セサミワークショップ – 日本語百科事典辞書

Sesame_Workshop

セサミワークショップ（SW）は、もともとは子供向けテレビワークショップ（CTW）として知られており、アメリカの非営利団体であり、最初で最も有名なセサミストリートを含む、いくつかの教育的な子供向けプログラムの制作を担当しています。国際的に。テレビプロデューサーのジョーンガンツクーニーと財団のエグゼクティブであるロイドモリセットは、セサミストリートを制作する組織を形成するというアイデアを開発しました、子供たち、特に低所得家庭の子供たちが学校の準備をするのを助けるテレビシリーズ。彼らは1966年から1968年までの2年間を費やして、新しいシリーズの研究、開発、資金調達を行いました。Cooneyは、ワークショップの最初のエグゼクティブディレクターに指名され、「10年で最も重要なテレビ開発の1つ」と呼ばれました。
セサミワークショップ
設立
1968年5月20日; 53年前（1968-05-20）
創設者
ジョーン・ガンツ・クーニーロイド・モリセット
タイプ
非営利団体
納税者番号 13-2655731 法的地位
501（c）（3）
本部
1リンカーンプラザ
位置
ニューヨーク州ニューヨーク市
提供エリア
世界的に
大統領
シェリー・ウェスティン
最高経営責任者（CEO
スティーブ・ヤングウッド
会長の
理事会
ヴィンセント・A・マイ
子会社
Sesame Street Inc、Sesame Workshop Communications Inc、Sesame Workshop Initiatives India PLC、SS Brand Management Shanghai
収益（2014）
104，728，963米ドル
経費（2014）
111，255，622米ドル
従業員2013） 813
Webサイト
sesameworkshop .org
以前は呼ばれていました
子供のテレビワークショップ（CTW）（1968–2000）
セサミストリートは、1969年11月10日に米国でNational Educational Television（NET）のシリーズとして初公開され、1970年後半にNETの後継である公共放送サービス（PBS）に移りました。ワークショップは1970年に正式に組み込まれました。ジェラルドS.レッサーとエドワードL.パーマーは、シリーズの研究を行うために雇われました。彼らは、計画、制作、評価のシステムの開発、および後に「CTWモデル」と呼ばれるテレビプロデューサーと教育者の間の相互作用を担当しました。彼らはまた、プロデューサーとライターのスタッフを雇いました。セサミストリートの最初の成功の後、彼らはその継続的な存続を計画し始めました。これには、追加の資金源の調達や他のテレビシリーズの作成が含まれていました。1980年代初頭は、ワークショップにとって困難な時期でした。ライセンス契約が1985年までに収益を安定させるまで、他の作品の視聴者を見つけるのが困難であり、一連の悪い投資が組織に損害を与えました。
後セサミストリート”彼らの資金源は、プロジェクトを開始する傾向にあった団体・機関で構成されていたので、sの初期の成功、CTWは、ショーの開発、最初のシーズンを越えて生存を考えるようになった、それらを維持ません。政府の資金提供は1981年までに終了したため、CTWは、成人向けプログラムへのベンチャーの失敗、本と音楽の出版、国際共同制作、インタラクティブメディアと新技術、ライセンス契約、幼稚園向けプログラムなど、その他の活動を展開しました。2005年までに、このシリーズの組織の国際共同制作からの収入は9，600万ドルでした。2008年までに、セサミストリートマペットはライセンス料とマーチャンダイジング料金で年間1500万から1700万ドルを占めました。クーニーは1990年にCEOを辞任しました。デビッドブリットは彼女の後任として指名されました。
2000年6月5日、CTWはテレビ以外の活動をよりよく表すために名前をSesame Workshop に変更し、GaryKnellがCEOになりました。H. Melvin Mingは2011年にKnellに取って代わりました。2014年に、MingはJeffrey D.Dunnに引き継がれました。

コンテンツ
1 歴史
1.1 バックグラウンド 1.2 創業 1.3 早い時期 1.4 後年
2 資金源
2.1 出版 2.2 音楽 2.3 国際共同制作 2.4 インタラクティブメディア
3 も参照してください
4 参考文献
5 外部リンク

