SEリコフ – 日本語百科事典辞書

S.E._Rykoff

SE Rykoff・アンド・カンパニーとしても知られ、Sercoのは、主に米国の西海岸に位置して地域の倉庫、販売力およびトラックの艦隊からレストラン、ホテルや制度の貿易を整備幅広いライン国家卸売食料品店でした。SE Rykoff＆Co.が、最終的になった米国のフードサービスJPフードサービスとの合併により、1997年。同社のルーツは、1911年にカリフォルニア州ロサンゼルスにハリーとアイダリコフがオープンした小さな家族向け食料品店に
SE Rykoff＆Co。タイプ公開会社
設立 1911、1950 運命
JP Foodservice 1997と合併し、USFoodserviceを設立。現在、USFoodserviceとして運営されています。
本部
カリフォルニア州ロサンゼルス
製品
フードサービス、レストラン設備、キッチンデザイン

コンテンツ
1 初期の歴史
2 SE Rykoff＆Co。の拡張
3 SE Rykoff＆Co。がJohn Sexton＆Co。を購入。
4 CEOのロジャーW.コールマンが引退
5 Rykoff-Sextonが買収を追求
6 Rykoff-SextonがJPFoodserviceと合併
7 Aholdが購入したUSFoodservice
8 AholdがUSFoodserviceをKKRに売却
9 参考文献

初期の歴史
ハリーとアイダリコフ一家は1910年にアイオワ州スーシティからロサンゼルスに引っ越しました。一家はロサンゼルスのダウンタウンにあるユニオンステーションの近くに小さな食料品店をオープンしました。彼らには9人の子供がいました。1919年、息子のサウルは第一次世界大戦で兵役から復帰し、両親の食料品店に再び加わりました。ソールは、ワゴンロードで大規模なユーザーに食品を販売する方が、個人に販売するよりも優れたビジネスであることに気づきました。ソールは、家族が卸売りに焦点を合わせるよう提案しました。SE Rykoff＆Co。という会社は、ソールにちなんで名付けられました。そのスローガンは「ガロングッズの本拠地」であり、これは外食産業＃10缶のサイズに言及していました。Saulは、ロサンゼルスとその周辺の缶詰や乾物のレストランやその他の機関顧客への配布に重点を置いていました。SE Rykoff＆Co。は1950年に設立されました。SaulE。Rykoffは1967年4月26日に亡くなり、妻のSaragraceと3人の子供Thomas、Stephen、RuthColemanによって生き残りました。

