Ronald_Heifetz
ロナルド・ハイフェッツ(1951 年 2 月 7 日生まれ) は、フセイン・ビン・タラル国王公共リーダーシップ上級講師、ハーバード大学ハーバード・ケネディ・スクール公共リーダーシップ・センターの創設ディレクター、ケンブリッジ・リーダーシップ・アソシエイツの共同創設者です。
ロナルド・ハイフェッツ
生まれる
ロニー・リー・ハイフェッツ( 1951-02-07 )1951年2月7日（72歳）
母校
ハーバード ケネディ スクール(MPA)ハーバード メディカル スクール(MD)コロンビア大学(BA)
配偶者
キャサリン・ヘリング・ハイフェッツ
子供たち
デヴィッド・アバディアン・ハイフェッツ、アリアナ・アバディアン＝ハイフェッツ
両親）
ミルトン・ハイフェッツ、ベッツィー・バロン
科学者のキャリア
田畑
リーダーシップ
機関
ハーバード大学ケネディスクール
過去 30 年間にわたるリーダーシップの実践と指導に関する独創的な研究で知られる彼の研究は、社会、企業、非営利団体における適応能力を構築する方法に焦点を当てています。彼の著書『Leadership Without Easy Answers』 (Belknap/Harvard University Press、1994) は多くの言語に翻訳され、現在第 13 刷中です。彼はまた、マーティ リンスキーとのベストセラー本『リーダーシップ オン ザ ライン: リーダーシップの危険性を乗り越えて生き残る』 (ハーバード ビジネス スクールプレス、2002 年) の共著者です。彼の最新の著書は、『The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization』（ハーバード大学出版局、2009 年）です。「Leadership On The Line」の続編であり、適応的な課題に対して組織を動員することに関連する個人および組織の実践を特定するための、より実践的なアプローチを提供します。
以前はハーバード大学医学部で精神医学の臨床講師を務めていたハイフェッツは、政府、非営利団体、ビジネスのリーダーと幅広く協力しています。個人、執行委員会、リーダーシップチームとのコンサルティングやセミナーは、政治的境界、事業単位、製品部門、政治、政府機関、国際ビジネスの機能を超えて適応的な変化を生み出し、維持するリーダーの仕事に焦点を当てています。たとえば、ハイフェッツは 2009 年 3 月に非営利のセントラル ニューヨーク有名起業家シリーズの一環として講演しました。
最近、適応的リーダーシップに関するハイフェッツの研究は、適応的リーダーシップの問題に対処する能力を構築する方法でリーダーシップを教えることに焦点を当てたリーダーシップ教育への新しいアプローチを促進することにより、教育分野で注目を集めています。シャロン・ダロズ・パークスは、「リーダーシップは教えられる」という本の中で、ハイフェッツが教室で将来のリーダーにリーダーシップを教えるプロセスと実践について書いています。「ケース・イン・ポイント」（CIP）教育と名付けられたこの方法は、ハイフェッツの研究の側面をクラス自体の中で実践することに焦点を当てており、それによって教室を、学習者が即時に関連するリーダーシップのダイナミクスを分析できるリーダーシップの実験室に変えることができます。彼らの目の前で起こっていること。CIP には 4 つの主な区別があります: 1) 権限はリーダーシップと同等ではありません、2) 技術的課題と適応的課題の違いを理解する、3) (個人の) 力と進歩、4) (個人の) 性格と存在感 (スキルと練習）。ハイフェッツの CIP モデルの利点は、学習、指導、およびリーダーシップの適用の間の現在の断絶を埋めるのに役立ちます。これにより、教育者は教室内でリーダーシップの事例や例について議論することができますが、個人のリーダーシップ行動の影響の分析は外部の個人の考察に委ねられることがよく教室の。CIP は、教室内で発生する行動を分析することで、リーダーシップを最前線に引き出すことに重点を置いています。現在までに、全米の大学や組織の多くのリーダーシップ教育者、特にミネソタ大学 、サンディエゴ大学、およびカンザス リーダーシップ センターが、 CIP の実践を仕事に活用しています。 。
ハイフェッツはコロンビア大学、ハーバード大学医学部、ジョン F. ケネディ政府大学院を卒業しています。彼はチェリストでもあり、グレゴール・ピアティゴルスキーの元生徒でも彼の兄はヴァイオリニスト、ハイフェッツ国際音楽研究所の創設者兼芸術監督であるダニエル・ハイフェッツです。
本
ハイフェッツ、ロナルド A.、グラショー、アレクサンダー、リンスキー、マーティ。適応型リーダーシップの実践: 組織と世界を変えるためのツールと戦術。ハーバード ビジネス レビュー プレス、2009 年。
ハイフェッツ、ロナルド A.、マーティ リンスキー。危機に瀕したリーダーシップ: リーダーシップの危険性を乗り越えて生き残る (中国語翻訳)。バードン – 中国メディアエージェンシー、2003 年。
ハイフェッツ、ロナルド A.、リンスキー、マーティ。Liderazgo Sin Limites: マネージャー向けスーパーヴィベンシアマニュアル。パイドス、2003 年。
ハイフェッツ、ロナルド A.、リンスキー、マーティ。危機に瀕したリーダーシップ: リーダーシップの危険を乗り越えて生き残る。ハーバード ビジネス スクール プレス、2002 年。