歴史

バックグラウンド
1960年代後半、アメリカの全世帯の97％がテレビを所有し、就学前の子供たちは1週間に平均27時間テレビを視聴していました。当時の幼児教育研究では、子供たちが学校で成功する準備ができていると、成績が上がり、より効果的に学習できることが示されていました。しかし、低所得家庭の子供たちは、高所得家庭の子供たちよりも学校に備えるためのリソースが少なかった。調査によると、低所得のマイノリティのバックグラウンドを持つ子供は、学校関連のスキルにおいて中流階級の子供よりも「実質的に低い」とテストされ、学校全体で教育上の欠陥が続いていることが示されました。発達心理学の話題はこの時期に成長し、科学者たちは幼児教育の変化が子供の認知成長を高める可能性があることを理解し始めていました。

CTWの共同創設者であるジョーンガンツクーニー、1985年

2010年に共同創設者のロイド・モリセット
1966年の冬、ジョーンガンツクーニーはグラマシーパーク近くのアパートで彼女が「小さなディナーパーティー」と呼んだものを主催しました。夫のティム・クーニー、上司のルイス・フリードマン、そしてクーニーが社会的に知っていたロイドとメアリー・モリセットが出席した。クーニーは、ニューヨークの公共テレビ局WNDT（現在はWNET）でドキュメンタリー映画のプロデューサーを務め、アメリカの貧困に関するドキュメンタリーでエミー賞を受賞しました。ロイド・モリセットはカーネギー・コーポレーションの副社長であり、教育研究への資金提供を担当していましたが、早期の教育と介入を必要とする多数の子供たちに連絡が取れなかったため、彼の努力に不満を感じていました。クーニーはテレビを使って社会を変えることを約束し、モリセットはテレビを使って「より多くの貧しい子供たちに手を差し伸べる」ことに興味を持っていた。作家のマイケル・デイビスによれば、クーニーとモリセットの間の50年にわたる専門的な関係の始まりであったパーティー中の会話は、テレビを使って幼児を教育する可能性に向けられた。 1週間後、クーニーとフリードマンはカーネギー財団の事務所でモリセットと会い、未就学児向けの教育テレビ番組を作成するための実現可能性調査を行うことについて話し合った。クーニーが研究を行うために選ばれた。

2000年から2018年に使用されたセサミワークショップのワードマーク。
1967年の夏、クーニーはWNDTを休職し、カーネギー財団から資金提供を受けて、米国とカナダを旅行し、子どもの発達、教育、テレビの専門家にインタビューしました。彼女は「就学前教育におけるテレビの潜在的な使用」と題された55ページの文書で彼女の発見を報告しました。レポートは、セサミストリートとなった新シリーズがどのようなものになるかを説明し、その制作を管理する会社の設立を提案し、最終的には子供向けテレビワークショップ（CTW）として知られるようになりました。

