プラジャパティトリヴェディ

Prajapati_Trivedi

“Prajapati Trivedi” –
プラジャパティ・トリヴェディ博士（1953年8月生まれ）はインドの経済学者です。
プラジャパティ・トリヴェディ博士
内閣官房業績管理担当秘書官
在職期間：2009年1月2日～2014年8月8日
前任者
確立された地位
成功したのは
SB アグニホトリ博士
内閣官房国家当局化学兵器禁止条約会長
在職期間：2009年1月2日～2014年8月8日
前任者
レヌカ・ヴィスワナサン博士
成功したのは
グルディアル・シン・サンドゥ博士
個人情報
生まれる( 1953-08-09 )1953年8月9日（69歳）
配偶者
スプリーティトリヴェディ
母校
セントスティーブンスカレッジロンドンスクールボストン大学
職業
経済学者、作家、管理者

コンテンツ
1 キャリア
2 プラジャパティ・トリヴェディ博士の著書
3 参考文献
4 外部リンク

キャリア
Prajapati Trivedi 氏は現在、イギリス連邦事務局の SDG 実施特使であり、インドのグルガオンにある経営開発研究所 (MDI) の特別教授でもさらに、彼はワシントン DC にあるIBM 政府ビジネスセンターの客員研究員であり、ハーバード大学ハーバード大学ケネディ行政大学院の経済学部客員でも 2018 年 1 月まで、インドビジネススクールで公共政策の上級研究員 (ガバナンス) 兼非常勤教授、および公共政策管理プログラム (MPPP) の学部長を務めていました。彼は以前はインド政府の長官を務めていました。2009 年 1 月に、彼は初代業績管理長官に任命されました。内閣官房に拠点を置き、政府の業績を管理する責任を負い、すべての政府部門の業績を検討し、内閣官房長官/首相に報告した。彼はまた、国家化学兵器禁止条約の議長としてその議長を務めた。トリベディ博士は、2009 年にインド政府に入省するまで、ワシントン DCの世界銀行でシニアエコノミストとして 14 年間 (1994 年から 2009 年) 勤務しました。以前は、インド政府の経済顧問を務めていました。 1992 年から 1994 年まで。
2017年、学者および実践者として行政分野に多大な貢献をしたとして、アメリカ行政学会から与えられる国際行政賞をインド人として初めて受賞した。
彼はまた、ワシントン DC の国立行政アカデミー (NAPA) のフェローにインド人として初めて選出された
2019 年 3 月 11 日、トリベディ教授はワシントン DC で 2019 年度ハリー・ハトリー優秀パフォーマンス管理実践賞を受賞しました。この賞は、米国行政学会 (ASPA) の責任とパフォーマンスセンター (CAP)によって毎年授与されます。ハトリー賞は、業績管理における優れた教育、教育、訓練、コンサルティングにより行政の実践に多大な貢献をした個人に授与されます。