ハイフェッツ、ロナルド A.、リンスキー、マーティ。私はスクドリンジェン、フヴォルダン人はレバーを越えて、レーダースカベッツジャングルにいます。ボルセンス、2002 年。
ハイフェッツ、ロナルド A. 簡単な答えのないリーダーシップ。ハーバード ビジネス スクール出版局のベルナップ出版局、1994 年。
本の章
ハイフェッツ、ロナルド A.「適応的進歩の取り組みにおけるリーダーシップの定着」。未来のリーダー 2: 新しい時代のビジョン、戦略、実践。編。フランシス・ヘッセルバイン、マーシャル・ゴールドスミス。ジョッシー・バス、2006年。
ハイフェッツ、ロナルド A.「適応学習」。リーダーシップの百科事典。エド。ジョージ・R・ゲーサルズ、ジョージア・J・ソレンソン、ジェームズ・マクレガー・バーンズ。セージ出版、2004 年。
ハイフェッツ、ロナルド A.、マーティ リンスキー。「リーダーシップとは、1% のインスピレーションと 99% の努力です。」MBA in a Box。エド。ジョエル・カーツマン。グレン・リフキンとヴィクトリア・グリフィスと共演。クラウン ビジネス、2004 年。
ハイフェッツ、ロナルド A.、マーティ リンスキー。”自己管理。” リーダーシップの百科事典。エド。ジョージ・R・ゲーサルズ、ジョージア・J・ソレンソン、ジェームズ・マクレガー・バーンズ。セージ出版、2004 年。
学術雑誌
ハイフェッツ、ロナルド A.、グラショー、アレクサンダー、リンスキー、マーティ。「（永続的な）危機におけるリーダーシップ」ハーバードビジネスレビュー。2009 年 7 月/8 月。62 ～ 69 ページ。
ハイフェッツ、ロナルド A.、ジョン V. カニア、およびクレイマー、マーク R. 「大胆に導く」スタンフォードソーシャルイノベーションレビュー。2004 年冬。20 ～ 31 ページ。
ハイフェッツ、ロナルド A.、リンスキー、マーティ。「リーダーシップが危険をもたらすとき」『教育的リーダーシップ』61.7、2004 年 4 月、33 ～ 37 ページ。
ハイフェッツ、ロナルド A. およびローリー、ドナルド L. 「教師としてのリーダー: 学習する組織の作成」アイビービジネスジャーナルオンライン。2003 年 1 月または 2 月。
ハイフェッツ、ロナルド A. およびローリー、ドナルド L. 「リーダーシップの仕事」。ハーバードビジネスレビュー。2001 年 12 月。131 ～ 140 ページ。
ハイフェッツ、ロナルド・A.「生き続けること。」ニーマンレポート。1997 年秋、63 ～ 69 ページ。
新聞または雑誌の記事
ハイフェッツ、ロナルド A.、リンスキー、マーティ、グラショー、アレクサンダー。「自分のレパートリーの外で意思決定をすること。」ビジネスウィークオンライン。2009 年 6 月 19 日。
ハイフェッツ、ロナルド・A. 「私たちのリーダーが真にリーダーシップを発揮することがさらに困難になっています。」サンディエゴ・ユニオン・トリビューン紙、カリフォルニア州サンディエゴ、1996 年 8 月 15 日。B9.
ハイフェッツ、ロナルド・A. 「誰のせいですか?」ボストン・グローブ紙、マサチューセッツ州ボストン、1994 年 10 月 28 日。19.
ハイフェッツ、ロナルド・A. 「私たちに責任がある。」ニューヨークタイムズ、ニューヨーク州ニューヨーク。1994 年 11 月 8 日。p. A23.
業界ジャーナル
ハイフェッツ、ロナルド A. 「リーダーのためのサバイバルガイド」ビジネスクレジット。2003 年 3 月、44 ～ 52 ページ。
ロナルド・A・ハイフェッツとマーティ・リンスキー。「人々の政治を管理する: パートナーを配置し、敵を配置し、フェンスの上にいる人々をコントロールする – リーダーになるための 6 つの教訓。」CIO。2002 年 6 月 15 日。
ハイフェッツ、ロナルド A. 「変化への挑戦」セキュリティ管理。1999 年 10 月。29 ～ 31 ページ。
ハイフェッツ、ロンズ・A. 「リーダーシップの紙一重を歩いている。」品質と参加に関するジャーナル。1998 年 1 月/2 月、8 ～ 14 ページ。
ハイフェッツ、ロナルド A. およびローリー、ドナルド L.「適応戦略」。エグゼクティブ・エクセレンス。1998 年 12 月。14 ～ 15 ページ。
参考文献
^ “ハーバード・ケネディ・スクール” . ロナルド・ハイフェッツ。2022 年5 月 15 日に取得。
^ ケンブリッジ・リーダーシップのホームページ ^ “アーカイブされたコピー” . 2016-03-09 のオリジナルからアーカイブ。2015 年 9 月 16 日に取得。 CS1 メイン: タイトルとしてアーカイブされたコピー (リンク)
^ サウスダコタ州パークス （2005) 「リーダーシップは教えられる」。ハーバード・ビジネス・スクール出版局：マサチューセッツ州ボストン。
^ 「ホーム」 . lead.umn.edu。
^ “SOLES について – サンディエゴ大学リーダーシップおよび教育科学部” .
^ 「ホーム」 . カンザスリーダーシップセンター.org。
外部リンク
ロン・ハイフェッツ教授 – 21 世紀における適応型リーダーシップのプレゼンテーション
ロナルド・ハイフェッツのプロフィール
ハイフェッツへのインタビュー
ファストカンパニー、未来のリーダー ·