの」再保険の販売または購入を即座に停止するという実際的な目的を持っていました.世界の主要な出来事の。
ブローカーや引受業者は、通常、シティ オブ ロンドンの多くの銀行や金融機関よりもフォーマルなスタイルの服装を好む傾向が
こちらもご覧ください
BS 1088 – 海洋材料規格
ジョナサンズ コーヒー ハウス–ロンドン証券取引所の本拠地
ロイドの法則レポート
ロイドのリスト
ロイドのオープンフォーム
ロイズレジスター
ロイドの無制限の評価
船会社
ポータル:
ロンドン
企業
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参考文献
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外部リンク
公式ウェブサイト
ロイズ代理店部
The Economistのロイズに関する特別レポート（2004 年 9 月 18 日)
ロイズに関するタイム誌のレポート （2000 年 2 月 21 日)
Wayback Machineでの 2006 年 5 月 26 日のロイドのアーカイブの独立した分析
ロイズ会員協会
2008 年 9 月、CEO の Richard Ward との USA Today Q&A
データ
ヤフー！– ロイズの会社概要
ロイズ オブ ロンドンのウェブカメラ
ロイドの訴訟データベース
Wayback Machineで 2006 年 5 月 26 日にアーカイブされた Lloyd の解説”