プラジャパティ・トリヴェディ博士の著書
トリベディ博士は次の本を執筆しています。
公共政策立案者のための応用ミクロ経済学 – 暫定テキスト(1991) International Management Publisher、インド
この本は、経済学者のワークショップを通じたガイド付きツアーであり、さまざまなミクロ経済学の概念と、経済問題を分析する際のその有用性を読者に紹介します。ただし、多くの教科書とは異なり、この本はミクロ経済学を単なる次々と説明するものではありません。トピックの選択は、この本に含まれる概念が経済政策全般、特に公共政策の理解や分析に役立つかどうかという、最も重要な基準によって導かれました。
この本では、含まれているすべての概念について、次の質問に答えます: (a) なぜその概念が必要なのでしょうか? (b) それは一体何ですか? (c) どのように使用できますか? (d) その制限は何ですか?
この本は、別のより根本的な点で他のミクロ経済学の教科書とは異なります。各政策は、「民間」の観点ではなく、主に「公共」の観点から分析されます。つまり、個人の視点ではなく、社会の視点から見た「費用」と「便益」に焦点を当てます。しかし、それは個人的な観点に取って代わるものではなく、むしろ個人的な観点を補完するものです。この本は、かつてのハーバード大学国際開発研究所 (HIID) とミッドキャリア修士課程が主催するいくつかのワークショップ (公共企業ワークショップや予算ワークショップなど) で 40 年以上にわたって使用されてきた著者の講義ノートから生まれました。ハーバード大学ハーバードケネディ行政大学院の行政学プログラム（MPA）。さらに、この本は世界銀行の研修プログラムでも使用されています。ラール・バハードゥル・シャーストリー国立行政アカデミー、および米国、インド、シンガポールの一流大学で通常コースで教えられています。
民営化取引の実施方法 – 実務者向けマニュアルRutledge Books、米国、ISBN 1582440492、2000
90 年代初頭に書かれた、民営化のための最初の実用的なツールキットの 1 つ。この本は民営化取引の実施プロセスをわかりやすく解説し、民営化実施における国際的な経験を共有します。これは、民営化の決定を実行するためのさまざまなステップを、シンプルかつ非イデオロギー的かつ明確な言葉で読者に知らせる実用的なガイドです。焦点は、民営化の議論の「なぜ」の側面ではなく、民営化を実施する「方法」の側面に
本書は: (a) 民営化プロセスの全体的な理解を提供します。(b) 民営化の決定を実施するためのロジスティクスの計画を支援する。(c) 民営化取引の実施を促進する。(d) 民営化取引を実施するために採用されたコンサルタント（財務アドバイザー）を監督するガイド。(e) 実施段階の現実的な全体像を描くことにより、民営化政策の設計を改善する。
この実務者向けマニュアルは、民営化取引の実施に責任を負う政策立案者、民営化に関する研修プログラムに参加または運営する人、民営化取引の両側で民営化コンサルタントやアドバイザーとして働く人にとって有益です。
「民営化トランザクションの実装方法」には、民営化トランザクションを迅速に実行するための既製のツールも豊富に含まれています。
これらのツールの例には次のようなものが
ほとんどの民営化取引での使用に適合したサンプルフォームとテーブル。
さまざまな国で使用されている実際のベストプラクティスドキュメントのサンプルを提供するサンプルアウトラインとドキュメント。
サンプル広告は、迅速な実装プログラムを開始する場合に最も役立ちます。
覚書 – 公共企業のパフォーマンスを改善するアプローチ
International Management Publisher、インド ( ISBN 81900140005 {{ ISBN }} のパラメーターエラー: length )、1990 年
覚書 (MOU) は、公共事業に対するインド政府の主要な政策イニシアチブです。現在、インドの公共部門総売上高の約95パーセントを占める最大規模の公共企業100社以上が政府とMOUを締結している。MOU のコンセプトは非常に単純です。本質的に、これは政府と公共企業との間の契約であり、公共企業が果たすべき目標と、それらの履行を確保するために不可欠と考えられる政府の対応する義務について、両当事者が相互理解に達するものである。ターゲット。世界のさまざまな地域では、パフォーマンス契約、パフォーマンス契約、コントラトス・デ・レンデミエントスなどとも呼ばれます。しかし、不思議なことに、この重要なテーマに関しては大きな誤解が存在します。公的な議論が行われていない主な理由は、MOU に関する資料がほとんど存在しないという事実です。この本は、この重要なテーマに関する初めての本でした。これは、MOU に関する国際的な経験を扱った貴重な書籍をまとめたものです。
この本は 7 つのセクションに分かれています。最初のセクションでは、MOU に関連する概念的および経験的な問題の概要を示します。以降のセクションでは、フランス、セネガル、パキスタン、韓国、バングラデシュにおけるMOU型アプローチの経験を取り上げます。最後のセクションでは、MOU の設計と実施に関するインドの経験を文書化します。
プラジャパティ・トリヴェディ教授は、公共企業文献に関する豊富な経験と精通を活かして、インドだけでなく世界中でMOUを扱う政策立案者、学者、公共企業管理者にとって必読となる一連の論文や文書を慎重に選択しました。。
A Critique of Public Enterprise Policy、International Management Publisher、インド
ISBN 81900140007 {{ ISBN }} のパラメーターエラー: length 。1992年
この本には、公共企業の管理と政策のさまざまな側面についてプラジャパティトリヴェディ教授が執筆、出版した原著論文が含まれています。この本はインドの公共企業政策を中心にしていますが、この本で議論されている問題（問題と解決策）は、その関連性において真に超越的なものです。他の国の政策立案者も、それが自国の状況に同様に関連していると考えています。本書の際立った特徴は、公共企業政策のさまざまな側面を分析するための共通の枠組みである。このアプローチにより、読者はそれらの間の相互関係を理解できるようになり、また、相互に一貫性のある公共政策を設計することになります。
この本で使用されている統一的な概念的枠組みは、シグナリングシステムアプローチとして知られるようになりました。この枠組みによれば、公共企業に関連する問題のほとんどの根本原因は、複数の目標を持つ複数の校長が直面しており、それらの目標がしばしば矛盾しているという事実に遡ることができます。この本では、このような背景を踏まえて、公共事業を管理し、公共政策を設計するためのさまざまなアプローチについて説明します。この本には、公共企業政策の次の分野を扱う 9 つのセクションが含まれています。
公営企業の起源
公営企業の業績評価
公共企業と民間企業のパフォーマンスの比較
公営企業を管理するための制度的取り決め
公共企業向け業績情報システム
公共企業の価格政策
公営企業に関する専門委員会
公共企業におけるモチベーション（インセンティブ）の問題
公営企業の民営化
このユニークな本は、公共企業理論の最先端と、公共企業政策の設計と実施に関する実践的な洞察を組み合わせたものです。公共企業の経営と政策を学ぶすべての学生にとって必読の書です。
政府におけるパフォーマンス管理 – リーダーのための入門書。連邦事務局、ロンドン
政府は複雑で多層的な組織であり、当然のことながら、政府の有効性と効率性には多くの側面がしかし、国家とその政府の間に存在する多様性により、3 つの重要な事実が曖昧になる傾向がまず、政府の運営に関わる問題の多くは、いくつかの根本的な原因の結果です。第二に、政府のパフォーマンス低下の根本的な原因は、さまざまな国で本質的に似ています。第三に、各国は、極めて類似したアプローチを使用して、これらの（少数の）根本的な原因に対処することに成功しています。この観点から見ると、政府の業績管理の課題はより管理しやすいように見えます。
非専門用語で簡潔に書かれたこの本は、政府指導者が政府のパフォーマンス低下の根本的な原因を特定し、実証済みの戦略を適用して問題を解決するのに役立つことを目的としています。この本は、症状を治したいという自然な誘惑に対して政府指導者に警告しています。このアプローチはせいぜい一時的な解決策に過ぎず、症状のリストは多すぎて修正できない可能性が一方、根本的な原因を修正すると、より持続可能な長期的な解決策が得られます。
パフォーマンス関連の給与 – 第 7 回の給与手数料に関する入門書。インディアン・スクール・オブ・ビジネス、モハリ、2015 年 12 月
この本は、業績関連給与 (PRP) に関する第 7 回給与委員会勧告の主要な構成要素に関する情報の入手可能性における明らかな空白を埋めるものです。これは、PRP に関する第 7 回給与委員会勧告のメリットについて十分な情報に基づいた意思決定を行うためのすべての関連情報を 1 か所にまとめています。
PRP の推奨事項の 3 つの構成要素は、結果フレームワーク文書 (RFD)、業績関連インセンティブ制度 (PRIS)、および年次業績評価報告書 (APAR) です。これら 3 つの異なる、しかし相互に関連する概念をしっかりと理解していなければ、第 7 回給与委員会の勧告を完全に理解することは困難です。この入門書には、これらの概念の詳細を説明する 3 つのセクションが含まれています。これらのセクションは、独立したエッセイとして設計されており、個別に読むことができます。