SE Rykoff＆Co。カリフォルニア州ロサンゼルスのターミナルストリートにあるメインのRykoff配送センターにある新しい1967GMCトラックフリート。

SE Rykoff＆Co。の拡張
1967年6月15日、ソールの義理の息子であるロジャー・コールマンがSE Rykoff＆Co。の社長兼最高経営責任者に選出されました。コールマンは1960年から同社の取締役を務めていました。 1969年、リコフは約900ドルを生み出していました。 5400万ドルの売上高でkの利益。コールマンは、リコフの流通ネットワーク、営業部隊、製品の提供を拡大することが、会社の価値を高めるための最良の方法であると信じていました。コールマンは、内部の拡大だけに頼るのではなく、リコフが参入したいと考えていた市場で小規模な地域卸売業者を買収する戦略を開始しました。Roger Colemanは、販売力と流通ネットワークをゼロから構築するよりも、新しい地域に確立された卸売食料品会社を購入する方がはるかに簡単であると考えました。1969年、リコフはサンフランシスコのS＆W Fine Foodsを購入しました（後にDel Monte Foodsに買収されました）。 S＆Wは北カリフォルニアに強力な流通ネットワークを持っていました。
買収と内部成長戦略に資金を提供し、流動性を求めているRykoffの家族を満足させるために、SE Rykoff＆Co。は公開会社になりました。1972年10月、SE Rykoff＆Co。は店頭市場（NASDAQ）で額面25ドルで400，000株を発行しました。SE Rykoff＆Co。は、7，590万ドルの収益で190万ドルの利益を生み出していました。 200，000株は、短期債務の返済と運転資金の増強に使用されました。残りの20万株は家族によって売却されました。
SE Rykoff＆Co。は、資本への新たなアクセスとRykoffファミリーの関与の減少により、ニューヨーク、ニュージャージー、コネチカットに流通するニューヨークのブルックリンを拠点とする食品サプライヤーであるLouisEndersを購入しました。エンダースの取引構造では、SE Rykoff＆Co。は、ルイスエンダースの事業および営業資産の所有権と会社の株式13万株を交換しました。Louis Endersの管理は維持され、SE Rykoff＆Co。の製品が追加されました。 1973年3月、SE Rykoff＆Co。は、オレゴン州ポートランドのSchuss Wholesale GroceryCompanyの資産を購入しました。さらに、SE Rykoff＆Co。は、GeneralFoodsの南カリフォルニアおよびアリゾナのコーヒー流通事業を非公開の金額で買収しました。1974年、SE Rykoff＆Co。は、ロサンゼルスのReliable Glassware＆Equipment Co.（売上高150万ドル）を非公開の現金で購入しました。その同じ年、SE Rykoff＆Co。は、サンフランシスコのレストラン用品および設備の販売代理店であるCL Chaban Co.（売上高200万ドル）を購入しました。
SE Rykoff＆Co。はこれらの買収企業をSERCOに統合することに忙しかったが、Roger Colemanは製品ラインを拡大し、手数料ベースのRykoff営業部隊を増やすことで内部成長に焦点を合わせた。1972年から1974年の間に、SE Rykoff＆Co。は営業部隊を250人から300人に拡大しました。1974年、SE Rykoff＆Co。は売上の大部分（78％）を食品から獲得しました。肉、農産物、乳製品は配布しRykoffは、ロサンゼルスのダウンタウンの倉庫で、主にパンケーキシロップ、バーベキューソース、マヨネーズを中心に、非常に限られた量の自社製品を生産していました。その食品の大部分は、他の食品会社によって梱包された缶詰および乾燥品でした。リコフは非常に限られた量の冷凍食品を配布しました。Rykoffの売上の約14％は、紙製品と化学薬品によるものでした。残りはガラス製品とレストラン設備からのものでした。
1975年までに、SE Rykoff＆Co。は1億6，300万ドルの売り上げ、510万ドルの利益を生み出し、カリフォルニアに930人の従業員が1，220人いました。Rykoffは、カリフォルニア、アラスカ、ハワイ、ネバダ、オレゴン、および東海岸のLouisEnder部門を通じて配布されました。 CEOのリーダーシップであるロジャー・W・コールマンの下で、SE Rykoff＆Co。は10年足らずで収益を3倍にし、利益を500％増加させました。
1976年4月、SE Rykoff＆Co。は、サンフランシスコのベイエリアに新しい250，000平方フィート（23，000 m 2）の配送センターを建設し、1977年10月に配送する計画を発表しました。新しい配送センターは70，000平方フィートに取って代わりました。1973年にCLChaban Co.を買収して買収した1平方フィート（6，500 m 2）のセンター。新しい配送センターは、カリフォルニア北部および中央部のベイエリアにあるリコフの顧客により良いサービスを提供します。
1977年9月、SE Rykoff＆Co。は、ボストンのFood Service and DesignCorp。の事業と資産を非公開の金額で購入しました。Roger W. Colemanのビジョンは、キッチンとレストランのデザインを提供することにより、東海岸でのRykoffのフードサービス機器の販売を拡大することでした。食器洗い機、レンジ、オーブン、ミキサーなどのフードサービス機器は、卸売食料品よりもはるかに高いマージンを持っています。さらに、Rykoffの機器の顧客は、Rykoffの食料品を購入する傾向がありました。
1979年、SE Rykoff＆Co。は、メトロポリタンニューヨーク部門を閉鎖することを決定しました。Rykoffは当初、Louis Ender食品会社を買収することにより、ニューヨーク市場に進出しました。ロサンゼルスとニューヨークの間の距離は、管理の観点からはあまりにも証明されました。この部門は1976年から1978年の間に損失を出していました。1979年初頭のチームスターズによるストライキは継続的な損失をもたらし、その結果、SE Rykoff＆Co。は事業を閉鎖することを決定しました。
1981年までに、米国の外食産業全体は510億ドルになり、最大の外食産業は市場の3％しかありませんでした。SE Rykoff＆Co。は、西海岸で最大のフードサービスディストリビューターでした。同社は3億1500万ドルの売り上げを上げており、500人以上のセールスマンが40％のコミッションに取り組んでいました。Rykoffの売り上げの65％はハウスブランドからのもので、35％はガラス製品、調理器具、レストラン用品などの非食品からのものでした。当時、CEOのロジャー・W・コールマンは、主に地域の大きな違いのために、卸売食品業界は統合されず、全国的に支配する企業はないと信じていたと記録されていました。

