Luc_Hoebeke
Luc Hoebeke (1941 年 12 月 27 日生まれ) は、自己組織化、イノベーション プロセス、人間活動システムの分野におけるベルギーのコンサルタント、作家、講師であり、著書『Making Work Systems Better: A Practitioner’s Reflections』 (1994 年) で知られています。
コンテンツ
1 生活と仕事
2 仕事
3 主な出版物
3.1 書籍 3.2 記事、セレクション
4 参考文献
生活と仕事
ベルギーのコルトレイクで生まれたHoebeke は、電気工学、核物理学、経営科学の工学修士号を取得しました。
コンサルタント、作家、講師として活躍。彼は、情報管理と新しいメディアの新しい研究のためのカリキュラムの開発においてアムステルダム大学を支援し、ライデン大学の同様の開発も支援しました。オランダの経営学研究所である Sioo で講師を務め、2002 年から 2010 年まではケープタウン大学ビジネス大学院で講師を務めました。
Hoebeke は Metaphorum コミュニティや実行可能なシステム モデル(VSM) に関するフォーラムで活発に活動しています。
仕事
彼の著書Making Work Systems Better: A Practitioner’s Reflections (1994) で、ピーター チェックランドとブライアン ウィルソンのソフト システム方法論、ウンベルト マトゥラーナとフランシスコ バレラのオートポイエシス理論の開発、スタッフォードの洞察に基づいてワーク システム モデルを開発しました。Beer の実行可能なシステム モデルの開発。
作業システムの概念は、Hoebeke によって次のように定義されています。
作業システム モデルでは、Hoebeke は、4 つの重複する時間領域を使用して、人間の活動に関する一般的な変換プロセス、制御情報、監査情報、および開発情報を記述しています。
付加価値ドメイン: このドメインは、処理時間、ボリューム要件、品質要件、および価格要件によって特徴付けられるプロセスの 1 日から 2 年の期間に及びます。
イノベーション ドメイン: このドメインは、プロセスが望ましさ、実現可能性、移転可能性、体系性によって特徴付けられる 1 年から 10 年の期間に及びます。
価値体系ドメイン: このドメインは、プロセスが生成的、寛容、弁証法的、合同である 5 年から 20 年の期間に及びます。
スピリチュアル ドメイン: このドメインは、20 年以上、最大 50 年にわたる期間に及びます。この領域における一般的な変容プロセスは、「芸術作品または単なる行動を通じて、自分自身の死についての普遍的な理解を具体化すること」です。
変換プロセスの概念は、Hoebeke の仕事の中心です。Hoebeke はそれを「…作業システムの背後にある基本的な目的であり、指定された入力を指定された出力に変換します。出力には、プロセス中に変換された入力が含まれている必要が」
前述の時間領域 (付加価値、革新、価値体系、精神) は重複しています。この重複を処理するために、Hoebeke は プロセス レベル の概念を使用します。プロセス レベルには、1 日から 50 年の期間にわたる 7 つのレベルがプロセス レベルは次のように定義されます。
高次のプロセスとは、その出力が低次のプロセスの条件を作成するプロセスです。プロセスは階層で区別できます。組織用語で階層レベルと見なされるものとの混同を避けるために、これをプロセス レベルと呼びます。
Hoebeke はまた、現代の管理文献には見られない用語で次の概念を定義しました:
人々の貢献
責任と説明責任
クライアント、アクター、所有者 (プロセスの利害関係者として)
環境制約と世界観
管理プロセス
モデルの次元を完成させるために、Hoebeke は 3 つの情報プロセスを定義しました。
戦略的: 経営に貢献するすべての情報プロセスを、戦略的情報プロセスと呼びます。これらは、作業システムに関与するすべての人々に意味を生み出し、伝え、発展させます。
制御: 制御情報プロセスは、変革プロセスに貢献する人々による是正、規制アクションにつながるプロセスです。
監査: 監査情報プロセスは、プロセスが実行される理由、実行内容、実行される手段、およびこれらの手段がどのように使用されるかについて、アクターをより深く理解させるプロセスです。
主な出版物編集
書籍
1994 年、Making Work Systems Better: A Practitioner’s Reflections、John Wiley & Sons、Diss. インターネット版 2000 .
記事、セレクション
ホーベケ、リュック。「仕事の倫理から仕事の美学へ：芸術と技術の選択としての仕事」ヒューマン システム管理7.4 (1988): 333–340。
ホーベケ、リュック。「組織での測定」。ジャーナル・オブ・アプライド・システムズ・アナリシス17 (1990): 115–122.
ホーベケ、リュック。「アイデンティティ：組織閉鎖の逆説的な性質。」キベルネット35.1/2 （2006): 65–75.
ホーベケ、リュック。「変革プロセスの組織化におけるジレンマとパラドックス」組織の変化と学習のダイナミクス（2004): 149–172.
参考文献
^ テンボス、ルネ. 経営思想におけるファッションとユートピア。巻。6. ジョン・ベンジャミンズ・パブリッシング、2000 年。
^ アローラ、サント、サミール・クマール. 「リエンジニアリング: エンタープライズ統合に焦点を当てています。」インターフェイス30.5 （2000): 54-71。
^ Gerrit Jan Schuiling， Johannes Gerardus Vermaak (eds.)組織の学習: als leren het antwoord is， dan de vraag とは? . クルーワー、2010年。p 383
^ Luc Hoebeke、Making Work Systems Better: A Practitioner’s Reflections、John Wiley & Sons 、ISBN 0471942480、1994