参考文献
^ “連邦公務員首長会議、政府のパフォーマンス原則の支持で終了” .
^ “MDI 教員ダッシュボードへようこそ” . www.mdi.ac.in。2022年1月24日のオリジナルからアーカイブ。
^ “Prajapati Trivedi | IBM Center for The Business of Government” . www.businessofgovernment.org。
^ http://www.isb.edu/bipp/about/people/research-fellows ^ http://www.businessofgovernment.org/blog/business-government/what-does-performance-management-look-india -IBM Center for the Business Government – インドにおけるパフォーマンス管理はどのようなものですか? – ジョン・M・カメンスキー著 – 背景 ^ “Prajapati Trivedi | タフツ・フレッチャー・スクール” . フレッチャー.タフツ.edu。2015年1月23日のオリジナルからアーカイブ。
^ http://nacwc.nic.in/?q=chairman -NACWC会長 ^ http://www.bide.com/Workshop%20III/html/faculty.html – 主任教員 ^ http://www.performance.gov.in/?q=secy-pm – パフォーマンス管理担当秘書 ^ “国際行政賞” .
^ “国立行政アカデミー” . www.napawash.org。2017年12月12日のオリジナルからアーカイブ。
^ “学者プラジャパティ・トリヴェディ氏がインド人として初めてNAPAフェローに選出” . NDTV.com。
^ “インドの学者プラジャパティ・トリヴェディ氏が米国のNAPAフェローに選出” . 2017 年 10 月 3 日。
^ “www.thecommonwealth.org” .

外部リンク
IBM Center for The Business of Government のプロフィール
NACWC ウェブサイトでのプロフィール
コモンウェルス・ディレクターが名誉あるパフォーマンス・マネジメント賞を受賞
Prajapati Trivedi が米国でパフォーマンス管理実践賞を受賞
インド人教授がアメリカの賞を受賞

プラジャパティ トリヴェディ