創業
次の2年間、クーニーとモリセットは新しいショーを研究および開発し、セサミストリートのために800万ドルの資金を獲得し、CTWを設立しました。彼女の専門的な経験のために、クーニーは常にショーの自然なネットワークがPBSであると想定していました。モリセットは民間放送局でそれを放送するのに適していたが、3つの主要なネットワークすべてがその考えを拒否した。デイビスは、考慮セサミストリート」のライセンス収入の年後、彼らの決定『10億ドルの失態』と呼ばれます。モリセットは資金獲得に責任があり、それで非常に成功したので、作家のリー・D・ミトガングは後に「従来のメディアの知恵に逆らった」と言った。Cooneyは、ショーのクリエイティブな開発と、CTWの制作および研究スタッフの採用を担当しました。カーネギー・コーポレーションは最初の100万ドルの助成金を提供し、モリセットは彼の連絡先を使用して、米国連邦政府、アーサー・ヴィニング・デイビス財団、公共放送社、およびフォード財団から追加の数百万ドルの助成金を調達しました。だったMorrisettさんの友人ハロルド・ハウ、コミッショナーのための米国教育省$ 400万を約束し、新しい組織の予算の半分。カーネギー財団はさらに100万ドルを寄付しました。ミトガングは、「モリセットが財政支援を並べるのにそれほど効果的でなかったならば、クーニーの報告はおそらくもう一つの長い間忘れられていた基礎の考えになったであろう」と述べた。政府機関と民間財団の組み合わせから得られた資金は、商業ネットワークが経験する経済問題からそれらを保護したが、将来の資金調達を困難にした。
Cooneyの提案には、制作に情報を提供して改善する社内の形成的研究の使用と、若い視聴者の学習に対する番組の効果をテストするための独立した合計評価が含まれていました。 1967年、モリセットはハーバード大学のジェラルドS.レッサー教授を採用しました。ジェラルドS.レッサーは、イェール大学で心理学の学生であったときに会い、ワークショップの研究部門の開発と指導を支援しました。1972年、マークル財団はハーバード大学に72，000ドルを寄付して、CTWの研究機関として機能する子供向けテレビ研究センターを設立しました。ハーバード大学は、セサミストリートとその幼児への影響に関する約20の主要な調査研究を作成しました。レッサーはまた、ワークショップの諮問委員会の初代議長を務め、1997年に引退するまでその地位にあった。レッサーによると、CTWの諮問委員会は、ほとんどのようにワークショップの決定にゴム印を付ける代わりに、珍しいものだった。他の子供向けテレビ番組のボードであり、シリーズの設計と実装に大きく貢献しました。「子供とテレビ：セサミストリートからの教訓」、セサミストリートと子供テレビワークショップの始まりについての彼の1974年の本、ワークショップの初期予算の約8〜10％が研究に費やされたという報告は少ない。
CTWの総括的な調査は、ワークショップの最初の調査責任者であるエドワードL.パーマーによって行われました。エドワードL.パーマーは、1967年の夏にボストンで開催されたカリキュラムセミナーで会いました。1968年の夏、パーマーは教育目標の作成を開始し、ワークショップの研究活動、および彼の研究チームを雇います。当時、子供とテレビの相互作用を研究している科学者は、レッサーとパーマーだけでした。彼らは、計画、制作、評価のシステムの開発、および後に「CTWモデル」と呼ばれるテレビプロデューサーと教育者の間の相互作用を担当しました。 CooneyはCTWモデルについて次のように述べています。「当初から、プロジェクトの計画者である私たちは、教育顧問、研究者、テレビプロデューサーが対等なパートナーとして協力する実験的研究プロジェクトとしてショーを設計しました」。彼女は、コラボレーションを「アレンジされた結婚」と表現した。
CTWは、当初予算の8％をアウトリーチと宣伝に充てました。テレビの歴史家ロバートW.モローは、「大規模なキャンペーン」と呼ばれるものの中で、に述べレッサーは、「生産・研究など多くの工夫として、少なくとも要求するだろう」というワークショップは、教育者とのショーを推進し、放送業界、および都心部の子供たちとその家族で構成されたショーのターゲットオーディエンス。彼らは、マイケル・デイビスが「注目に値する、沈むことができない、そして不可欠である」と呼んだアーバンリーグからイブリン・ペイン・デイビスを雇いました。ボブ・ハッチは、初演前と、制作初年度のセサミストリートに関するメディアの注目を利用するために、新しいシリーズを宣伝するために雇われました。
デイビスによると、プロジェクトの最初の研究開発に関与したにもかかわらず、CTWのエグゼクティブディレクターとしてのクーニーの分割払いは、エグゼクティブの経験、テストされていない財務管理スキル、および子供のテレビや教育の経験の欠如のために疑わしいものでした。デイビスはまた、性差別が関係していると推測し、「疑わしい人は、女性が連邦政府と2つのエリート慈善団体、国民総生産を超える富を持つ機関からの男性の定足数の完全な信頼を得ることができるかどうかも疑問視した」と述べた。最初、クーニーはその地位のために戦わなかった。しかし、彼女は夫とモリセットの助けを借りており、プロジェクトの投資家はすぐに彼女なしでは始められないことに気づきました。彼女は最終的に1968年2月にポストに指名されました。アメリカのテレビの最初の女性幹部の一人として、彼女の任命は「10年で最も重要なテレビの発展の1つ」と呼ばれました。チルドレンテレビワークショップの結成は、1968年5月20日にニューヨーク市のウォルドルフアストリアホテルで行われた記者会見で発表された。
彼女の任命後、クーニーはボブ・デビッドソンをアシスタントとして雇いました。彼は、新シリーズを放送するために約180の公共テレビ局と契約を結ぶ責任がありました。彼女はプロデューサーのチームを結成しました：ジョン・ストーンは執筆、キャスティング、フォーマットを担当しました。デビッド・コネルがアニメーションと大量制作の管理を引き受けました。サミュエル・ギボンは、制作スタッフと研究チームの間のショーの主な連絡役を務めました。ストーン、コネル、ギボンは一緒に別の子供向け番組、キャプテン・カンガルーに取り組んでいた。クーニーは後について語ったセサミストリート””『をまとめ、我々は天才だった』、プロデューサーののオリジナルチーム。 CTWの最初の子供向け番組であるセサミストリートは1969年11月10日に初演されました。 CTWは、弁護士や会計士を雇う前にシリーズが成功したかどうかを作成者が確認したかったため、1970年まで組み込まれませんでした。モリセットは、CTWの理事会の初代会長を務め、28年間務めた。

