NASA監察官室 – 日本語百科事典辞書

NASA_Office_of_Inspector_General

NASA 監察官室( NASA OIGまたはOIG ) は、米国の宇宙機関である米国航空宇宙局の監察官室です。OIG の宣言された使命は、「犯罪、詐欺、浪費、乱用、および管理ミスを防止および検出し、NASA 全体の効率、有効性、および経済を促進する」ことです。
NASAの監察官
NASA 監察官室のシール
2009 年 11 月 20 日より
現職のPaul K. Martin NASA スタイル
監察官
に報告する
米国司法長官
シート
NASA 本部、ワシントン DC
任命者
上院の助言と同意を得た大統領
期間の長さ
固定期間なし
Webサイト
oig .nasa .gov
現在のNASA の監察官は、ポール K. マーティンです。
コンテンツ
1 歴史と使命
2 スタッフとオフィス
3 監査
3.1 NASA によるゴダード宇宙研究所の管理の監査 – 2018 年 4 月 3.2 NASA による国際宇宙ステーション (ISS) の管理と利用の監査 – 2018 年 7 月 3.3 NASA SLS ステージ契約の監査 – 2018 年 10 月 3.4 NASA Crew Commercial Programの監査 – 2019年11月
4 参考文献
5 外部リンク

歴史と使命
NASA 監察官室は、NASA を含む 63 の連邦機関で独立した監査および調査ユニットを提供するために監察官室 (OIG) を定義した1978 年の監察官法に対応して作成されました。
NASA OIG のコンピューター犯罪部門 (CCD) は、米国および外国のカウンターパートと共同で NASA コンピューターネットワークの調査を実施しました。その一部は、ベネズエラ、イタリア、トルコ、イギリス、ポルトガル、ナイジェリア、およびルーマニアにいるハッカーの逮捕、起訴、および有罪判決につながりました。
NASA OIG 特別捜査官のバッジには、中央に青いNASA のロゴが各エージェントは、エージェントの法執行機関を設定し、エージェントの 1 インチ x 1 インチの頭と肩の写真を含む資格情報を携帯しています。NASA OIG の特別捜査官は武装しており、逮捕権限を持ち、捜索令状を執行することができます。彼らは、ジョージア州グリンコにある米国国土安全保障省の連邦法執行訓練センターで法執行訓練を受けています。Glynco での実践的なトレーニングには、白兵戦、逮捕テクニック、小火器とショットガンのトレーニング、高速追跡とスキッドテクニック、水の安全性、尋問テクニック、監視トレーニング、捜査令状実行テクニックが含まれます。彼らはまた、刑法、刑事訴訟、および関連分野を含む、Glynco での広範な教室プログラムを持っています。クラスにはさまざまな機関のエージェントが含まれており、トップの卒業生はクラスの優等生に指定されます。

スタッフとオフィス
OIG には、監査人、アナリスト、専門家、調査官、弁護士、サポートスタッフなど、約 190 人が雇用されています。NASA 本部、ドライデン飛行研究センター、エイムズ研究センター、ジェット推進研究所、リンドン B. ジョンソン宇宙センター、ジョン C. ステニス宇宙センター、ラングレー研究センター、ケネディ宇宙センター、ジョン H. グレンの 11 の NASA 施設にオフィスが研究センター、ゴダード宇宙飛行センター、ジョージ C. マーシャル宇宙飛行センター。以下の4つのオフィスに分かれています。
監査室 (OA)
捜査局 (OI)
コンピューター犯罪課 (CCD)
弁護士事務所 (OC)
管理計画局（OMP）

監査
NASA OIG の監査室 (OA) は、NASA プログラムの監査とレビューを実施し、それらのプログラム内の無駄や管理ミスを特定する責任が以下は、監査室が実施した注目すべき監査の一部です。

