Masaaki_Imai
今井正明（今井正明、今井正明、1930年生まれ）は、日本の組織論者であり経営コンサルタントであり、品質管理、特にカイゼンに関する業績で知られています。
コンテンツ
1 生活と仕事
2 仕事
2.1 カイゼン
3 主な出版物
4 参考文献
生活と仕事
東京生まれの今井は、1955 年に東京大学で学士号を取得し、国際関係の大学院での研究を続けました。
1950 年代後半、今井はワシントン DC の日本生産性センターで 5 年間働き、アメリカの工場を訪問する日本人ビジネスマンのグループに同行する責任を負いました。 1962 年に東京で、経営者、幹部、研究者を募集するために、彼自身の人材紹介会社を設立しました。
1986 年に彼はカイゼン インスティテュート コンサルティング グループ (KICG) を設立し、西洋の企業がカイゼンの概念、システム、およびツールを導入するのを支援しました。同年、彼は経営に関する本「カイゼン：日本の改善精神」を日本で出版し、西洋におけるカイゼンの概念の普及に貢献した。
仕事
カイゼン
日本語で「改善」または「最良の変化」を意味するKaizenは、製造、エンジニアリング、およびビジネス管理におけるプロセスの継続的な改善に焦点を当てた哲学または実践を指します。ヘルスケア、 心理療法、 ライフコーチング、政府、銀行、およびその他の業界で適用されています。Imai (1986) は、カイゼンはニーズの検出と問題の定義から始まることを認めています。
改善の出発点は、必要性を認識することです。これは、問題の認識から来ています。問題が認められなければ、改善の必要性は認められません。自己満足はカイゼンの大敵です。
石川 (1985) と今井 (1986) は両方とも、品質の 7 つの基本ツールを定義しました。カイゼンの影響を振り返って、今井（1997）は次のように述べている。
「カイゼン」とは、あまりお金をかけずに、全員を巻き込んで継続的に改善することです。1986 年に「カイゼン」が最初に出版されたとき、多くの米国製品は品質が低く、日本製の製品が市場シェアを獲得していました。それ以来、アメリカ企業は製品品質の向上において大きな進歩を遂げてきました。その多くは、 TQMを組み込んだ改善原則の実施に起因しています。
主な出版物
今井、正明。カイゼン：日本の競争での成功の鍵。ニューヨーク、itd: McGraw-Hill (1986)。
今井正明 (1997-03-01). 現場改善：管理への常識的で低コストのアプローチ(1e. ed.)。マグロウヒル
参考文献
^ Dahan、Ely、および John R. Hauser. 「製品開発: 分散プロセスの管理」。マーケティングハンドブック（2002): 179-222.
^ Paulk、Mark C.「成熟度の高い組織の実践」。SEPG 会議。1999年。
^ 門田、康弘、浜田一樹。「日本の自動車会社における目標原価計算と改善原価計算」日本のコスト管理。技術管理に関するシリーズ4 （2000)。
^ 「今井正明インタビュー」in:クオリティダイジェスト. 1997年6月
^ Patrick Graupp、Robert J. Wrona （2006) The TWI Workbook: Essential Skills of Supervisors . p。3
^ Mark Graban， Joseph E. Swartz （2012)Healthcare Kaizen: Engaging the front-line staff in Sustainable Continuous Improvement .. p。42
^ ウィード、ジュリー （2010 年 7 月 10 日). 「工場の効率は病院にやってくる」 . ニューヨークタイムズ。
^ MM フェルドマン (1992)。「心理療法における監査：カイゼンの概念」 (PDF) . 精神医学速報。精神科医の王立大学。pp.334–336。
^ 今井正明 (1986)カイゼン (Ky’zen)、日本の競技での成功の鍵。p。9; 引用:総合品質ハンドブック(1990) p. 32
^ 石川馨（1985）、総合品質管理とは？The Japanese Way (第 1 版)、イングルウッド クリフ、ニュージャージー州: Prentice-Hall、p. 198