早い時期
セサミストリートの第2シーズン中に、ワークショップが享受していた勢いとマスコミからの注目を利用するために、ワークショップは1971年に第2シリーズのThe ElectricCompanyを作成しました。モリセットは彼と同じ資金獲得手法を使用しました。セサミストリートに使用されていました。エレクトリック・カンパニーは1977年に生産を停止したが、1985年まで再放送を続けた。最終的にはアメリカの教室で最も広く使用されているテレビ番組の1つになり、2009年に復活しました。 1970年代初頭から、ワークショップは成人向けプログラミングに挑戦しましたが、すべての社会経済グループがプログラムにアクセスできるようにすることは困難であることがわかりました。 1971年に、ディック・キャヴェットが主催する「フィーリングッド」と呼ばれる成人向けの医療プログラムを制作し、1974年まで放送された。 “”。 1977年、ワークショップは、20世紀の変わり目にニューヨーク市を舞台にしたベストオブファミリーと呼ばれる成人向けドラマを放送した。しかし、それは6〜7話しか続かず、ワークショップが子供向けプログラムのみを強調することを決定するのに役立ちました。
1970年代を通じて、CTWの主な非テレビ活動は、プロモーションから就学前の環境向けの教材の開発に変わりました。初期の取り組みには、都心部、アパラチア、ネイティブアメリカンのコミュニティ、移民労働者キャンプで番組を放送するモバイル視聴ユニットが含まれていました。 1980年代初頭、CTWは、シリーズを教育リソースとして使用する際に、テレビ視聴、本、実践的な活動、およびその他のメディアを組み合わせることにより、就学前教育を支援することを目的とした就学前教育プログラム（PEP）を作成しました。。ワークショップはまた、英語を話さない子供と大人に資料を提供した。2006年から、ワークショップは、主に軍事配備が兵士の家族に与える影響に関する一連のPBSスペシャルとDVDを作成することにより、プログラムを拡大しました。ワークショップによるその他の取り組みは、囚人の家族、健康とウェルネス、および安全に関するものでした。
CooneyとO’Dellによると、1980年代はワークショップにとって問題のある時期でした。セサミストリートを除いて、その制作の多くは成功しなかった。3-2-1 Contactは1980年に初公開され、1988年までさまざまな形で放送されました。CTWは、このシリーズや、1987年から1992年に放送されたSquare OneTelevisionのような他の科学指向のシリーズの資金調達を見つけるのは簡単でした。国立科学財団や他の財団は、科学教育の資金調達に興味を持っていました。ビデオゲーム、映画制作、テーマパーク、およびその他のビジネスベンチャーへの一連の貧弱な投資は、組織に財政的打撃を与えました。クーニーは、1970年代後半にライセンス契約に取り組むためにビルホエーリーを連れてきたが、ライセンス収入が安定し、ポートフォリオ投資が増加した1986年まで、CTWの損失を補うことができなかった。