SE Rykoff＆Co。がJohn Sexton＆Co。を購入。

新しい結合されたRykoff-Sexton会社のロゴ1983。
Roger W. Colemanは、1982年にJohn Sexton＆Co。の購入を申し出てBeatrice Foodsにアプローチしました。Beatriceは1968年にSextonを3，750万ドルで購入し、独立した会社として運営していました。1982年のSextonの収益は3億8000万ドル、純収入は1200万ドルでしたが、Rykoffの3億4600万ドル、純収入は450万ドルでした。コールマンは、優れたブランド名、豊富な製品ライン、全国的な流通ネットワーク、製造部門、そして高く評価されている営業部隊を非常に魅力的な価格で獲得する機会を見ました。SE Rykoff＆Co。は、1983年にBeatriceFoodsから8400万ドルをJohnSexton＆Co。に買収しました。当時、それは最大の外食産業の買収でした。コールマンは、SE Rykoff＆Co。ブランドは、Sextonブランドが全国の機関食品の顧客に知られている西海岸でのみ知られていることに気づきました。John Sexton＆Co。は、1897年から全国に流通しており、高品質の食品、信頼できるサービス、および個人的に製造された食品を提供することでよく知られていました。コールマンは、SE Rykoff＆Co。の取締役会に、会社名をRykoff-Sextonに変更するよう説得しました。1986年までに、Rykoff-Sextonは、8億ドルの売り上げを記録し、フードサービスディストリビューターの中で4位になりました。

CEOのロジャーW.コールマンが引退

Roger W. Coleman、Rykoff-Sexton Inc. CEO 1989
1992年12月、Roger W. Colemanは、SE Rykoff＆Co。で42年間、CEOとして25年間退職しました。Colemanは、SE Rykoff＆Co。を、家族経営の西海岸地域卸売業者から、年間売上高が10億ドルを超える全国卸売業者に導きました。地域の卸売食料品店を購入し、それらを1つの旗の下に統合するというコールマンのビジョンは、1990年代半ばに他の卸売食料品店の幹部によって繰り返されました。Rykoff-Sextonの取締役兼副社長であるMarkVan Stekelenburg（41歳）は、63歳のColeman氏の後任となりました。Van Stekelenburg氏は、1990年3月にRykoff-Sextonに入社し、以前はオランダのフードサービスディストリビューターであるRoyal AholdNVのユニットを率いていました。会社の本社はイリノイ州ライルに移転しました。

Rykoff-Sextonが買収を追求
1996年、マーク・ヴァン・ステケレンブルフのリーダーシップの下で、Rykoff-セクストン社はボルチモアのコンチネンタルフーズ、MD、ラスベガス、NV、とのH＆Oフーズ買った米国のフードサービスのウィルクス-バールの、PAを。Rykoff-Sexton Inc.は現在、全国的なフードサービス流通部門（dba “” US Foodservice “”、Sexton Foods、SE Rykoff＆Co。、US Foodserviceの事業と資産）、プライベートラベル製造部門（Sexton Foods）、フードサービスを運営していました。契約および設計部門（Finegolds）、およびフードサービス機器および供給部門（SE Rykoff＆Co。）。
1997年、Rykoff-Sexton（RYK）は年間売上高32億ドルを生み出し、Rykoff-Sexton、SE Rykoff＆Co。、およびJohn Sexton＆Co。を廃止することにより、すべての製品をUSFoodserviceブランドに再ブランド化する過程にありました。ブランド。標準化された、簡単に認識できるブランドは、急速に統合されているフードサービス市場での競争力を高めるために、全国的なプレゼンスと流通能力を反映することが決定されました。Ryoff-Sextonは、収益と流通のプレゼンスを拡大するか、1997年度の売上高が144.5億ドルで、米国最大のフードサービスディストリビューターであるSyscoに圧迫される必要があることに気づきました。この間、本社はWilkes-Barreに移転しました。イリノイ州ライルのPA。