NASA によるゴダード宇宙研究所の管理の監査 – 2018 年 4 月
ゴダード宇宙研究所(GISS) は、地球、月、およびその他の惑星体の構造の研究を担当しています。 GISS は、大気、惑星と月の起源と進化、太陽と地球の関係など、いくつかのトピックの研究も担当しています。2018 年 4 月、NASA OA は、GISS と、NASA の目標と基準を満たし、資金を適切に使用し、NASA チームとの研究を調整する GISS の能力に関する監査を実施しました。
この監査の調査結果は、GISS が NASA の研究の主要な支援者であり、多くの NASA プロジェクトに大きく貢献していると結論付けていますが、いくつかの欠点があることを示しています。2015 年から 2017 年にかけて公開された GISS の科学研究の 65% は、一般への公開が承認されておらず、GISS は「NASA が割り当てた資金の許可されない使用」を行ってきました。NASA OA は、これは主任研究者と NASA 職員による十分な監視の欠如が原因であると判断しました。
OA は、この問題を解決するために、NASA の最高情報責任者と GISS の最高責任者が、機密情報の公開を防ぐために、公開しようとしているすべての研究の徹底的かつ適切なレビューを確実にすることを提案しました。GISS による資金の不正使用に関して、OA は、GISS 管理者に追加のトレーニングを提供し、機関の助成金の管理を監督するために上級管理者を雇うべきであると提案しました。

NASA による国際宇宙ステーション (ISS) の管理と利用の監査 – 2018 年 7 月
ISSは、宇宙での作業と生活、およびその影響、利益、および結果に関する研究のための周回プラットフォームおよび実験室としての役割を果たしてきました。国際協力の一環として建設された ISS は、生物学的および技術的研究の本拠地であり、宇宙における継続的な国際パートナーシップ、および深宇宙内の研究とミッションにつながるプラットフォームです。大統領の 2019 会計年度の予算要求は、2025 年までに ISS への直接的な連邦政府の資金提供を停止することを要求しましたが、これは超党派の議会の抵抗に遭遇しました。
それ以来、NASA は、継続的な研究活動と並行して、ISS の使用を商業目的に移行することを提案しています。これは、NASA が 2028 年まで ISS の使用を継続し、退役時に適切かつ安全な宇宙ステーションの廃止と破壊に関する計画を立て始めるべきであるという提案で満たされました。
NASA OA によるこの監査は、有人宇宙飛行の研究と活動のための ISS の使用を最大化する上での NASA の有効性に焦点を当て、ISS の商用利用が直面する課題を評価します。発見された複雑な問題の1つは、2025年までに連邦政府の資金提供が終了すると、人間の健康研究と技術ギャップ研究の完了に深刻なリスクが生じることでした. また、2025 年のタイムテーブルは確定していないため、NASA は 2028 年までの運用計画も立てる必要が ISSの事業を引き受けます。
NASA OA は、NASA の有人探査および運用ミッション部門の副管理者が、ISS への追加の 1 年間のミッションの計画を策定し、2024 年までに完了する予定のないすべての意図された研究の緊急時対応計画を確保し、2024 年までに完了する予定の計画と運用を作成する必要があることを提案しました。宇宙ステーションの成功した安全な破壊的な軌道離脱。

NASA SLS ステージ契約の監査 – 2018 年 10 月
2018 年 10 月、NASA OA は、NASA によるSpace Launch System (SLS) ステージ契約の管理について調査を行いました。SLS はボーイング社と契約しており、40 年以上前に開始されたスペースシャトル計画以来最大の宇宙飛行能力の開発です。この監査は、SLS コアステージ、インフラストラクチャ、および Exploration Upper Stage (EUS) の建設に関するボーイングによる進行のタイミングを評価するために行われました。
OA はボーイングが予定より遅れていることを発見し、無人飛行では 2017 年後半、有人飛行では 2021 年にそれぞれ 2020 年と 2022 年に予定されていた打ち上げ準備日をそれぞれ 2022 年に予定していました。この監査の時点で、ボーイングはボーイングステージ契約に割り当てられた62億ドルのうち53億ドルを費やしており、ボーイングは2019年までにコアステージまたはEUSを完成させることなく契約の全額に達すると予想されていました. 監査局は、SLS コアステージの開発のためのコスト、パフォーマンス、およびスケジュールの目標に関するボーイングの会議を見直しました。監査とレビューの完了を支援するために、SLS の予算もレビューされました。
OA は、ボーイングが 2021 年までに SLS コアステージと EUS の開発に 80 億ドルのコストを上回り、スケジュールが 2 年半遅れると判断しました。2018 年の夏、ボーイングはコアステージ 1 と 2 の建設に 6 億ドルを超過しました。OA は、NASA がコアステージ 1 を完成させてケネディ宇宙センターに引き渡すには、契約額を 8 億ドル増やす必要があると見積もっています。 OA はまた、NASA が 2019 年 12 月から 2020 年 6 月までの打ち上げウィンドウに間に合わないと見積もっています。
OA は、この原因は、NASA がボーイングの段階に関する可視性を欠いているためであると述べています。SLS プロジェクトの 3 つの部分 (コア段階 1、2、および EUS) がすべて同じ契約項目番号に結合されているため、契約コストが困難になっています。支出の追跡に。