後年
クーニーは1990年にCTWの会長兼最高経営責任者を辞任し、デビッド・ブリットに代わりました。デビッド・ブリットは彼女の「1990年代半ばまでの幹部中尉」であり、クーニーは彼女を「右長年の手」。ブリットは、1975年からCTWで働き、1988年から社長兼最高執行責任者を務めていた。そのとき、クーニーは、事業とライセンスを管理するワークショップの理事会の議長になり、より関与するようになった。組織の創造的な努力で。ワークショップは1995年に再編成され、スタッフの約12パーセントを解雇した。 1998年、シリーズの歴史上初めて、彼らはセサミストリートやその他のプログラムのために企業から資金を受け取った。消費者擁護者のラルフ・ネーダーが批判した方針である。ワークショップは、政府の補助金の減少を補ったと述べ、企業スポンサーの受け入れを擁護した。また、1998年に、ワークショップは、1999年にワークショップとニコロデオンによって開始されたケーブルチャネルNogginに2500万ドルを投資しました。 2000年に、CTWが取引から得た利益と、「ティックルミーエルモ」ブームによって部分的に引き起こされた1998年の収益により、CTWはジムヘンソンカンパニーのセサミストリートマペットに対する権利をその年の初めにヘンソンを買収したドイツのメディア会社EM.TV。1億8000万ドル相当のこの取引には、ヘンソンがノギンケーブルチャンネルに抱いていた小さな関心も含まれていました。ゲイリー・ネルは、「誰もが、特に人形遣いは、私たちが彼らを家に連れて帰ることができたことに興奮しました。それはセサミストリートを保護し、私たちの国際的な拡大を続けることを可能にしました。今、私たち自身の運命を支配しています。」
CTWは、2000年6月にその名前をセサミワークショップに変更し、テレビ以外の活動とインタラクティブメディアをより適切に表現しました。同じく2000年に、ゲイリー・ネルはワークショップの社長兼最高経営責任者としてブリットを引き継いだ。デイビスによれば、彼は「非営利団体の歴史の中で特に肥沃な時期を主宰した」とのことです。 Knellは、2005年にケーブルチャンネルUniversal Kids（以前のSprout TVネットワーク）の作成に尽力しました。 Sprout（PBS Kids Sproutとして開始）は、Workshop、Comcast、PBS、およびHITの間のパートナーシップとして設立されました。エンターテインメント、その全員が新しいネットワークにプログラミングを提供しました。パートナーとして7年間働いた後、ワークショップは2012年12月にスプラウトの株式をNBCユニバーサルに売却した。
2007年には、セサミワークショップは、設立ジョアンガンツクーニーセンターデジタル技術を使って開発することによって、子どもたちの識字を改善する方法の研究は、同じようにの開発中に行われた「詳細な教育カリキュラムで接地」という、独立した非営利団体をセサミストリート。
多くの非営利芸術団体の予算削減をもたらした2008年から2009年の不況は、組織に深刻な影響を及ぼしました。2009年には、スタッフの20％を解雇しなければなりませんでした。 2012年にライセンス収入、ロイヤルティ、財団および政府の資金提供から約1億ドルを稼いだにもかかわらず、ワークショップの総収入は15％減少し、営業損失は2倍の2430万ドルになりました。2013年には、「今日の急速に変化するデジタル環境」のためにリソースを「戦略的に集中」する必要があると述べ、スタッフの10％を解雇しました。 2011年、KnellはSesame Workshopを離れ、National Public RadioNPRの最高経営責任者になりました。 1999年から組織の最高財務責任者および2002年から最高執行責任者を務めていたH.Melvin Mingは、彼の後任として指名された。
2014年、H。MelvinMingは引退し、元HITEntertainmentおよびNickelodeonのエグゼクティブであるJefferyD.Dunnに引き継がれました。ダンの任命は、CTWまたはセサミワークショップに所属していない誰かがそのマネージャーになったのは初めてでしたが、彼は以前に組織と関係がありました。 2019年11月の時点で、ワークショップの運用チームは次のメンバーで構成されていました。メディア＆エデュケーションの社長兼最高執行責任者、スティーブ・ヤングウッド。シェリー・ウェスティン、グローバル・インパクト＆フィランソロピー社長。ターニャ・ハイダー、戦略、研究、ベンチャー担当エグゼクティブバイスプレジデント。ブラウンジョンソン、エグゼクティブバイスプレジデント兼クリエイティブディレクター。Shadrach Kisten、最高技術責任者。ダイアナ・リー、人材担当エグゼクティブバイスプレジデント。ダリルミンツ、最高財務責任者; ジョーンガンツクーニーセンターのエグゼクティブディレクター、マイケルプレストン。ジョセフP.サルボ、エグゼクティブバイスプレジデント兼ジェネラルカウンセル。組織の理事会には、とりわけ、議長、元駐フランス大使、モナコのジェーン・D・ハートレイ、クーニー、モリセット、ダンが含まれていました。
2019年、The Hollywood Reporter ”は、セサミワークショップの営業利益が約160万ドルであったと報告しました。助成金、ライセンス契約、ロイヤルティから得た資金の大部分がコンテンツに戻った後、総営業費用は年間1億ドルを超えました。。運営費には、給与、リンカーンセンターの本社、クイーンズの制作施設の家賃600万ドル、YouTubeチャンネルやその他のアウトレット向けのコンテンツの制作費が含まれています。組織は「数人の高度な技能を持った人形遣い」を含む約400人を雇用しました。2018年に5，290万ドルを占めたロイヤルティと配布料金は、ワークショップの最大の収入源でした。寄付は4780万ドル、つまり収入の31パーセントをもたらしました。ゲーム、おもちゃ、衣類からのライセンス収入は、組織に450万ドルをもたらしました。