Rykoff-SextonがJPFoodserviceと合併
1997年7月、JP Foodservice（17億ドルの収益）とRykoff-Sexton（32億ドルの収益）は、急速に統合する業界での競争力を高めるために、より大きな単一ブランドを作成するために合併することに合意しました。JP Foodservice（JPF）は、6億8000万ドルのJPF株式を、すべての発行済みRykoff-Sexton株式と交換し、7億ドルのRykoff-Sexton債務を引き受けました（取引総額は13億8000万ドル）。すべての個々のブランドは、USFoodserviceブランドを支持して削除されました。合併により、年間売上高が50億ドルの、より大きな全国的なフードサービス会社が誕生しました（1997年）。

Aholdが購入したUSFoodservice
2000年、USFoodserviceはAholdに36億ドルの現金で買収されました。

AholdがUSFoodserviceをKKRに売却
2007年、Aholdは米国のフードサービス資産をすべてプライベートエクイティ会社KKRに売却しました。
KKRは、US Foodserviceをそのプロフォリオ企業の1つとして運営しており、ニューヨーク証券取引所で株式を発行し、買収債務を返済することにより、USFoodserviceを「キャッシュアウト」する可能性が最も高いと考えられます。

参考文献
^ 訃報4-タイトルなしロサンゼルスタイムズ、1967年4月26日。2010年8月28日閲覧。
^ ビジネスと人々のページ。C15ロサンゼルスタイムズ、1967年6月15日。
^ 「歴史-S＆W」。
^ 食品部門の販売ページ。d19 The Los Angeles Times、1969年1月30日。
^ SE Rykoff＆Co。DisplayAd The Los Angeles Times、1972年10月6日。
^ Rykoff Registers Common pg 17 “Wall Street Journal”、1972年7月17日; 2010年8月28日閲覧。
^ SE Rykoff株は、1972年10月6日、21ページの「ウォールストリートジャーナル」で売却されました。
^ SE Rykoff＆Co。TheLos Angeles Times、1973年3月7日。
^ 買収、ラインの拡大は、SE Rykoff MITCHELL GORDONBarronのNationalBusiness and Financial Weekly 1974年7月1日の見通しを強化します。54、26; ^ カリフォルニアの100トップインダストリアルページのタイムズ名簿。H2 The Los Angeles Times、1976年5月16日。
^ Rykoffは、1976年4月11日、ロサンゼルスタイムズのニューベイエリアセンターを取得しました。
^ 業界ノートページ。G9ロサンゼルスタイムズ、1977年9月4日。
^ Rykoffは、金を失った大都市ニューヨーク部門を閉鎖しました。ロサンゼルスタイムズ、1979年3月5日。
^ 家族会社、家族産業ハリス、ウィリアム。フォーブス。ニューヨーク：1981年9月28日。128、Iss。7; pg。72、1 pgs ^ SE Rykoffは、ベアトリスユニットの購入に同意しますNANCY YOSHIHARAロサンゼルスタイムズ：1983年9月28日ページ。E1 ^ 「ジョンセクストンユニットを売るベアトリス」、ニューヨークタイムズ、1983年9月28日。2008年12月16日検索。
^ Rykoff-Sextonのチーフはウォールストリートジャーナルを引退させます。（東部版）。ニューヨーク州ニューヨーク：1992年12月8日。pg。B8 “