NASA Crew Commercial Programの監査 – 2019年11月
2019 年 11 月、NASA OA は、NASA の乗組員輸送の管理と商用乗組員プログラム (ボーイング社と宇宙探査技術、SpaceX を含む) に関する監査を実施し、NASA の計画、進捗状況、および輸送のための支出を調査しました。そして、国際宇宙ステーションから、米国に本拠を置く商業宇宙飛行会社を通じて。
主な懸念事項であり、監査が実施される理由は、コマーシャルクループログラム (CCP) のコストと、参加している 2 つの企業、スペース X とボーイング社への資金の割り当てです。 2010 年以来、NASA は宇宙飛行士をロシアのソユーズ宇宙船で ISS に輸送しており、クルーの輸送を請け負っています。2010 年から 2019 年にかけて、この取り組みにより、割り当てられた合計 85 億ドルのうち 55 億ドルが義務付けられました。OIG が支出に関する調査を行ったところ、2 つの企業に支払われる資金に大きな違いがあることがわかりました。NASA はボーイング社に対して、ボーイングの固定価格より 2 億 8，720 万ドル余分に支払ったが、NASA OIG は、ボーイング CTS-100 スターライナークラフトのフライト 2 と 3 に関するボーイングのスケジュール内のリスクのために不要であると判断した補償金を支払っていた。資金の不正使用を概説するこのおよび他のコストパラメータに関して、NASA OIG は CCP の効率と有効性を高めるための提案を提供しました。
ボーイングとスペース X との契約は、それぞれ 43 億ドルと 25 億ドルの価値があり、それぞれ 6 往復のフライトで契約されていました。NASA OIG は、これらのコストと契約の違いを比較し、ソユーズ、ボーイングスターライナー、スペースX クルードラゴンの座席あたりのコストを分析し、ボーイングとスペースX の両方のコストが、ソユーズを継続して使用するよりも経済的であることを発見しました。、SpaceX は 5，500 万ドルで最も安価なオプションを提供しています。

参考文献
^ 「NASA監察官室」 . oig.nasa.gov . 2017 年 6月12 日閲覧。
^ 「NASA OIG」 . oig.nasa.gov . 2019-12-03取得。
^ NASA OIG 監査: NASA の GISS の管理。p。3 ^ NASA OIG 監査: NASA の GISS の管理。p。3-4 ^ NASA OIG 監査: NASA の GISS の管理。p。4
^ NASA OIG 監査: NASA の国際宇宙ステーションの管理と利用。p。3
^ NASA OIG 監査: NASA の国際宇宙ステーションの管理と利用。p。3-4. ^ NASA OIG 監査: NASA の国際宇宙ステーションの管理と利用。p。5. ^ NASA OIG 監査: NASA の Space Launch System Stages Contract の管理、p. 3. ^ NASA OIG 監査: NASA の SLS ステージ契約の管理、p. 3. ^ NASA OIG 監査: NASA の SLS ステージ契約の管理、p. 4. ^ NASA OIG 監査: NASA の SLS ステージ契約の管理、p. 4.
^ NASA OIG 監査: NASA による国際宇宙ステーションへの乗組員輸送の管理。4ページ ^ NASA OIG 監査: NASA による国際宇宙ステーションへのクルー輸送の管理。3ページ ^ NASA OIG 監査: NASA による国際宇宙ステーションへのクルー輸送の管理。10ページ

外部リンク
公式サイト ·