資金源
後セサミストリート””その資金源は、プロジェクトを開始する傾向にあった団体・機関で構成されていたので、sの初期の成功、CTWは、ショーの開発、最初のシーズンを越えて生存を考えるようになった、それらを維持ません。組織はクーニーが「2、3年の短い期間の連邦政府の最愛の人」と呼んだものであったが、その存在の最初の10年は2つの間の対立によって特徴づけられた。1978年、米国教育省はCTWの会計年度の最終日まで200万ドルの小切手を配達することを拒否しました。デイビスによれば、連邦政府は公共テレビへの資金提供に反対したが、ワークショップはクーニーの名声と名声、そしてシリーズが資金提供されなかった場合に「大衆の抗議」があるという事実を使用した。 PBSに対する政府の攻撃に耐えます。最終的に、CTWは連邦予算で独自の項目を取得しました。 2019年までに、米国政府はワークショップの予算の約4％、つまり年間500万ドル未満を寄付しました。

マペットの作者、ジム・ヘンソン、 1989年
初めて、公共放送シリーズは多額のお金を稼ぐ可能性がありました。初演直後、セサミストリートはマーケターから注目を集め、ワークショップはライセンス契約、出版、海外販売などの情報源を調査し、クーニーが想像したように「複数のメディア機関」になりました。作家のルイーズ・ギコウが述べたように、ライセンスは、組織と将来の制作やプロジェクトに資金を提供する可能性のあるセサミワークショップ基金の基盤となった。マペットの作成者であるジムヘンソンはマペットのキャラクターの商標を所有していました。彼は最初はそれらを販売することに消極的でしたが、おもちゃ、本、その他の製品からの利益をCTWの資金としてのみ使用することをCTWが約束したときに同意しました。。生産者は、その歴史を通してすべての製品と製品の決定を完全に管理することを要求しました。シリーズに関連するすべての製品ラインは、教育的で安価であり、セサミストリートの放送中に宣伝されてはなりませんでした。デイビスが報告したように、クーニーは彼らのマーケティングとライセンス供与の努力において「抑制、慎重さ、そして注意を強調した」。 1970年代初頭、CTWはランダムハウスと交渉して、非放送素材部門を設立および管理した。ランダムハウスとCTWは、シリーズのカリキュラムを強調した本やその他の資料を出版する際にCTWを支援するためにクリストファーサーフを指名しました。 2019年までに、セサミワークショップは500以上のライセンス契約を結び、2018年の総収入は3500万ドルでした。1日あたり100万人の子供たちがセサミストリートをテーマにしたおもちゃで遊んでいます。
セサミストリートの初演の直後に、プロデューサー、教育者、および他の国の当局者は、シリーズのバージョンが自国で放送されることを要求し始めました。CBSの幹部であるマイケル・ダンは、いわゆる「地方の追放」に先立つ企業方針の変更により、そのネットワークでの仕事を辞める必要がありました。追放されると、彼はCTWの副社長とクーニーのアシスタントになりました。ダンはその後、最終的に共同制作と呼ばれるもの、または独自のセット、キャラクター、カリキュラムの目標を持つ独立したプログラムをアレンジすることにより、セサミストリートの外国版の開発を開始しました。2009年までに、セサミストリートは140か国に拡大しました。ニューヨークタイムズは2005年に、シリーズのCTWの国際共同制作からの収入が9600万ドルであったと報告しました。 2008年までに、セサミストリートマペットは、ワークショップとヘンソンアソシエイツの間で分割されたライセンス料とマーチャンダイジング料金で年間1500万ドルから1700万ドルを占めました。ワークショップは、1998年に企業スポンサーからの資金提供を追求し始めました。消費者擁護派のラルフ・ネーダーは、ショーをボイコットすることでこの動きに抗議するよう両親に促した。 2018年、ワークショップはAppleと契約を結び、Appleのストリーミングサービス向けに、実写、人形、アニメシリーズなどのオリジナルコンテンツを開発しました。 2019年、パレードマガジンは、組織がマッカーサー基金とレゴ財団から2つの1億ドルの助成金を受け取ったと報告しました。この資金は、「難民の子供と家族を支援するための人道的対応の歴史の中で最大の幼児期の介入」を実施するために使用されました。

出版
1970年、CTWは、セサミストリートに基づいた「非放送」資料の開発を管理する部門を設立しました。ワークショップは、ライセンスプログラムが作成したすべての資料が、シリーズのカリキュラムを「強調および増幅」することを決定しました。たとえば、ワークショップでは子供たちの想像力が制限されると感じたため、塗り絵は禁止されていました。 CTWは1970年にSesameStreet Magazineを発行し、ショーのカリキュラムの目標を雑誌形式で組み込んだ。シリーズと同様に、最初はCTWの研究部門によって1年半、次に1975年にMagazine ResearchGroupによって雑誌の調査が行われた。
作業ランダムハウスのエディタジェイソン・エプスタイン、CTWは、管理するために、クリストファー・サーフを雇っセサミストリート」の本出版のプログラムを。部門の最初の年の間に、CerfはCTWのために$ 900，000を獲得しました。彼はシリーズの作曲と作曲にもっと関与することをやめ、最終的にビル・ホエーリーに取って代わられた。2000年にCTWのライセンス担当副社長を務めたAnnKearnsは、Whaleyが他の製品へのライセンスの拡大と、他の子供向けシリーズで使用されるライセンスモデルの作成を担当したと述べました。 2019年の時点で、ワークショップは6，500を超える本のタイトルを発行しました。そして2001年に研究者のレニー・チェロウ・オリアリーが述べたように、「CTWによって作成された印刷物はセサミストリートの遺産の永続的な部分でした」。たとえば、これらの本の1つでは、セサミストリートのキャラクターであるフーパー氏の死が、1983年にシリーズで取り上げられた直後に出版された「I’llMiss You、Mr.Hooper」というタイトルの本で取り上げられました。 2019年には、パレード誌は、20万枚という報告本の最後にモンスターとこの本の最後に別のモンスターがトップにそれらを販売する2ベストセラーの電子書籍を作り、販売されていました。そのYouTubeチャンネルには約500万人のチャンネル登録者がいました。

音楽
ゴマ通りの音楽
ジョン・ストーン監督によると、セサミストリートの音楽は他のテレビ番組とは違っていたそうです。初めて、ショーの歌は特定の目的を果たし、そのカリキュラムに関連していた。クーニーは最初の報告で、子供たちは「商業的なジングルに親しみを持っている」と述べた。番組の歌の多くはテレビ広告のようだった。
最高の作曲家や作詞家を惹きつけ、シリーズのためにより多くの音楽を作曲するように促すために、CTWはソングライターが自分たちが書いた曲の権利を保持することを許可しました。子供向けテレビで初めて、作家は儲かる利益を上げました。デイビスが報告したように、それは「ショーがショーへの公益のレベルを維持するのを助けました」。脚本家はしばしば、脚本に添えるために独自の歌詞を書いた。注目のソングライターは、ジョー・ラポソ、ジェフ・モス、クリストファー・サーフ、トニー・ゲイズ、ノーマン・スタイルズでした。セサミストリートのために書かれた曲の多くは、作家のデビッド・ボーゲニクトが「時代を超越した古典」と呼んだものになっています。これらの曲には、「Sesame Street Theme」（「Sunny Day」とも呼ばれる）、「I Love Trash」、「Rubber Duckie」、「Bein’Green」、「Sing」が含まれていました。セサミストリートの曲の多くは、バーブラストライサンド、レナホーン、ディジーガレスピー、ポールサイモン、ホセフェリシアーノなどの有名なアーティストによって録音されました。 2019年までに、セサミストリートの音楽のアルバムが180枚制作されました。
1970年に録音されたショーのファーストアルバム、セサミストリートブック＆レコードは大成功を収め、グラミー賞を受賞しました。パレードマガジンは2019年に、ショーの音楽が11人の子供たちのグラミー賞を受賞したと報じました。ジコウによれば、ラポソはシリーズの彼の仕事のために3つのエミー賞と4つのグラミー賞を獲得した。

国際共同制作
セサミストリートの国際共同制作
セサミストリートが米国でデビューした直後、CTWはいくつかの国の生産者から独立して、自国でシリーズのバージョンを生産するように依頼されました。クーニーは、「率直に言って、私たちは典型的なアメリカのショーを作成していると思ったので、本当に驚いた。マペットは典型的なアメリカ人だと思った。そして、彼らはこれまでに作成された中で最も国際的なキャラクターであることがわかった」。彼女は、CTWの副社長として、コマーシャルテレビを辞めてアシスタントになった元CBSエグゼクティブのマイクダンを雇った。ダンの仕事の1つは、他の国でセサミストリートのバージョンを作成するオファーを管理することでした。ダンの任命に応えて、テレビ批評家のマーヴィン・キットマンは、「がロシアとチェコスロバキアでを売却した後、教育テレビにはあまりにも物議を醸していると考えられているミシシッピを試すかもしれない」と述べた。これは、シリーズを放送しないという州のPBS局による1970年5月の決定への言及でした。 1970年の夏までに、ダンはCTWが「共同制作」と呼ぶようになったものについて最初の国際協定を結んだ。

南アフリカの共同制作
タカラニセサミそのユニークなセットやショーの文字の一部と、
初期の国際版は、CTWの副社長Charlotte Coleと彼女の同僚が「かなりシンプル」と呼んだものであり、地元の言語のナレーションと教育用のカッタウェイを備えた吹き替え版のシリーズで構成されていました。国のニーズとリソースがそれを正当化するならば、シリーズの吹き替え版は生産され続けました。最終的に、CTWモデルの変形が、他の国で独立して制作された就学前のテレビシリーズを作成および制作するために使用されました。 2006年までに、20の共同制作が行われた。 2001年には、すべての国際バージョンの120人の以上の万人の視聴者があったセサミストリートは、と2019年のショーの50周年の記念日で190万人の子どもたちは、の以上160バージョン表示セサミストリートを70個の言語で。 2005年、ニューヨークタイムズのドリーンカルバハルは、共同制作と国際ライセンスからの収入が9，600万ドルを占めたと報告しました。 Coleと彼女の同僚が2000年に報告したように、「Children’s Television Workshop（CTW）は、世界で唯一最大の幼児の非公式教育者と見なすことができます」。

インタラクティブメディア

カウントズスプラッシュキャッスル、遊園地セサミプレイスのウォーターアトラクション
セサミストリートのビデオゲーム
セサミストリートの初演から10年後、CTWは新しいテクノロジーの実験を開始しました。1979年にペンシルベニア州ラングホーンに1980年にオープンしたテーマパーク、セサミプレイスの開発計画を開始しました。 3つの国際公園、プラザセサモ中モンテレー、メキシコ1995年以降、ユニバーサルスタジオジャパン、そしてヴィラSesamoでキッズランドブラジルを後に建設されました。公園の特徴の1つは、小さな社内チームによって開発され、55のコンピュータープログラムを含むコンピューターギャラリーでした。チームは1982年にChildren’sComputer Workshop（CCW）に発展し、1980年代後半に解散し、CTWのInteractiveTechnologies部門になりました。として、セサミストリートの研究者シャロームM.フィッシュが述べたように、何のテレビシリーズは、コンピュータゲームなどのインタラクティブにも「参加」とすることができなかったのようなショーブルーズ・クルーズやセサミストリートのセグメント「エルモズワールド」。CTWは、テレビシリーズのコンテンツとカリキュラムに基づいて教育用ソフトウェアを開発および作成することにより、インタラクティブコンピュータゲームに固有の偶発的なフィードバックを利用することを選択しました。
2008年、セサミワークショップは、Hulu、YouTube、iTunesのWebサイトでクリップとフルレングスのエピソードの提供を開始し、「Word ontheStreet」セグメントが最も人気のあるWebキャストになりました。セサミワークショップは、そのウェブサイトsesamestreet.orgで2009年にピーボディ賞を受賞しました。 2010年に、ワークショップはサブスクリプション料金で100を超える電子書籍のライブラリの提供を開始しました。オンライン出版プラットフォームは、電子出版会社Impelsysによって管理されていました。

も参照してください
セサミワークショップ作品のリスト
ジムヘンソンカンパニー
マペット

参考文献
情報メモ
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^ 2019年、ハリウッドレポーターは、ダンがCEOとして年間約663，000ドルを稼いだと報告しました。
^ ダンは、CTWの作成を「マスメディアの歴史の中で最も重要なブレークスルーの1つ」と呼びました。
^ 2019年の時点で、セサミストリートは200のホームビデオと180のアルバムを制作しています。
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外部リンク
公式サイト
セサミストリートEbookstoreウェブサイト
メリーランド大学図書館での子供のテレビワークショップの記録”